阿米巴模式讀后感-資料下載頁(yè)
2025-09-22 05:02本頁(yè)面
【正文】 際操作起來(lái)卻需要一番功夫。書(shū)中出現(xiàn)比較多的字眼有：意識(shí)、透明、經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)、計(jì)劃、核算等，重點(diǎn)想說(shuō)的就是意識(shí)。文中出現(xiàn)過(guò)的意識(shí)包括核算意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等，這是需要不斷強(qiáng)調(diào)，反復(fù)傳遞的內(nèi)容。 “精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能呢。 。如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志。 。推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問(wèn)題，如何開(kāi)展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。 。生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門(mén)實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開(kāi)展。 。企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格。 “部門(mén)墻”。經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢。 。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何實(shí)現(xiàn)。 ?！颁N售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則遵守起來(lái)比較容易。 。優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”。 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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