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正文內(nèi)容

公立醫(yī)院改革匯報(bào)-資料下載頁(yè)

2025-10-11 22:25本頁(yè)面
  

【正文】 展抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了《衛(wèi)生部抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》,與各醫(yī)療單位簽訂《責(zé)任狀》,嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)管理制度,嚴(yán)把抗菌藥物品規(guī)、數(shù) 量,建立定期評(píng)估制度。完善醫(yī)師處方權(quán)限和藥師調(diào)劑資格,強(qiáng)化臨床用藥質(zhì)量控制,收到良好成效。目前,縣、中兩院平均使用抗菌藥物31種,同類(lèi)抗菌藥物品規(guī)不超過(guò)2種,住院患者抗菌藥物平均使用率21%,門(mén)急診抗菌藥物處方比例平均18%,藥物品種選擇合理率達(dá)到95%以上。四是推行便民惠民措施。以開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為抓手,在醫(yī)療單位積極開(kāi)展“三改二推一評(píng)議”活動(dòng)和“五零”目標(biāo)管理活動(dòng)。優(yōu)化門(mén)診流程、簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)、改善門(mén)診設(shè)施,極大地縮短了患者就醫(yī)等候時(shí)間。對(duì)發(fā)生車(chē)禍、突發(fā)衛(wèi)生事件等急危重癥患者采取先救治后結(jié)算,暢通“綠色通道”;實(shí)行“無(wú)假日醫(yī)院”,開(kāi)展預(yù)約診療服務(wù),方便患者就診;設(shè)立醫(yī)藥費(fèi)用查詢(xún),推行平均住院費(fèi)用、大型設(shè)備檢查等項(xiàng)目院內(nèi)公示,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。累計(jì)出臺(tái)便民措施53條,落實(shí)惠民措施27項(xiàng)。五是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程。創(chuàng)新工作模式,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,積極開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范科室”創(chuàng)建活動(dòng)。制定18項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施,推行責(zé)任制整體護(hù)理,引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者實(shí)行“熱心接、細(xì)心問(wèn)、耐心講、精心做、主動(dòng)幫、親切送”的服務(wù)模式,基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量得到顯著提升,使患者真正體會(huì)到了更多的人文關(guān)懷。公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái),醫(yī)院服務(wù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升,公立醫(yī)院公益性得到進(jìn)一步彰顯,特別是甘肅省兩當(dāng)縣將**醫(yī)院作為他們新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療單位,使外省老百姓也能享受到我縣醫(yī)改成果。下一步,我們將以這次醫(yī)改督導(dǎo)檢查為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化措施,大膽創(chuàng)新,銳意改革,穩(wěn)步推進(jìn)縣級(jí)公立院改革各項(xiàng)工作任務(wù)。一是加快縣級(jí)公立醫(yī)院人員編制核定,積極探索實(shí)行縣級(jí)公立醫(yī)院編制備案,逐步建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。二是加快完成醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整,不斷減輕患者負(fù)擔(dān)。三是加快完善財(cái)政補(bǔ)償政策,在投入機(jī)制上促進(jìn)和保障改革的平穩(wěn)運(yùn)行,積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,有效解決“資金短缺”問(wèn)題。四是深化縣級(jí)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工與協(xié)作,采取“上下聯(lián)動(dòng)、分區(qū)包片、以點(diǎn)帶面”的辦法,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,緩解群眾看病難、住院難問(wèn)題。五是進(jìn)一步落實(shí)基本藥物制度和中醫(yī)藥醫(yī)保傾斜政策,在推行現(xiàn)有單病種定額付費(fèi)的基礎(chǔ)上,推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)門(mén)診統(tǒng)籌信息互通共享,提高醫(yī)療保障水平。六是加快提升公立醫(yī)院服務(wù)能力,加大惠民、便民、利民措施推行力度,真正把醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)辦成人民滿(mǎn)意的事業(yè)。第五篇:201435公立醫(yī)院改革匯報(bào)材料祿勸縣中醫(yī)院公立醫(yī)院改革情況匯報(bào)我院自深化公立醫(yī)院改革工作啟動(dòng)以來(lái),按照上級(jí)醫(yī)改工作要求,緊密結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,積極做好公立醫(yī)院改革宣傳動(dòng)員工作,加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革,充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的積極性,使各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足的進(jìn)展?,F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:一、醫(yī)院概況祿勸中醫(yī)院成立于1985年7月1日,是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)為一體的國(guó)家二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)占地面積8畝,建筑面積13000㎡,固定資產(chǎn)4000萬(wàn)元,擁有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的門(mén)診住院綜合大樓,設(shè)有內(nèi)、外、骨傷、針灸等12個(gè)門(mén)診,住院部設(shè)內(nèi)一科、內(nèi)二科、骨傷科、外科、針灸科五個(gè)臨床科室。現(xiàn)有在職在編職工77人。其中,正高職稱(chēng)1人,副高職稱(chēng)11人,中級(jí)職稱(chēng)32人,初級(jí)職稱(chēng)23人,外聘90人。開(kāi)放床位150張,年接待急診、年收治住院病人8000多人次,急、危、重癥搶救成功率均在98℅以上。