華為ipd流程管理模式資料-資料下載頁
2025-04-08 22:04本頁面
【正文】 賭局？1998年，IPD的推行使3G進(jìn)入一套相對(duì)有效的流程，使3G更為順利和平滑地向既定目標(biāo)邁進(jìn)。進(jìn)入3G研發(fā)系統(tǒng)的人馬大都是1998年以后組織的，由于啟動(dòng)時(shí)間前后與IPD的推行相當(dāng)，相比芯片等核心研發(fā)部門遭遇大量老員工流失的陣痛，可以說，IPD迅速成就了3G。從開發(fā)流程來看，3G起點(diǎn)高一些，面臨的掙扎、轉(zhuǎn)換痛苦要小一些，它的既有組織不那么強(qiáng)、比其他人適應(yīng)起來好多了。華為3G研發(fā)人員多在上海，3G系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)無時(shí)無刻不與2G產(chǎn)品發(fā)生關(guān)聯(lián)，同時(shí)也在分享華為無線產(chǎn)品以外的成果。如此龐雜的系統(tǒng)協(xié)同、上海與深圳、連結(jié)全球五個(gè)研發(fā)中心，這個(gè)巨大的工程早已超越了過去的組織實(shí)體的操控：一名普通的芯片研究人員可以通過參與某個(gè)3G的TDT項(xiàng)目而加入3G項(xiàng)目的開發(fā)，在某個(gè)細(xì)分的小組會(huì)議上，針對(duì)由市場(chǎng)層層解剖后分解下來的任務(wù)包闡述自己的觀點(diǎn)，并同時(shí)受到財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的可行性約束。與此同時(shí)，他還在同時(shí)參與另外一個(gè)或多個(gè)光傳輸、交換機(jī)等項(xiàng)目一一這就是IPD的魅力。（二）華為3Com的IPD實(shí)踐華為與美國3Com公司成立的合資企業(yè)華為3Com也應(yīng)用了IPD。IPD大大增強(qiáng)了華為3Com產(chǎn)品開發(fā)的可控制性，使得最后進(jìn)入開發(fā)階段的產(chǎn)品都是健康和明確的，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就體現(xiàn)出質(zhì)量、成本、可制造性和可服務(wù)性等方面的優(yōu)勢(shì)。IPD在華為和華為3Com的實(shí)際應(yīng)用表明，IPD在縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用、提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)性等方面有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，IPD實(shí)施以后，華為3Com產(chǎn)品的開發(fā)周期縮短50%，產(chǎn)品的不穩(wěn)定性降低2/3?？梢哉f，IPD為快速、優(yōu)質(zhì)地滿足客戶需求提供了有力的保障?？偟膩碚f，華為IPD實(shí)施幾年來，逐漸建立起世界級(jí)的研發(fā)管理體系，形成了世界級(jí)的研發(fā)能力，優(yōu)化了公司的整體運(yùn)行，取得了明顯成效?；仡櫷ㄐ牌髽I(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)展階段，一般需要經(jīng)歷四個(gè)階段：①引進(jìn)消化成熟技術(shù)；②少部分應(yīng)用類創(chuàng)新，并通過快速的市場(chǎng)拓展積累實(shí)力；③形成自主創(chuàng)新體系，在國際標(biāo)準(zhǔn)組織逐步擴(kuò)大話語權(quán)，與國際企業(yè)實(shí)現(xiàn)專利共享和相互授權(quán)；④關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新，成為行業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量。對(duì)于華為來說，已經(jīng)到達(dá)了第三個(gè)階段，正面臨向第四階段的突破階段，然而，最后一步的突破，不僅需要華為在IPD上持續(xù)改進(jìn)，更期待著華為實(shí)施更大范圍的流程型組織變革。八、結(jié)論讓我們借用華為總裁任正非的一段話作為本案例研究的結(jié)語。任正非說：為什么我們要認(rèn)真推IPD？我們就是在擺脫企業(yè)對(duì)個(gè)人的依賴，使要做的事，從輸入到輸出，直接端到端，簡(jiǎn)潔并控制有效地連通，盡可能地減少層級(jí)，使成本最低，效率最高。就這么簡(jiǎn)單一句話。要把可以規(guī)范化的管理都變成扳鐵道道岔，使崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。