【正文】 設(shè)計驗證 概念階段 不要從這里 開始??！ 名稱 描述 主成功場景 ，按下呼叫鍵：手機隨時顯示按鍵信息和當前狀態(tài) ，基站向手機發(fā)送被叫鈴音 ，建立話音通道 ，手機傳送話音 擴展分支 ，手機檢測到電池電力不足：手機顯示 ……（略） ——在步驟 1時發(fā)生的第 1個異常條件 ① 手機返回主界面，結(jié)束 ——異常的處理 ： ——在步驟 1時發(fā)生的第 2個異常條件 ① 手機顯示來電號碼 ② 用戶按下接聽鍵 ③ ……略 3a.……略 71 需求分析示例 “ 主叫 ” 的操作場景 用戶 摘掛機子系統(tǒng) 撥號系統(tǒng) 鍵盤系統(tǒng) 手柄 （ LCD） 72 振鈴子系統(tǒng) 音頻處理 子系統(tǒng) 電源子系統(tǒng) 設(shè)計輸出綜合示例 系統(tǒng)架構(gòu)圖（物理架構(gòu)） 系統(tǒng)架構(gòu)是系統(tǒng)在其環(huán)境中的最高層概念 從整體到部分的最高層次的劃分 建造一個系統(tǒng)所作出的最高層次的、以后難以更改的商業(yè)的和技術(shù)的決定 通過組成系統(tǒng)的構(gòu)件、連接及其約束來描述系統(tǒng)架構(gòu) 電話接口 機械接口 鍵盤總線 顯示總線 顯示子系統(tǒng) 手柄線 用戶線 用戶線 用戶線 機械接口 用戶線 摘掛機信號線 數(shù)據(jù)總線 主控 73 系統(tǒng)設(shè)計的輔助方法：系統(tǒng)分析 系統(tǒng)分析是一種正規(guī)決策方法，通過檢查相關(guān)的目標，定量比較各 選項的綜合優(yōu)劣，包括成本，性能，風險，進度等因素，幫助系統(tǒng) 工程師在系統(tǒng)設(shè)計過程中做出最優(yōu)的選擇。它包括兩個主要活動： 權(quán)衡分析和有效性分析 74 ——業(yè)務(wù)計劃開發(fā) DRY RUN培訓 集中式模式 分布式模式 優(yōu)點 進度計劃的制定比較容易 計劃控制的權(quán)限高度集中 團隊成員間的溝通更為容易 對各種項目需求的響應(yīng)更快 優(yōu)點 將不同層次、不同內(nèi)容的計劃授權(quán)給最 合適的個人或部門來管理 功能部門經(jīng)理能夠更好的分析他們的計 劃，并識別各種潛在問題 對大型項目，一旦計劃正確建立，分布 管理比集中管理更為容易 缺點 項目組最好集中辦公 大項目的活動層次較多，管理難度大 項目經(jīng)理或項目管理團隊必須有很強的 項目管理技能 缺點 由于分級分層，項目計劃需要較長時間 來建立 溝通問題可能阻礙項目進展（如硬件與 裝備） 75 集中式與分布式計劃的優(yōu)缺點 76 集中式模式適用于 …… 項目范圍小，集中辦公的 PDT 一個管理推行項目的項目管理辦公室 一個管理變革項目的變革團隊 財務(wù) 開發(fā) 采購 技術(shù)支援 制造 市場 PDT經(jīng)理 POP 分布式計劃適用于 …… 軟件系統(tǒng)測試 軟件設(shè)計 硬件設(shè)計 硬件系統(tǒng)測試 開發(fā) 財務(wù) 采購 市場 技術(shù)支援 制造 PDT經(jīng)理 POP 功能部門 團隊 擴展組 對于一個大型、復雜、團隊 分散在多個地點的項目，分 布式模式更適用于項目進度 的執(zhí)行和管理 77 PDT 管理所有方面 決策的權(quán)力， 承諾履行合同 研發(fā) PDT核心組成員 支持 PDT 與 PDT成員協(xié)同工作 承諾履行合同 擴展組 支持功能團隊 與功能部門協(xié)同工作 承諾履行功能部門合同 78 根據(jù)項目的特點， PDT可選擇合適的計劃模式 地域： 異地開發(fā)項目建議選擇分布式 項目規(guī)模： 較大規(guī)模的項目建議選擇分布式 項目管理技能： 如果各級管理者有很好的項目管理技能，可能采用分布式的進度計劃管理模式， 否則，建議集中管理。 PDT的習慣和經(jīng)驗： PDT中某一類似項目采用某一種進度管理模式效果很好，建議新項目仍采用這種 管理模式。 