全院職工秉承“厚德善道,精誠(chéng)濟(jì)世”的醫(yī)院院訓(xùn),想病人所想,急病人所急,奉行“病人至上”的服務(wù)理念,全心全意為病人服務(wù),贏得廣大患者的信賴(lài)和好評(píng),患者對(duì)醫(yī)院的綜合滿(mǎn)意率均在95℅以上。2013年,,;榮獲縣文明單位、昆明市文明單位、縣平安醫(yī)院、昆明市女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗等殊榮。二、具體做法高度重視公立醫(yī)院改革工作。我院自開(kāi)展縣級(jí)公立醫(yī)院綜1合改革工作以來(lái),院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織全體職工召開(kāi)了公立醫(yī)院改革動(dòng)員會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、省市縣的醫(yī)改文件精神,動(dòng)員全院職工積極投身到公立醫(yī)院改革當(dāng)中,將公立醫(yī)院改革工作作為醫(yī)院的重點(diǎn)工作來(lái)抓。規(guī)范醫(yī)院管理,提高服務(wù)水平。祿勸中醫(yī)院在去年成功創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院以后,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理和內(nèi)涵建設(shè),加大學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)力度,努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,塑造良好形象,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,為病人提供“價(jià)格合理、優(yōu)質(zhì)安全”的醫(yī)療服務(wù)。實(shí)行成本核算,降低醫(yī)療成本。醫(yī)院成立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院各科室的一次性耗材、醫(yī)療設(shè)備、器材、藥品等成本進(jìn)行核算。在保證質(zhì)量的情況下,按照國(guó)家規(guī)定,不斷規(guī)范藥品采購(gòu)程序,實(shí)行藥品上網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu),降低藥品費(fèi)用,更多的讓利于病人。加強(qiáng)硬件建設(shè)。為了加快信息化建設(shè),提高我院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力,投入40多萬(wàn)元建設(shè)醫(yī)院信息化管理系統(tǒng),醫(yī)院統(tǒng)一使用電子處方和電子病歷。為提高診斷水平,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,極大地提高了醫(yī)療技術(shù)水平。實(shí)現(xiàn)基本醫(yī)療保障費(fèi)用直接結(jié)算。醫(yī)院開(kāi)展單病種限價(jià)收費(fèi)管理,減輕群眾看病貴的負(fù)擔(dān),執(zhí)行臨床路徑管理,疾病的分段付費(fèi)和按病種付費(fèi),并將相關(guān)信息利用電子顯示屏公示在門(mén)診大廳的顯要位臵。我院于2012年12月1日起實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售,;2013年全院住,極大地減輕患者負(fù)擔(dān)。人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持培養(yǎng)、引進(jìn)、派出學(xué)習(xí)進(jìn)修的辦法,進(jìn)一步建立人才培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,積極創(chuàng)造吸納人才的良好環(huán)境。努力提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平和綜合素質(zhì),合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu),培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干,努力塑造一支德才兼?zhèn)涞膶?zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及其他各類(lèi)人員的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn),切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),提高執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試通過(guò)率。有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),有計(jì)劃地選派人員到外地進(jìn)修學(xué)習(xí),為醫(yī)院培養(yǎng)出更多的人才。努力在全院營(yíng)造良好的、你追我趕的、學(xué)術(shù)風(fēng)氣濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三、取得的實(shí)效通過(guò)實(shí)施公立醫(yī)院改革的一系列措施,推行內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革,2013年我院各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。,%;2013年收治住院病人8385人次,比2012年的6304人次增加2081人次,增長(zhǎng)率為33%;2013年的門(mén)診病人79181人次,比2012年的55682人次增加23499人次,%;%,%,%;2013年的中醫(yī)診療費(fèi)收入為6266513元,比2012年的1778121元增長(zhǎng)了4488392元,% ;同時(shí)實(shí)行成本核算,醫(yī)院效益不斷提升,職工績(jī)效工資普遍提高,充分調(diào)動(dòng)全體職工在公立醫(yī)院改革中的積極性。四、存在的問(wèn)題專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足。醫(yī)院外聘醫(yī)護(hù)人員90人,醫(yī)院每年要增加人員工資成本300萬(wàn)元,極大地增加了醫(yī)院負(fù)擔(dān)。因建業(yè)務(wù)綜合用房債務(wù)加大,使醫(yī)院發(fā)展陷入僵局。我院在2009年前無(wú)債務(wù)負(fù)擔(dān),但新建業(yè)務(wù)綜合用房后,中央省市共投資2250萬(wàn)元,其余1500萬(wàn)元債務(wù)由醫(yī)院自行承擔(dān)。財(cái)政投入不足,債務(wù)過(guò)大,無(wú)力更新醫(yī)療設(shè)備。因醫(yī)院建蓋新綜合業(yè)務(wù)樓欠債過(guò)多,資金匱乏導(dǎo)致無(wú)力購(gòu)買(mǎi)和更新設(shè)備,設(shè)備老化,嚴(yán)重制約著醫(yī)院的發(fā)展。服務(wù)能力建設(shè)亟待提高。隨著人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提升,業(yè)務(wù)量不斷增加,但由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不足,診療設(shè)備老化,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求。由于公立醫(yī)院改革政策和措施不配套,職工對(duì)公立醫(yī)院改革的積極性不高。祿勸彝族苗族自治縣中醫(yī)院2014年3月5日
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