公立醫(yī)院與阿米巴經(jīng)營-文庫吧資料
2024-10-03 14:48本頁面
【正文】 消除部門利益的鴻溝，聚焦組織整體目標(biāo)？ 第十六頁，共二十六頁。 ? 阿米巴經(jīng)營會(huì)使保護(hù)自身組織的想法更加強(qiáng)烈〔利己主義〕，會(huì)造成部門之間的糾紛愈加劇烈，影響公司整體的和諧。判斷阿米巴之間售價(jià)的人必須時(shí)刻公平、公正，而且具有能說服眾人的見識(shí)。 劃分阿米巴〔二〕 ? 阿米巴之間的定價(jià)：內(nèi)部市場 ? 對(duì)制造業(yè)公司，定價(jià)的原那么是從最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格。經(jīng)營高層必須從經(jīng)營效率化的觀點(diǎn)出發(fā)，時(shí)常調(diào)整全公司組織，對(duì)已有阿米巴進(jìn)行細(xì)分或者整合劃分過細(xì)的阿米巴〔舉例：物流事業(yè)部的成立；舉例：每個(gè)月印發(fā)組織架構(gòu)圖〕 ? 如何建立阿米巴組織是阿米巴經(jīng)營的開始，也是阿米巴經(jīng)營的完成。 劃分阿米巴 委任負(fù)責(zé)人 制定核算模式 阿米巴運(yùn)行 這是一個(gè)循環(huán)的過程 阿米巴 經(jīng)營實(shí)施 內(nèi)外環(huán)境的變化 第十四頁，共二十六頁。 ? 擁有獨(dú)特解決問題的能力 ? 改變思考方式，創(chuàng)新的能力 ? 速度時(shí)代，把握時(shí)機(jī)的能力 ? 持續(xù)學(xué)習(xí)的能力 ? 正向思維的能力 ? 危機(jī)處理的能力 ? 接人待物的能力 ? 營銷能力 ? 積累文化底蘊(yùn)的能力 阿米巴團(tuán)隊(duì)責(zé)任人技能標(biāo)準(zhǔn) 第十二頁，共二十六頁。 確立與市場掛鉤的部門核算制度 ? 核心： ? 與市場掛鉤〔實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營〕 ? 關(guān)鍵： ? 需要現(xiàn)在的數(shù)字 ? 形式： ? 小經(jīng)營單元 ? 公司內(nèi)部購銷機(jī)制 ? 追求目標(biāo)： ? 銷售額最大化同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化 ? 直接傳遞市場動(dòng)態(tài) ,即刻做出應(yīng)對(duì) ? 共同標(biāo)準(zhǔn)： ? “做人何為正確〞 ? 公平 ,公正 ,正義 ,勇氣 ,老實(shí) ,忍耐 ,努力 ,善意 ,關(guān)系 ,謙虛 ,博愛 …… 第十頁，共二十六頁。 ? 實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營 ? 全體員工為了公司的開展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。 ? 確立與市場掛鉤的部門核算制度 ? 把組織劃分成小的單元，把公司重組成一個(gè)中小企業(yè)的聯(lián)合體，采取能夠即刻應(yīng)對(duì)市場變化的部門核算管理。 ? 于是，把公司細(xì)分成所謂“阿米巴〞的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，也就是經(jīng)營伙伴。 什么是阿米巴經(jīng)營 第七頁，共二十六頁。 ? “阿米巴經(jīng)營〞基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體〞，像自
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