方針管理簡介完整版-資料下載頁
2025-01-11 09:44本頁面
【正文】 社會大眾之環(huán)保意識 政府之環(huán)保政策市場環(huán)境市場佔有率 競爭對手之策略產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 勞力供需狀況人力狀況與水準 政府的勞工政策內(nèi)部環(huán)境組織結(jié)構(gòu)與運作公司資源之運用人力結(jié)構(gòu)與運用企 業(yè) 文 化技 術(shù) 能 力產(chǎn) 品 之 競 爭 力產(chǎn)業(yè)界之技術(shù)能力 勞工意識協(xié)力廠供給能力 工會型態(tài)政府之產(chǎn)業(yè)政策 相關(guān)法令顧客之反應(yīng)情況 消費者之偏好政府之金融、租稅政策 國內(nèi)外經(jīng)濟情況政府之財經(jīng)決策與推動 國內(nèi)之工業(yè)水準新產(chǎn)品及進口品之競爭政府之教育政策與做法內(nèi)、外部環(huán)境之各種影響變數(shù)社會環(huán)境競爭對手之實力新技術(shù)之發(fā)展 政治環(huán)境消費者之購買能力股東之支持社會之價值觀P122 . 3 年度方針之制定內(nèi)外部環(huán)境分析S W OT 分析明年之發(fā)展方向明年之突破重點決定出年度方針及年度目標提出達成年度目標之各種可行方策對提出之各可行方策進行分析與評估年 度 方 針年度目標與執(zhí)行方策 、評量標準中 長 期 方 針展開下之年度方針本年度實施結(jié)果檢討歷年及本年營運之檢討 P 13 方針展開 ? 總經(jīng)理方針： 目標、方策 ? 廠及部經(jīng)理方針 ： 目標、方策管理項目、標準 ? 課長方針： 目標、方策、管理 項目、標準 P14 總經(jīng)理方針 :目標、方策 部門經(jīng)理方針 ： 目標、方策、衡量標準 課長方針 ：目標、 方策、衡 量項目與 標準 部門經(jīng)理方針 ： 目標、方策、衡量標準 廠方針： 目標、方策、衡量標準 課長方針 ：目標、 方策、衡 量項目與 標準 方針展開架 構(gòu) 圖 P15 目標方策之制定原則 目標設(shè)定之原則 — 重點須突破 或改進之項目 — 短中長期目標及 上下級目標之結(jié)合 — 部門間之目標須一致， 不可矛盾 — 將目標值量化 — 可衡量的標準 — 因應(yīng)內(nèi)外環(huán)境之變化， 定期檢討、修正 — 目標之達成須具體可行 — 全員參與 P16 目標值設(shè)定之原則 — 上級期望及 自我期許 — 可達成性 — 要有挑戰(zhàn)性 P17 目標方策之制定原則 — 方策的可達成 — 資源運用之合理性 — 上下級之目標方策 須結(jié)合 — 全員參與 — 管理項目 .衡量標準 — 方策具持續(xù)性能與 中長期策略結(jié)合 — 方策具體可行能加 以評估衡量 P18 方針稽核之目的 ? 確保方針的 執(zhí)行 與 達成 ? 確保整個方針管理系統(tǒng) 能夠 有效的推動 與 落實 P19 方針稽核之 進行方式 ? 月績效檢討會 ? 月品質(zhì)會議 ? 季績效檢討會 P2
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