【正文】 展抗菌藥物專項整治。及時轉(zhuǎn)發(fā)了《衛(wèi)生部抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》，與各醫(yī)療單位簽訂《責(zé)任狀》，嚴(yán)格落實分級管理制度，嚴(yán)把抗菌藥物品規(guī)、數(shù) 量，建立定期評估制度。完善醫(yī)師處方權(quán)限和藥師調(diào)劑資格，強(qiáng)化臨床用藥質(zhì)量控制，收到良好成效。目前，縣、中兩院平均使用抗菌藥物31種，同類抗菌藥物品規(guī)不超過2種，住院患者抗菌藥物平均使用率21%，門急診抗菌藥物處方比例平均18%，藥物品種選擇合理率達(dá)到95%以上。四是推行便民惠民措施。以開展“三好一滿意”活動為抓手，在醫(yī)療單位積極開展“三改二推一評議”活動和“五零”目標(biāo)管理活動。優(yōu)化門診流程、簡化就醫(yī)手續(xù)、改善門診設(shè)施，極大地縮短了患者就醫(yī)等候時間。對發(fā)生車禍、突發(fā)衛(wèi)生事件等急危重癥患者采取先救治后結(jié)算，暢通“綠色通道”；實行“無假日醫(yī)院”，開展預(yù)約診療服務(wù)，方便患者就診；設(shè)立醫(yī)藥費(fèi)用查詢，推行平均住院費(fèi)用、大型設(shè)備檢查等項目院內(nèi)公示，主動接受社會監(jiān)督。累計出臺便民措施53條，落實惠民措施27項。五是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程。創(chuàng)新工作模式，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，積極開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范科室”創(chuàng)建活動。制定18項優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施，推行責(zé)任制整體護(hù)理，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員對患者實行“熱心接、細(xì)心問、耐心講、精心做、主動幫、親切送”的服務(wù)模式，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量得到顯著提升，使患者真正體會到了更多的人文關(guān)懷。公立醫(yī)院改革試點工作開展以來，醫(yī)院服務(wù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，公立醫(yī)院公益性得到進(jìn)一步彰顯，特別是甘肅省兩當(dāng)縣將**醫(yī)院作為他們新農(nóng)合定點醫(yī)療單位，使外省老百姓也能享受到我縣醫(yī)改成果。下一步，我們將以這次醫(yī)改督導(dǎo)檢查為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，大膽創(chuàng)新，銳意改革，穩(wěn)步推進(jìn)縣級公立院改革各項工作任務(wù)。一是加快縣級公立醫(yī)院人員編制核定，積極探索實行縣級公立醫(yī)院編制備案，逐步建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制。二是加快完成醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整，不斷減輕患者負(fù)擔(dān)。三是加快完善財政補(bǔ)償政策，在投入機(jī)制上促進(jìn)和保障改革的平穩(wěn)運(yùn)行，積極爭取項目資金，有效解決“資金短缺”問題。四是深化縣級公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工與協(xié)作，采取“上下聯(lián)動、分區(qū)包片、以點帶面”的辦法，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，緩解群眾看病難、住院難問題。五是進(jìn)一步落實基本藥物制度和中醫(yī)藥醫(yī)保傾斜政策，在推行現(xiàn)有單病種定額付費(fèi)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)門診統(tǒng)籌信息互通共享，提高醫(yī)療保障水平。六是加快提升公立醫(yī)院服務(wù)能力，加大惠民、便民、利民措施推行力度，真正把醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)辦成人民滿意的事業(yè)。第五篇：201435公立醫(yī)院改革匯報材料祿勸縣中醫(yī)院公立醫(yī)院改革情況匯報我院自深化公立醫(yī)院改革工作啟動以來，按照上級醫(yī)改工作要求，緊密結(jié)合醫(yī)院實際，積極做好公立醫(yī)院改革宣傳動員工作，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革，充分調(diào)動醫(yī)院職工的積極性，使各項工作取得長足的進(jìn)展。現(xiàn)將具體情況匯報如下：一、醫(yī)院概況祿勸中醫(yī)院成立于1985年7月1日，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)為一體的國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)占地面積8畝，建筑面積13000㎡，固定資產(chǎn)4000萬元，擁有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的門診住院綜合大樓，設(shè)有內(nèi)、外、骨傷、針灸等12個門診，住院部設(shè)內(nèi)一科、內(nèi)二科、骨傷科、外科、針灸科五個臨床科室。現(xiàn)有在職在編職工77人。其中，正高職稱1人，副高職稱11人，中級職稱32人，初級職稱23人，外聘90人。開放床位150張，年接待急診、年收治住院病人8000多人次，急、危、重癥搶救成功率均在98℅以上。全院職工秉承“厚德善道，精誠濟(jì)世”的醫(yī)院院訓(xùn)，想病人所想，急病人所急，奉行“病人至上”的服務(wù)理念，全心全意為病人服務(wù)，贏得廣大患者的信賴和好評，患者對醫(yī)院的綜合滿意率均在95℅以上。