阿米巴經(jīng)營優(yōu)秀讀后感3篇范文合集-資料下載頁
2024-09-21 16:58本頁面
【正文】 自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營，從而與公司共進退，這樣一是可以提高工作能效，二是節(jié)能降耗。 第 15 頁 共 18 頁 就拿我們質檢部門來說?，F(xiàn)在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統(tǒng) 籌領導下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵措施，并通過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好各項試驗項目，為公司的發(fā)展做出應有貢獻；雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚В覀兊娜蝿者€很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養(yǎng)一批綜合素質高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準確，才能夠滿 足公司迅速發(fā)展的要求。 我們也一定會把阿米巴經(jīng)營理念深入地融入我們質檢部門的管理當中，充分發(fā)揮其作用，身為領導的我們必將會身體力行，努力提高自身的經(jīng)營管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經(jīng)營管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價值，打造一個強有力的阿米巴。 化驗室：徐海濤 第五篇： “ 阿米巴經(jīng)營 ” 讀后感 “ 阿米巴經(jīng)營 ” 讀后感 由于各種原因沒時間仔細研讀，囫圇吞棗般的大概看了一遍。即使這樣在讀書過程中也感觸頗多，運用阿米巴經(jīng)營的京瓷公司 第 16 頁 共 18 頁 無疑是成功的，顯然阿米巴經(jīng)營也是一套成熟的并行之有效的管理理念。那么阿米巴經(jīng)營的神奇之處在哪。如果把它運用到我們的公司會有多少可借鑒之處。帶著這樣的疑問漸漸深入書中。起初對書中所述總有一種無力感，看上去說的都有道理，但一想到實際運用就馬上就會有各種各樣的實際問題跳入腦海。但深入研究之后還是有很多地方令人觸動很深，畢竟是稻盛和夫先生畢生心血的經(jīng)驗之作。 第一令我觸動的是書中描述的組織結構和員工關系。 “ 稻盛哲學 ” 的核心是為了解決經(jīng)營的目的和全員信任統(tǒng)一思想的問題，包括老板和員工之間、上下級之間、員工和 員工之間的信任，這種信任的傳遞就是通過稻盛和夫先生及其每一個領導為人處事的日常行為來貫穿，從而來達成的 “ 經(jīng)營哲學的全員共通 ” 。公司和員工的目標畢竟還是一致的，那就是企業(yè)發(fā)展、利潤增加，使得公司和員工的收入都有所提高，雙方又是互相制約和互相促進的，只有公司發(fā)展了，才能給勞工提高較高的工資、豐富的福利待遇和優(yōu)美的工作環(huán)境；也只有給勞工提供了充分的生活保障等，才能調動員工的熱情和干勁，促進企業(yè)發(fā)展。 第二 “ 阿米巴經(jīng)營模式 ” 就是把組織分為一個個的小集體，通過獨立核算和內(nèi)部交易機制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具 備經(jīng)營意識的領導，實現(xiàn)全員參與型經(jīng)營組織。各個小集體，就像是一個一個的中小企業(yè)。在保持活力的同時，以 “ 單位時間核算 ” 第 17 頁 共 18 頁 這種獨特的經(jīng)營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。 第三 “ 京瓷會計學 ” 就是通過《經(jīng)營會計報表》中數(shù)據(jù)背后反映出的企業(yè)經(jīng)營問題，由員工自我分析，并 “ 自動自發(fā) ” 的拿出對應解決方案。一系列的改善和創(chuàng)新由此誕生（包括所謂的營銷改善、成本降低、推廣優(yōu)化、精益生產(chǎn) …… 等等），都并通過每一年、每一月、每一天的不斷循環(huán)往復改善，做到極致。最終京瓷想不成功，想不快速發(fā)展，想不獲得高利潤都很難。因此，稻盛和夫成功的根本是通過 “ 經(jīng)營哲學 ” 和 “ 經(jīng)營會計 ” 構建起了一套讓全員自動自發(fā)的 “ 阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制 ” 。有人將這種獨特的經(jīng)營方式稱為 “ 理念 +算盤 ” 的經(jīng)營之道。 擁有獨特解決問題的能力阿米巴經(jīng)營的三個目的： 確立于市場掛鉤的部門核算制度； 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才； 實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。 個人見解。稻盛和夫先生所著 “ 阿米巴經(jīng)營 ” 一書中的精髓部分應該就是化整為零、獨立核算和正確的理念。正所謂大道殊途同歸，當不同的智慧達到一定的高度其核心部分應該都 是一樣的。書中要取的智慧之光遠遠不止于此，只是還需要時間細細品味，做公司一個部門主管我們必須不斷的學習努力充實自己，才可能在激烈的市場競爭中順應企業(yè)的需要，為企業(yè)做更大的貢獻。 根據(jù)書中領會的方面，本部門需要學習并改進以下內(nèi)容 第 18 頁 共 18 頁 a）進一步解讀公司的目標、分解部門的工作目標，各區(qū)域崗位為了達到這個目標而分解成小目標。 b）進一步明確各崗工作職責及崗位工作要求。 c）進一步完善崗位區(qū)域檢驗項目（重點培訓區(qū)域作業(yè)指導書）。 品質管理部 王前 202456
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