簡析企業(yè)如何從職能化管理模式向流程化管理模式轉化-資料下載頁
2025-04-16 08:49本頁面
【正文】 職能化管理向流程化管理轉變的過程,必須加強培訓和交流,包括流程培訓、理念培訓、專業(yè)技能培。在向流程化管理轉型時,IT系統(tǒng)將承擔重要的信息傳遞和固化流程的任務,甚至成為流程創(chuàng)新的一大驅動力。因此,要將推進IT系統(tǒng)的建設和完善作為一項基礎性工作來抓。例如,建立跨部門的電子工單響應系統(tǒng)以實現(xiàn)工單的流轉,建立知識庫系統(tǒng)實現(xiàn)專家經驗或方案的共享。企業(yè)文化及價值觀的轉型成為變革過程中的一項基礎性工作。據調查,許多企業(yè)之所以在流程化管理變革中失敗,一個重要原因就是企業(yè)文化的滯后,固有的價值觀體系、文化與新的流程管理體系產生不協(xié)調,甚至發(fā)生沖突,最終導致變革的失敗,即使成功,成果也會因為不受組織成員的認同而沒有辦法維持。在從職能化管理向流程化管理轉變的過程中,相應地要進行企業(yè)文化的改造。首先,要倡導一種開放、合作、共贏的文化,通過開展各種形式的活動,如團隊建設游戲、定期交流、組建橫向項目團隊等方式,也可以通過輪崗方式,逐步消除本位主義。其次,要營造一種學習的文化,領導要起帶頭示范作用,不僅在企業(yè)內部相互學習,而且應該鼓勵向競爭對手學,向其他行業(yè)學。即使像GE這樣一流的大企業(yè),它仍然在倡導和實踐著學習型的文化。曾經有一家加拿大的家電制造企業(yè),采用了一套縮短新產品開發(fā)周期的流程,GE公司得知后,從各種渠道獲取信息,首先在其家電制造公司進行試點,隨后進一步應用于其他分公司。可見,任何一個企業(yè),即使是競爭對手,都可能在某方面有值得本企業(yè)學習之處,關鍵是企業(yè)內要有從善如流的文化,這樣才能不斷超越自我、超越對手。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1