79 合同管理 業(yè)務(wù)計劃書 擬定合同 簽署合同 簽署、歸檔 進入 PBC PCR 刷新 合同 匯總、報告、 PLIPMT Metrics （后續(xù)執(zhí)行） PDT Metrics （整體回顧） 數(shù)據(jù)提取 TPMT TPMT秘書 LPDT/PDT 核心組 溝 通 PDCP ADCP GA 80 業(yè)務(wù)計劃結(jié)構(gòu) 概述 附件： 組合與項目概述 市場分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計劃 功能領(lǐng)域策略和計劃 業(yè)務(wù)盈利計劃 財務(wù)分析 81 功能領(lǐng)域策略和計劃 研發(fā)策略和計劃 –重用性分析（ S/WH/W） –CBB分析 –UCD策略 –市場準入測試計劃 –OEM和對個合作 –知識產(chǎn)權(quán)與專利 –信息安全計劃 技術(shù)支援策略和計劃 采購策略和計劃 –采購策略 –供應(yīng)商和物料選擇計劃 制造計劃 質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標 概述 附件： 組合與項目概述 市場分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計劃 功能領(lǐng)域策略和計劃 業(yè)務(wù)盈利計劃 財務(wù)分析 82 財務(wù)分析 損益表 本項目研發(fā)費用預(yù)算 本項目的研發(fā)費用與收入的 歸屬 目標成本預(yù)測及物料成本預(yù) 測 技術(shù)支持收入及成本 概述 附件 ： 組合與項目概述 市場分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計劃 功能領(lǐng)域策略和計劃 業(yè)務(wù)盈利計劃 財務(wù)分析 如何向 IPMT說清楚你的投資 Idea 任務(wù)書（保留） 產(chǎn)品開發(fā)進度、團隊、質(zhì)量 市場概述 業(yè)務(wù)盈利計劃 產(chǎn)品描述及客戶需求 產(chǎn)品包的范圍、進度、資源、 生產(chǎn)率 財務(wù)預(yù)算差異說明 盈虧分析 資源、溝通結(jié)果、風險分析 建議、 IPMT團隊 83 概述 附件： 組合與項目概述 市場分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計劃 功能領(lǐng)域策略和計劃 業(yè)務(wù)盈利計劃 財務(wù)分析 情況發(fā)生了變化，我們該怎么辦？ 項目計劃的任何更改都要通過書面形式來進行 Charter CDCP PDCP PCR EDCP ADCP Concept Phase Plan Phase Develop Phase Qualify Phase Launch Phase Life Cycle Management Phase TR1 TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR6 原則上 TR4A之后不再批準 PCR 84 85 如何獲得批準 TDT/PDT批準其自身的 PCR（計劃更改請求）的權(quán)限，取決于對 O/SBP、 計劃 DCP合同的影響以及 ITMT/IPMT給 TDT/PDT的授權(quán) 在獲得批準的偏差范圍之 內(nèi)， TDT/PDT自己進行決策 需要 IPMT決策： 更改了計劃 DCP批準的 O/SBP中規(guī)定的范圍 （增加 /取消任何需求） 更改了計劃 DCP合同中承諾的任何關(guān)鍵日期 更改了計劃 DCP批準的 O/SBP承諾的資源需 求，和 /或計劃 DCP合同中承諾的預(yù)算，且變更 超出了批準的偏差范圍 86 EDCP匯報膠片 更改描述 更改原因或理由 對業(yè)務(wù)和 /或財務(wù)的 影響分析 風險與對策 溝通、 PDT建議、執(zhí) 行更改時期 DCP附件 EDCP DCP附件 ： 組合與項目概述 市場分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計劃 功能領(lǐng)域策略和計劃 業(yè)務(wù)盈利計劃 財務(wù)分析 87 PCR匯報膠片 早期銷售市場需求 概述 PDT狀況概述 ESS早期銷售準備就 緒情況 ESS的財務(wù)概述 ESS的風險 建議 DCP附件 DCR DCR附件 ： 組合與項目概述 市場分析 產(chǎn)品包描述 上市策略和計劃 功能領(lǐng)域策略和計劃 業(yè)務(wù)盈利計劃 財務(wù)分析 88 Dry Run培訓 ——IPD開發(fā)、驗證、發(fā)布階段流程介紹 開發(fā)階段目標、關(guān)注點 目標 – 設(shè)計產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準的最終業(yè)務(wù)計劃中的技術(shù)開發(fā)、制造及行銷策略和計劃 