2013年，，；榮獲縣文明單位、昆明市文明單位、縣平安醫(yī)院、昆明市女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗等殊榮。二、具體做法高度重視公立醫(yī)院改革工作。我院自開展縣級公立醫(yī)院綜1合改革工作以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織全體職工召開了公立醫(yī)院改革動員會，認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院、省市縣的醫(yī)改文件精神，動員全院職工積極投身到公立醫(yī)院改革當(dāng)中，將公立醫(yī)院改革工作作為醫(yī)院的重點工作來抓。規(guī)范醫(yī)院管理，提高服務(wù)水平。祿勸中醫(yī)院在去年成功創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院以后，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理和內(nèi)涵建設(shè)，加大學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，塑造良好形象，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為病人提供“價格合理、優(yōu)質(zhì)安全”的醫(yī)療服務(wù)。實行成本核算，降低醫(yī)療成本。醫(yī)院成立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對醫(yī)院各科室的一次性耗材、醫(yī)療設(shè)備、器材、藥品等成本進(jìn)行核算。在保證質(zhì)量的情況下，按照國家規(guī)定，不斷規(guī)范藥品采購程序，實行藥品上網(wǎng)招標(biāo)采購，降低藥品費(fèi)用，更多的讓利于病人。加強(qiáng)硬件建設(shè)。為了加快信息化建設(shè)，提高我院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力，投入40多萬元建設(shè)醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)，醫(yī)院統(tǒng)一使用電子處方和電子病歷。為提高診斷水平，實現(xiàn)了傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，極大地提高了醫(yī)療技術(shù)水平。實現(xiàn)基本醫(yī)療保障費(fèi)用直接結(jié)算。醫(yī)院開展單病種限價收費(fèi)管理，減輕群眾看病貴的負(fù)擔(dān)，執(zhí)行臨床路徑管理，疾病的分段付費(fèi)和按病種付費(fèi)，并將相關(guān)信息利用電子顯示屏公示在門診大廳的顯要位臵。我院于2012年12月1日起實行藥品零差率銷售，；2013年全院住，極大地減輕患者負(fù)擔(dān)。人才隊伍建設(shè)。堅持培養(yǎng)、引進(jìn)、派出學(xué)習(xí)進(jìn)修的辦法，進(jìn)一步建立人才培養(yǎng)和競爭激勵機(jī)制，積極創(chuàng)造吸納人才的良好環(huán)境。努力提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，努力塑造一支德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)隊伍。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員及其他各類人員的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，提高執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試通過率。有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有計劃地選派人員到外地進(jìn)修學(xué)習(xí)，為醫(yī)院培養(yǎng)出更多的人才。努力在全院營造良好的、你追我趕的、學(xué)術(shù)風(fēng)氣濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三、取得的實效通過實施公立醫(yī)院改革的一系列措施，推行內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革，2013年我院各項工作取得較好成績。，%；2013年收治住院病人8385人次，比2012年的6304人次增加2081人次，增長率為33%；2013年的門診病人79181人次，比2012年的55682人次增加23499人次，%；%，%，%；2013年的中醫(yī)診療費(fèi)收入為6266513元，比2012年的1778121元增長了4488392元，% ；同時實行成本核算，醫(yī)院效益不斷提升，職工績效工資普遍提高，充分調(diào)動全體職工在公立醫(yī)院改革中的積極性。四、存在的問題專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足。醫(yī)院外聘醫(yī)護(hù)人員90人，醫(yī)院每年要增加人員工資成本300萬元，極大地增加了醫(yī)院負(fù)擔(dān)。因建業(yè)務(wù)綜合用房債務(wù)加大，使醫(yī)院發(fā)展陷入僵局。我院在2009年前無債務(wù)負(fù)擔(dān)，但新建業(yè)務(wù)綜合用房后，中央省市共投資2250萬元，其余1500萬元債務(wù)由醫(yī)院自行承擔(dān)。財政投入不足，債務(wù)過大，無力更新醫(yī)療設(shè)備。因醫(yī)院建蓋新綜合業(yè)務(wù)樓欠債過多，資金匱乏導(dǎo)致無力購買和更新設(shè)備，設(shè)備老化，嚴(yán)重制約著醫(yī)院的發(fā)展。服務(wù)能力建設(shè)亟待提高。隨著人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提升，業(yè)務(wù)量不斷增加，但由于專業(yè)技術(shù)人才不足，診療設(shè)備老化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求。由于公立醫(yī)院改革政策和措施不配套，職工對公立醫(yī)院改革的積極性不高。祿勸彝族苗族自治縣中醫(yī)院2014年3月5日