阿米巴經(jīng)營優(yōu)秀讀后感3篇范文合集-資料下載頁
2025-09-12 16:58本頁面
【正文】 自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營，從而與公司共進(jìn)退，這樣一是可以提高工作能效，二是節(jié)能降耗。 第 15 頁 共 18 頁 就拿我們質(zhì)檢部門來說。現(xiàn)在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統(tǒng) 籌領(lǐng)導(dǎo)下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵(lì)措施，并通過多種渠道鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)；雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?，但我們的任?wù)還很艱巨，離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的檢測隊(duì)伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項(xiàng)檢測工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，才能夠滿 足公司迅速發(fā)展的要求。 我們也一定會(huì)把阿米巴經(jīng)營理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會(huì)身體力行，努力提高自身的經(jīng)營管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個(gè)人利益，公平、公正、公開的經(jīng)營管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價(jià)值，打造一個(gè)強(qiáng)有力的阿米巴。 化驗(yàn)室：徐海濤 第五篇： “ 阿米巴經(jīng)營 ” 讀后感 “ 阿米巴經(jīng)營 ” 讀后感 由于各種原因沒時(shí)間仔細(xì)研讀，囫圇吞棗般的大概看了一遍。即使這樣在讀書過程中也感觸頗多，運(yùn)用阿米巴經(jīng)營的京瓷公司 第 16 頁 共 18 頁 無疑是成功的，顯然阿米巴經(jīng)營也是一套成熟的并行之有效的管理理念。那么阿米巴經(jīng)營的神奇之處在哪。如果把它運(yùn)用到我們的公司會(huì)有多少可借鑒之處。帶著這樣的疑問漸漸深入書中。起初對書中所述總有一種無力感，看上去說的都有道理，但一想到實(shí)際運(yùn)用就馬上就會(huì)有各種各樣的實(shí)際問題跳入腦海。但深入研究之后還是有很多地方令人觸動(dòng)很深，畢竟是稻盛和夫先生畢生心血的經(jīng)驗(yàn)之作。 第一令我觸動(dòng)的是書中描述的組織結(jié)構(gòu)和員工關(guān)系。 “ 稻盛哲學(xué) ” 的核心是為了解決經(jīng)營的目的和全員信任統(tǒng)一思想的問題，包括老板和員工之間、上下級(jí)之間、員工和 員工之間的信任，這種信任的傳遞就是通過稻盛和夫先生及其每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的日常行為來貫穿，從而來達(dá)成的 “ 經(jīng)營哲學(xué)的全員共通 ” 。公司和員工的目標(biāo)畢竟還是一致的，那就是企業(yè)發(fā)展、利潤增加，使得公司和員工的收入都有所提高，雙方又是互相制約和互相促進(jìn)的，只有公司發(fā)展了，才能給勞工提高較高的工資、豐富的福利待遇和優(yōu)美的工作環(huán)境；也只有給勞工提供了充分的生活保障等，才能調(diào)動(dòng)員工的熱情和干勁，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 第二 “ 阿米巴經(jīng)營模式 ” 就是把組織分為一個(gè)個(gè)的小集體，通過獨(dú)立核算和內(nèi)部交易機(jī)制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具 備經(jīng)營意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營組織。各個(gè)小集體，就像是一個(gè)一個(gè)的中小企業(yè)。在保持活力的同時(shí)，以 “ 單位時(shí)間核算 ” 第 17 頁 共 18 頁 這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價(jià)值的最大化。 第三 “ 京瓷會(huì)計(jì)學(xué) ” 就是通過《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》中數(shù)據(jù)背后反映出的企業(yè)經(jīng)營問題，由員工自我分析，并 “ 自動(dòng)自發(fā) ” 的拿出對應(yīng)解決方案。一系列的改善和創(chuàng)新由此誕生（包括所謂的營銷改善、成本降低、推廣優(yōu)化、精益生產(chǎn) …… 等等），都并通過每一年、每一月、每一天的不斷循環(huán)往復(fù)改善，做到極致。最終京瓷想不成功，想不快速發(fā)展，想不獲得高利潤都很難。因此，稻盛和夫成功的根本是通過 “ 經(jīng)營哲學(xué) ” 和 “ 經(jīng)營會(huì)計(jì) ” 構(gòu)建起了一套讓全員自動(dòng)自發(fā)的 “ 阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制 ” 。有人將這種獨(dú)特的經(jīng)營方式稱為 “ 理念 +算盤 ” 的經(jīng)營之道。 擁有獨(dú)特解決問題的能力阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的： 確立于市場掛鉤的部門核算制度； 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才； 實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。 個(gè)人見解。稻盛和夫先生所著 “ 阿米巴經(jīng)營 ” 一書中的精髓部分應(yīng)該就是化整為零、獨(dú)立核算和正確的理念。正所謂大道殊途同歸，當(dāng)不同的智慧達(dá)到一定的高度其核心部分應(yīng)該都 是一樣的。書中要取的智慧之光遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，只是還需要時(shí)間細(xì)細(xì)品味，做公司一個(gè)部門主管我們必須不斷的學(xué)習(xí)努力充實(shí)自己，才可能在激烈的市場競爭中順應(yīng)企業(yè)的需要，為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)。 根據(jù)書中領(lǐng)會(huì)的方面，本部門需要學(xué)習(xí)并改進(jìn)以下內(nèi)容 第 18 頁 共 18 頁 a）進(jìn)一步解讀公司的目標(biāo)、分解部門的工作目標(biāo)，各區(qū)域崗位為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而分解成小目標(biāo)。 b）進(jìn)一步明確各崗工作職責(zé)及崗位工作要求。 c）進(jìn)一步完善崗位區(qū)域檢驗(yàn)項(xiàng)目（重點(diǎn)培訓(xùn)區(qū)域作業(yè)指導(dǎo)書）。 品質(zhì)管理部 王前 202456
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