阿米巴經(jīng)營(yíng)歸納總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-10-01 05:27本頁(yè)面
【正文】 七個(gè)會(huì)計(jì)原則： 京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，而是回歸事物的本質(zhì)。1）一一對(duì)應(yīng)原則：對(duì)于物資和資金的流動(dòng)，要在票據(jù)上及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄和反應(yīng)，做到一一對(duì)應(yīng)。（避免弄虛作假以及公司經(jīng)濟(jì)受損和違法）2）雙重確認(rèn)原則：對(duì)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)數(shù)據(jù)，必須至少有兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)（防止差錯(cuò)和違法犯罪）。 3）完美主義原則。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)工作包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)，都要求做到完美（做事要有精益求精的態(tài)度）。 4）肌肉型經(jīng)營(yíng)原則。杜絕任何無(wú)謂的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，消除任何不能產(chǎn)出利潤(rùn)的庫(kù)存和設(shè)備等多余資產(chǎn)（以有用為原則）。 5）提高核算原則：提高核算的及時(shí)度、精確度（為經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供決策依據(jù)）。6）現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則：指聚焦資金流動(dòng)，關(guān)注經(jīng)營(yíng)中最重要的“現(xiàn)金”， 并據(jù)此做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷（以“現(xiàn)金”衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果）。 7）玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則。無(wú)論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)該如實(shí)反映公司的真實(shí)情況，必須把經(jīng)過(guò)光明正大的財(cái)務(wù)處理后的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解（建立知情權(quán)和監(jiān)督體系）。 八大系統(tǒng)： 阿米巴經(jīng)營(yíng)體系模型的八大系統(tǒng)是：哲學(xué)系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、策略組織體系、 阿米巴運(yùn)作系統(tǒng)、賽馬平臺(tái)系統(tǒng)、二元制hr系統(tǒng)、循環(huán)改善系統(tǒng)、it系統(tǒng)。這八大系統(tǒng)中哲學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)決定著其它系統(tǒng)的正常運(yùn)行，尤其是文化系統(tǒng)作為企業(yè)的文化氛圍和環(huán)境是其它系統(tǒng)建立推行的關(guān)鍵。 九個(gè)重點(diǎn)： 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施落地的九個(gè)重點(diǎn)，也是推行過(guò)程需解決的問(wèn)題： 1）貫徹經(jīng)營(yíng)理念。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”。2）如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益 8共同體”，釋放員工潛能。 3）看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況。如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志。 4）量化授權(quán)。推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問(wèn)題，如何開(kāi)展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。 5）獨(dú)立核算。生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事等規(guī)管部門(mén)如何開(kāi)展。 6）內(nèi)部定價(jià)。企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格。 7）推到“部門(mén)墻”。經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢。 8）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何實(shí)現(xiàn)。 9）培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”。 公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)這是公司發(fā)展的需要，是大勢(shì)所趨，不可遲凝，迫在眉睫的事情，是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、力挽狂瀾的信心和抉擇。在推行中不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部人員的培訓(xùn)這將是培訓(xùn)工作的重要任務(wù)。 9 第13頁(yè) 共1
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