【正文】 書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營模式：阿米巴經(jīng)營是一種充分調(diào)動全體成員積極主動性、全員共同參與的經(jīng)營體制，它把公司分成一個個強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，通過每個單位自行制定工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而進(jìn)行獨(dú)立核算，這樣把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ)，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競爭力，并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營意識的管理者，為公司的長期發(fā)展儲配力量?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。 當(dāng)我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行，但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo)，現(xiàn)在各部門也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營中所說的：經(jīng)費(fèi)最小化；不足之處，就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設(shè)法調(diào)動員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營，從而與公司共進(jìn)退，這樣一是可以提高工作能效，二是節(jié)能降耗。 就拿我們質(zhì)檢部門來說。現(xiàn)在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵措施，并通過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)；雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?，但我們的任?wù)還很艱巨，離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的檢測隊(duì)伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項(xiàng)檢測工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。 我們也一定會把阿米巴經(jīng)營理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會身體力行，努力提高自身的經(jīng)營管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經(jīng)營管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價值，打造一個強(qiáng)有力的阿米巴。 化驗(yàn)室：徐海濤 第五篇：“阿米巴經(jīng)營”讀后感“阿米巴經(jīng)營”讀后感 由于各種原因沒時間仔細(xì)研讀，囫圇吞棗般的大概看了一遍。即使這樣在讀書過程中也感觸頗多，運(yùn)用阿米巴經(jīng)營的京瓷公司無疑是成功的，顯然阿米巴經(jīng)營也是一套成熟的并行之有效的管理理念。那么阿米巴經(jīng)營的神奇之處在哪。如果把它運(yùn)用到我們的公司會有多少可借鑒之處。帶著這樣的疑問漸漸深入書中。起初對書中所述總有一種無力感，看上去說的都有道理，但一想到實(shí)際運(yùn)用就馬上就會有各種各樣的實(shí)際問題跳入腦海。但深入研究之后還是有很多地方令人觸動很深，畢竟是稻盛和夫先生畢生心血的經(jīng)驗(yàn)之作。 第一令我觸動的是書中描述的組織結(jié)構(gòu)和員工關(guān)系?！暗臼⒄軐W(xué)”的核心是為了解決經(jīng)營的目的和全員信任統(tǒng)一思想的問題，包括老板和員工之間、上下級之間、員工和員工之間的信任，這種信任的傳遞就是通過稻盛和夫先生及其每一個領(lǐng)導(dǎo)為人處事的日常行為來貫穿，從而來達(dá)成的“經(jīng)營哲學(xué)的全員共通”。公司和員工的目標(biāo)畢竟還是一致的，那就是企業(yè)發(fā)展、利潤增加，使得公司和員工的收入都有所提高，雙方又是互相制約和互相促進(jìn)的，只有公司發(fā)展了，才能給勞工提高較高的工資、豐富的福利待遇和優(yōu)美的工作環(huán)境；也只有給勞工提供了充分的生活保障等，才能調(diào)動員工的熱情和干勁，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 第二“阿米巴經(jīng)營模式”就是把組織分為一個個的小集體，通過獨(dú)立核算和內(nèi)部交易機(jī)制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營組織。各個小集體，就像是一個一個的中小企業(yè)。在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價值的最大化。 第三“京瓷會計(jì)學(xué)”就是通過《經(jīng)營會計(jì)報表》中數(shù)據(jù)背后反映出的企業(yè)經(jīng)營問題，由員工自我分析，并“自動自發(fā)”的拿出對應(yīng)解決方案。一系列的改善和創(chuàng)新由此誕生（包括所謂的營銷改善、成本降低、推廣優(yōu)化、精益生產(chǎn)……等等），都并通過每一年、每一月、每一天的不斷循環(huán)往復(fù)改善，做到極致。最終京瓷想不成功，想不快速發(fā)展，想不獲得高利潤都很難。因此，稻盛和夫成功的根本是通過“經(jīng)營哲學(xué)”和“經(jīng)營會計(jì)”構(gòu)建起了一套讓全員自動自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制”。有人將這種獨(dú)特的經(jīng)營方式稱為“理念+算盤”的經(jīng)營之道。 擁有獨(dú)特解決問題的能力阿米巴經(jīng)營的三個目的： 確立于市場掛鉤的部門核算制度； 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才； 實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。 個人見解。稻盛和夫先生所著“阿米巴經(jīng)營”一書中的精髓部分應(yīng)該就是化整為零、獨(dú)立核算和正確的理念。正所謂大道殊途同歸，當(dāng)不同的智慧達(dá)到一定的高度其核心部分應(yīng)該都是一樣的。書中要取的智慧之光遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，只是還需要時間細(xì)細(xì)品味，做公司一個部門主管我們必須不斷的學(xué)習(xí)努力充實(shí)自己，才可能在激烈的市場競爭中順應(yīng)企業(yè)的需要，為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)。 根據(jù)書中領(lǐng)會的方面，本部門需要學(xué)習(xí)并改進(jìn)以下內(nèi)容 a）進(jìn)一步解讀公司的目標(biāo)、分解部門的工作目標(biāo)，各區(qū)域崗位為了達(dá)到這個目標(biāo)而分解成小目標(biāo)。 b）進(jìn)一步明確各崗工作職責(zé)及崗位工作要求。 c）進(jìn)一步完善崗位區(qū)域檢驗(yàn)項(xiàng)目（重點(diǎn)培訓(xùn)區(qū)域作業(yè)指導(dǎo)書）。 品質(zhì)管理部 王前 201456 第23頁 共23