華為的管理模式讀后感-資料下載頁
2025-09-10 22:17本頁面
【正文】 容易形成重重阻力，最后導(dǎo)致新管理的流產(chǎn)。變革的領(lǐng)導(dǎo)者就必須能夠正確機(jī)敏地應(yīng)對和頂住各方的壓力和困難，針對企業(yè)制定合適的變革策略。（薪酬制度由加分累積一次漲 5 元，變成半年升薪一次漲3元涉及到很多老師的利益有些老師當(dāng)時(shí)那次的加薪要退回去他們不理解，領(lǐng)導(dǎo)者就要頂住各種壓力；推行錯(cuò)題活動(dòng)時(shí) 胡立學(xué)就說，不要問她們意見，確定好就這么做了先，過程肯定有人做的好有人做的不好，后面再修改）。 推行 it 的障礙主要來自公司內(nèi)部，來自中高級干部因電子流管理，權(quán)利喪失的失落。是否可以不推行電子商務(wù)。這關(guān)鍵是，我們得說服我們的競爭對手也不要上，大家都手工勞動(dòng)。我看是做不到的。沉舟側(cè)畔千帆過，我們不前進(jìn)必定死路一條。（新東方和學(xué)而思的低價(jià)班級打的火熱，我們可以不推行低價(jià)班嗎。不行，學(xué)而思會極力推行我們不推行必定死路一條；線上課程及視頻課也是一樣，必須開始嘗試，如果我們不做學(xué)而思做成功了我們也是死路一條； 學(xué)習(xí)鍵盤打字的有個(gè)潛伏期，是用手指一個(gè)一個(gè)按的比手寫來得慢，但是熟練之后比手寫快很多） 危機(jī)的到來是不知不覺的，我認(rèn)為所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題，在變革過程中，一方面要努力提升自己，一方面要與同志們團(tuán)結(jié)好，提高組織效率，并把自己的好干部送 第 9 頁 共 9 頁 到別的部門去，使自己部下有提升的機(jī)會。很多變革會觸及某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢騷，說怪話，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。 我們一定要真正理解人家上百年積累的經(jīng)驗(yàn)，一定要先搞明白人家的整體管理框架為什么是這樣的體系 ，剛才知道一點(diǎn)就發(fā)表議論，其實(shí)就是干擾了向別人學(xué)習(xí)的，曾經(jīng)有一個(gè)偉大的企業(yè)家說過他成功的經(jīng)驗(yàn)就是聆聽。 任何一個(gè)新的主管上任的時(shí)候，他不能大幅度地推翻前任的管理，他的變革超過一定的限度時(shí)，他就會被彈劾。 后優(yōu)化 我們看到沿用過去的辦法，盡管眼前還活著，但是不能保證我們今后繼續(xù)活下去。這些企業(yè)已經(jīng)活了很長時(shí)間，它們走過的路被證明是一條企業(yè)生存之路。這就是我們先僵化和機(jī)械引入hay 系統(tǒng)的唯一理由，換句話說，我們要活下去。 再固化（例行化，規(guī)范化） 制定一個(gè)好的規(guī) 則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數(shù)員工努力地分擔(dān)你的工作、壓力和責(zé)任。
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