阿米巴模式讀后感-資料下載頁
2024-10-01 05:02本頁面
【正文】 際操作起來卻需要一番功夫。書中出現(xiàn)比較多的字眼有：意識、透明、經(jīng)營、競爭、計劃、核算等，重點想說的就是意識。文中出現(xiàn)過的意識包括核算意識、經(jīng)營意識、團(tuán)隊意識等，這是需要不斷強調(diào)，反復(fù)傳遞的內(nèi)容。 “精神共同體、命運共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能呢。 。如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實際狀況，貫徹經(jīng)營者意志。 。推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險。 。生產(chǎn)、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務(wù)、行政人事、信息等如何開展。 。企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價格。 “部門墻”。經(jīng)營組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢。 。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實現(xiàn)。 ?！颁N售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營原則遵守起來比較容易。 。優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”。 第5頁 共5頁
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