進行集成 關(guān)注 – 確保產(chǎn)品定位為市場上成功 審視市場及客戶需求，重點關(guān)注變化情況 審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)，重點關(guān)注變化情況 – 設(shè)計和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品 – 準備和構(gòu)建產(chǎn)品原型 – 確保制造準備就緒 明確、處理及減少風險和非確定性因素至可接受的水平 確保產(chǎn)品具有可制造性 準備發(fā)布工藝文檔 – 驗證計劃階段的假設(shè) 89 概念 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命 周期 計劃 開發(fā)階段主要活動 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準 確性管理與齊套 開發(fā) 階段 開工 開始 EC 發(fā)布管 理 詳細設(shè)計、開 發(fā)、單元測試 /資 料開發(fā)、翻譯和 技術(shù)評審 4 SDV和技 術(shù)評審 4 SIT和 技術(shù)評 審 5 非研發(fā)工能領(lǐng)域的持續(xù)活動 90 驗證階段的目標、關(guān)注點 ● 目標 ■ 進行必要的設(shè)計更改來使產(chǎn)品符合需求，驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔 ● 關(guān)注 ■ 確保產(chǎn)品在市場上成功 審視市場及客戶需求，關(guān)注變化情況 審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)，關(guān)注變化情況 審視發(fā)布計劃及銷售使能器（ sales enablers）狀態(tài) ■ 確保產(chǎn)品功能滿足要求 形成最終的產(chǎn)品規(guī)格 修改設(shè)計，以滿足規(guī)格要求 ■ 確保制造準備就緒 確定最終的工藝文檔 確認是否已驗證供應(yīng)商 驗證制造工藝 ■ 證實開發(fā)階段的假設(shè) 91 概念 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命 周期 計劃 驗證階段的主要活動： SVT、 Beta測試、認證和標桿測試、技術(shù)評審 發(fā) 布準備評估和可獲得性決策評審 PDT核心組繼續(xù)對項目進行管理和監(jiān)控 SE繼續(xù)管理更改和進行設(shè)計檢查 SVT和 內(nèi)部認 證 /標桿 測試 BETA測試、 外部系統(tǒng)認 證 /標桿測試、 SVT2 功能領(lǐng)域的持續(xù)活動 92 提供 技 最終 術(shù) 產(chǎn)品 評 配置 審 給定 6 單履 行 開始 執(zhí)行 ESP (可選 ) 發(fā)布 準備 評估 準備 可獲 得性 決策 評審 材料 可獲 得性 決策 評審 技術(shù)評 審 5 發(fā) 布 階 段 發(fā)布階段目標、關(guān)注點 目標 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標 等方面的需求的產(chǎn)品 關(guān)注 對制造準備計劃進行驗證 評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改 證實驗證階段的假設(shè) 93 概念 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命 周期 計劃 94 發(fā)布階段主要活動 PDT核心組繼續(xù)對項目進行管理和監(jiān)控 (PDT核心組 ) Beta測試退出檢查 （ TE） 切換到制造操作 (MOPS) Ramp Up 生產(chǎn) (MOPS) ESP活動 (SE、 TSS、 MOPS、 FF、 MSE,UCD) 完成 發(fā)布 準備 / 透露 / 培訓 （ IMC） 數(shù)據(jù)庫 （ POP） 進行項目 結(jié)束經(jīng)驗 制定和 教訓總結(jié) 溝通 GA (LPDT), 確認通 關(guān)閉項目 知 (LPDT) 發(fā)布產(chǎn)品 包與 GA 時間點 (MKTPD T) 通過可 獲得性 DCP 發(fā) 布 階 段