簡(jiǎn)析企業(yè)如何從職能化管理模式向流程化管理模式轉(zhuǎn)化-資料下載頁(yè)
2025-04-16 08:49本頁(yè)面
【正文】 職能化管理向流程化管理轉(zhuǎn)變的過程,必須加強(qiáng)培訓(xùn)和交流,包括流程培訓(xùn)、理念培訓(xùn)、專業(yè)技能培。在向流程化管理轉(zhuǎn)型時(shí),IT系統(tǒng)將承擔(dān)重要的信息傳遞和固化流程的任務(wù),甚至成為流程創(chuàng)新的一大驅(qū)動(dòng)力。因此,要將推進(jìn)IT系統(tǒng)的建設(shè)和完善作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓。例如,建立跨部門的電子工單響應(yīng)系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)工單的流轉(zhuǎn),建立知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)專家經(jīng)驗(yàn)或方案的共享。企業(yè)文化及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型成為變革過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。據(jù)調(diào)查,許多企業(yè)之所以在流程化管理變革中失敗,一個(gè)重要原因就是企業(yè)文化的滯后,固有的價(jià)值觀體系、文化與新的流程管理體系產(chǎn)生不協(xié)調(diào),甚至發(fā)生沖突,最終導(dǎo)致變革的失敗,即使成功,成果也會(huì)因?yàn)椴皇芙M織成員的認(rèn)同而沒有辦法維持。在從職能化管理向流程化管理轉(zhuǎn)變的過程中,相應(yīng)地要進(jìn)行企業(yè)文化的改造。首先,要倡導(dǎo)一種開放、合作、共贏的文化,通過開展各種形式的活動(dòng),如團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲、定期交流、組建橫向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等方式,也可以通過輪崗方式,逐步消除本位主義。其次,要營(yíng)造一種學(xué)習(xí)的文化,領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭示范作用,不僅在企業(yè)內(nèi)部相互學(xué)習(xí),而且應(yīng)該鼓勵(lì)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué),向其他行業(yè)學(xué)。即使像GE這樣一流的大企業(yè),它仍然在倡導(dǎo)和實(shí)踐著學(xué)習(xí)型的文化。曾經(jīng)有一家加拿大的家電制造企業(yè),采用了一套縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期的流程,GE公司得知后,從各種渠道獲取信息,首先在其家電制造公司進(jìn)行試點(diǎn),隨后進(jìn)一步應(yīng)用于其他分公司?？梢?任何一個(gè)企業(yè),即使是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,都可能在某方面有值得本企業(yè)學(xué)習(xí)之處,關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)要有從善如流的文化,這樣才能不斷超越自我、超越對(duì)手。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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