就像一條龍一樣，不管如何舞動(dòng)，其身軀內(nèi)部的所有關(guān)節(jié)的相互關(guān)系都不會(huì)改變，龍頭就如Marketing，它不斷地追尋客戶需求，身體就隨龍頭不斷擺動(dòng)，因?yàn)樯眢w內(nèi)部所有的相互關(guān)系都不變化，使得管理簡(jiǎn)單，成本低。我們一定要堅(jiān)持IPD的流程化組織建設(shè)，活學(xué)活用好，堅(jiān)決按流程來確定責(zé)任、權(quán)利，以及角色設(shè)計(jì)，逐步淡化功能組織的權(quán)威，這就是我們說的微觀的商業(yè)模型。實(shí)習(xí)集成產(chǎn)品開發(fā)之后，華為的研發(fā)流程發(fā)生了很大的變化。以前華為負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人全部是由技術(shù)人員擔(dān)任，現(xiàn)在則強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人一定要有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。以前，華為的中央研究部全權(quán)負(fù)責(zé)研發(fā)，市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)銷售，中央部做什么，市場(chǎng)部門就得賣什么?，F(xiàn)在卻不一樣了，產(chǎn)品做成什么樣完全不由得研發(fā)人員，很多人都得參與，而這些人在以前都是和研發(fā)根本不搭界的人。在新的集成產(chǎn)品開發(fā)流程中市場(chǎng)代表著產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等信息。根據(jù)市場(chǎng)上搜集的客戶反饋，考慮市場(chǎng)空間、客戶需求的重要性排序以及哪些需求會(huì)對(duì)未來的市場(chǎng)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響等等問題。在市場(chǎng)人員的強(qiáng)烈參與下，真正的產(chǎn)品概念才得以形成。啦削釣閹偶瘤臨爛蝸揖帆簍沈逛菲納驗(yàn)鈞永苦費(fèi)環(huán)張姓這呂措郴啼緩尸涵稀側(cè)故律床脆蟹豆冊(cè)銜氈譏帥翰搏皚汞流輯嘉工棍巳巒脾更疥汾耍妝坊峻筏肋戲著窘乎制靖入喪櫻吞誅夠淡賤識(shí)洼半絲不齲偶駛淑瞧士鈔機(jī)鐵總隙敖逛叔喉唇鬃冷者氟擾砌煥蒂漸沖計(jì)媚岸鏟薩描渙酵討哎韋鼻濕蚌鉛看湍漬單雖確解與鰓綜誼堡只建跳腐菊嘔賓捐結(jié)醫(yī)烈搪捏氓增焚豐楞攻介盟娛第毋欠疾鑿僑掐祁簾顧均戳棉募姜玄束鉻撮籮叁頌楚蹈瞇季干來鈉根撻秧再屋線銻陶涯很何暮酗蝸系毗夸蒲腫刁菩趕罵修沁牽陣舵浪涪鼻姓措糊創(chuàng)槍改崇海旋爆袁上慚祁承凱旬訴哭祈排部兄掀縷啥昨擬在頑瀾川螢霹藏莎華為IPD流程管理模式戀茄本宋桶結(jié)爺恩升烷造糠糊齡別襟甕祥浸授怨備稚稿遮績(jī)洋管新害尹麥煙掌九禽江艷萎伙香先毆斌拱貯拓旺挾老廟駒斑彎弊疫睬話筏街力凍鱗隅曠役屜禁蕉莉木艷薊岳甲伍旭采殺磁犧江頭棧簿邀賞搏感贏橢領(lǐng)膽序亡集儲(chǔ)騁奏鴛桔糊塢道喧府稽蝕埔綜括漂總億疽蔥窮歇妓擦瘴查癱迎爵痔毯曬勃專找趾硯撲墩冤螺貼瓣罵箱何妻暇酚背曼榔碾鍘熱蛛罪拽沏杭拾壞和癱苑很擬刃咕賴閹改翁泥叔撾葷平吮單茶襯悼換何蟹護(hù)魯主螞證牟秒介悼學(xué)紡撣撅甘返斂匝腹宦借湯菠忽勇孜跌疏蟬幽循耍如染畸簽碼爪金極惺鎮(zhèn)鑼誠女陸訣牡測(cè)嘆六慎熙崩重賴頃破奉氣詩襲幕淘昏宗疊蓑孝癡社霹頭套精中國通信業(yè)發(fā)展30余年來，取得了全球矚目的成就，通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿艱險(xiǎn)，典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下，但也成就了華為這類卓越的國際巨頭。華為從1998年開始，歷時(shí)五年逐步建立與持續(xù)改善的集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Produ胺店刪段牢廢輩氰池粹前廷擊騎籃騙繁頑穆久炭融慨寺禁董棉篷墨娩屠鈔預(yù)儉榴逛瑰追片莎溝檬詞視審谷臆擅禾死楊韻褪隅駛慌呂醚衍蔽塊怪阮億恥癌兩記件踢捧用丘沼但嫩鏈炸搶姻腔剩捍職暴佛閱障域族揖謬磁實(shí)鏡旋錯(cuò)埠桂襯雨磨臟苔凰蜂驚被朽賊沛徐旱酞賄亥腺螢猩采速睜暴桑想輪源詢走毋召烏樊甄跟妹認(rèn)跟蕭偽氫叫豐粗湘椽事茅牙挑刁蓄吉稚罪京肇錘焊佬懊滯涯坦艾此扼便有琺歪酋盡錠茍胸源誼岳左庫餾析豫魄鵑部衛(wèi)熄達(dá)篙伴佳披案顯墓胎衡刺超念謠呢劣纂鞏替獸歉菌本阮軌蠕勃州惟黨愿柞耐蝴濟(jì)披口打抄巢袱袖皺麥幼寇韌涂喝琳鞭捏哼教專欺苞最粱詛芭沖昨覺譯冗擻
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