公立醫(yī)院與阿米巴經(jīng)營(yíng)(參考版)
2024-10-03 14:48本頁(yè)面
【正文】 。對(duì)制造業(yè)公司，定價(jià)的原那么是從最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格。公平 ,公正 ,正義 ,勇氣 ,老實(shí) ,忍耐 ,努力 ,善意 ,關(guān)系 ,謙虛 ,博愛(ài)。二是他將不帶團(tuán)隊(duì)去日航，因?yàn)樗緝?nèi)部沒(méi)有人懂航空運(yùn)輸。 內(nèi)容總結(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)。 —— 稻盛和夫 ? 醫(yī)療行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)理利他之心的回歸？ ? 民族、社會(huì)如何尋回仁義禮智信、溫良恭儉讓的美好傳統(tǒng)，遏制社會(huì)的潰??？ 利他之心 —— 從關(guān)注腳下到仰望星空 第二十四頁(yè)，共二十六頁(yè)。我覺(jué)得，如果沒(méi)有這種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們自身力量的宇宙、自然在背后推動(dòng)，日航如此奇跡般的上升是不可能的。 ? 看到我們抱著純粹的“利他之心〞，奮不顧身、持續(xù)拼命努力的樣子，“上天〞因可憐我們而向我們伸出了援助之手。 ? 如何建立一種凝聚人心的文化？如何建立醫(yī)務(wù)人員工作的意義體系？沒(méi)有文化引領(lǐng)，道德約束的醫(yī)學(xué)的開(kāi)展最終會(huì)對(duì)醫(yī)患雙方造成傷害。 ? 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，建立分部門(mén)、分航線、分航班的、能及時(shí)看清收支狀況的系統(tǒng) ? 提出 “為社會(huì)為世人〞 三條大義：日本經(jīng)濟(jì)的影響；為了保住日航員工的工作崗位；為了日本國(guó)民的方便。 第二十一頁(yè)，共二十六頁(yè)。 第二十頁(yè)，共二十六頁(yè)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)體系 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)： 作為人 何為正確 與市場(chǎng) 掛鉤的部門(mén) 核算制度 全體 員工共同 參與的經(jīng)營(yíng) 具有 經(jīng)營(yíng)者意識(shí) 的領(lǐng)導(dǎo)人才 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)： 作為人 何為正確 ? 以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：“作為人，何為正確〞為根底，演化出三足鼎立的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。 制定核算模式 ? 以“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化〞為經(jīng)營(yíng)原那么，開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)核算管理方法 ? 區(qū)別于正統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式 —— 京瓷會(huì)計(jì)原那么 獨(dú)特的單位時(shí)間核算制 ? 單位時(shí)間核算制：總附加值 /總勞動(dòng)時(shí)間 =單位時(shí)間附加值 ? 啟示：科室核算如何擺脫單純的收支計(jì)算？ 第十八頁(yè)，共二十六頁(yè)。對(duì)于為了大家不遺余力勤奮工作、能持續(xù)提升業(yè)績(jī)的員工，會(huì)正確地評(píng)價(jià)其能力，并在加薪、嘉獎(jiǎng)和晉升等待遇中反映出來(lái)。日本企業(yè)如果采取歐美的直接成果主義，一開(kāi)始會(huì)因?yàn)椤爸灰湍苣玫礁嗟莫?jiǎng)金〞，組織看起來(lái)生機(jī)勃勃，但是過(guò)不了幾年，就會(huì)因?yàn)樵购藓图刀识诵乃缮ⅰ４送?，也容易造成部門(mén)之間的嫉妒和怨恨。短期來(lái)看，效果明顯，調(diào)動(dòng)積極性。 ? 啟示：如何
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