【正文】 系統(tǒng)級(jí)運(yùn)行錯(cuò)誤率X3＞0‰，測(cè)試不通過(guò)。采用測(cè)試通過(guò)率、遺留問(wèn)題率、界面不統(tǒng)一數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行考核，以最后一次測(cè)試通過(guò)作過(guò)衡量依據(jù)。具體公式及考核標(biāo)準(zhǔn)如下，三項(xiàng)考核指標(biāo)中任一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)套入相應(yīng)分?jǐn)?shù)：測(cè)試通過(guò)率X4=測(cè)試用例通過(guò)數(shù)量247。測(cè)試用例總量遺留問(wèn)題率X5=遺留問(wèn)題數(shù)量247。測(cè)試用例數(shù)量界面不統(tǒng)一數(shù)量X6=窗體風(fēng)格或按紐設(shè)計(jì)不一致的數(shù)量測(cè)試通過(guò)率X4≥95%　　90%≤X4＜95%80%≤X4＜90%X4＜80%，遺留問(wèn)題率X5≤5%X5≤5%5%＜X5≤10%X5＞10%界面不統(tǒng)一數(shù)X6=0X6=1X6=2X6=3考核分?jǐn)?shù)~~~0根據(jù)版本發(fā)布后的維護(hù)次數(shù)（系統(tǒng)升級(jí)不視同維護(hù)）來(lái)考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：考核指標(biāo)第X7次維護(hù)X7=1　　X7=2X7=3X7=4考核分?jǐn)?shù)~~~0實(shí)行月度考核、半年談話(huà)并確定考評(píng)等級(jí)的制度。時(shí)間在每月的25日至30日。考核由直接上級(jí)評(píng)定。即一般員工由項(xiàng)目經(jīng)理考核，項(xiàng)目經(jīng)理由部門(mén)經(jīng)理考核，部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理助理考核?？荚u(píng)結(jié)果直接影響到薪資調(diào)整與人事調(diào)整。指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明直接上級(jí)檢查評(píng)價(jià)源代碼提交情況每日必須把VSS或CVS中項(xiàng)目(程序,源碼,文檔等)的更新的內(nèi)容check in,便于其他項(xiàng)目組可以看到最新的程序達(dá)標(biāo)（ ）待提高（ ）任務(wù)提交情況每日提交Project中分配的任務(wù)，并在每日任務(wù)備注里寫(xiě)明開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題,未解決的問(wèn)題之類(lèi)的說(shuō)明,這樣起到原來(lái)的工作日志與交流的作用任務(wù)未按期完成，把未按期完成的原因在任務(wù)備注里說(shuō)明達(dá)標(biāo)（ ）待提高（ ）開(kāi)發(fā)文檔完成情況根據(jù)自己的職責(zé)，按規(guī)定格式認(rèn)真書(shū)寫(xiě)開(kāi)發(fā)文檔，包括需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試報(bào)告、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等達(dá)標(biāo)（ ）待提高（ ）任務(wù)完成及時(shí)率根據(jù)Project上安排的任務(wù)與VSS上完成的程序，來(lái)判斷任務(wù)是否完成達(dá)標(biāo)（ ）待提高（ ）日常工作態(tài)度工作時(shí)間是否做工作之外的事，如上網(wǎng)聊天、看與工作不相關(guān)的書(shū)籍，網(wǎng)頁(yè)，長(zhǎng)時(shí)間脫崗?fù)獬霾渴?、試點(diǎn)客戶(hù)評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)（ ）待提高（ ）指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明直接上級(jí)檢查評(píng)價(jià)任務(wù)提交情況任務(wù)完成情況，客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)記錄情況，工作日志記錄情況，工作匯報(bào)情況達(dá)標(biāo)（ ）待提高（ ）投訴與表?yè)P(yáng)來(lái)電來(lái)信、客戶(hù)評(píng)價(jià)、公司表?yè)P(yáng)或批評(píng)達(dá)標(biāo)（ ）待提高（ ）市場(chǎng)信息反饋是否向開(kāi)發(fā)遞交書(shū)面需求報(bào)告，提供信息是否具有市場(chǎng)價(jià)值，信息反饋是否準(zhǔn)確及時(shí)，信息流向是否正確達(dá)標(biāo)（ ）待提高（ ）技術(shù)水平綜合分析對(duì)公司產(chǎn)品的熟悉程度，對(duì)軟件技術(shù)的掌握程度，公司內(nèi)部培訓(xùn)演示時(shí)表述清晰程度達(dá)標(biāo)（ ）待提高（ ）工作態(tài)度工作時(shí)間是否干與工作無(wú)關(guān)之事，如私事電話(huà)閑聊、上網(wǎng)（含），看與工作不相關(guān)的書(shū)籍，長(zhǎng)時(shí)間脫崗等達(dá)標(biāo)（ ）待提高（ ）指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明直接上級(jí)檢查評(píng)價(jià)工作出勤情況出勤是否有不良記錄（早退、曠工）；請(qǐng)假是否遵循正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)達(dá) 標(biāo)（ ）待提高（ ）日常工作態(tài)度工作時(shí)間是否做工作之外的事，如上網(wǎng)聊天、看與工作不相關(guān)的書(shū)籍，網(wǎng)頁(yè)，長(zhǎng)時(shí)間脫崗達(dá) 標(biāo)（ ）待提高（ ）任務(wù)完成及時(shí)程度是否按照測(cè)試計(jì)劃按時(shí)完成測(cè)試任務(wù)，并詳細(xì)填寫(xiě)測(cè)試總結(jié)，如確實(shí)無(wú)法按時(shí)完成，須注明原因達(dá) 標(biāo)（ ）待提高（ ）缺陷描述缺陷定位準(zhǔn)確，缺陷描述的三要素：位置、原因、結(jié)果；缺陷描述用陳述語(yǔ)氣（不能有疑問(wèn)語(yǔ)氣）達(dá) 標(biāo)（ ）待提高（ ）溝通/交流的及時(shí)性遇到業(yè)務(wù)問(wèn)題及時(shí)與測(cè)試人員或開(kāi)發(fā)人員溝通，并填寫(xiě)“問(wèn)題登記表”（作為測(cè)試部門(mén)需求積累）達(dá) 標(biāo)（ ）待提高（ ）被評(píng)估人姓名： 評(píng)估人姓名： 評(píng)估時(shí)間： 年 月 日評(píng)估項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述評(píng)估結(jié)果(直接上級(jí)填報(bào))（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)階段工作目標(biāo)完成情況業(yè)務(wù)能力在參與戰(zhàn)略規(guī)劃、保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，尤其是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用發(fā)揮（二）工作效率行動(dòng)效率在目標(biāo)設(shè)定\計(jì)劃安排\時(shí)間組織上保持高效流程運(yùn)作遵守和推進(jìn)流程,改進(jìn)工作方法責(zé)任執(zhí)行實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)、協(xié)調(diào)分配資源（三）綜合素質(zhì)工作滿(mǎn)意度研究用戶(hù)需求, 提供解決方案,推動(dòng)業(yè)務(wù)鏈運(yùn)轉(zhuǎn),維護(hù)公司整體利益方面的主觀(guān)能動(dòng)性經(jīng)營(yíng)意識(shí)營(yíng)業(yè)額、銷(xiāo)售量、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額的推動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)對(duì)崗位工作、部門(mén)建設(shè)和公司發(fā)展提出創(chuàng)意（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)全局觀(guān)念公司整體利益至上,不拘泥于局部利益隊(duì)伍建設(shè)合理分工、協(xié)調(diào)工作、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、充分授權(quán)、及時(shí)激勵(lì)、共同價(jià)值觀(guān)有效溝通例會(huì)制度、外部溝通綜合評(píng)價(jià): 評(píng)價(jià)人簽字:等級(jí)優(yōu)秀稱(chēng)職一般待提高半年人員考評(píng)等級(jí)百分比參考20%50%20%10%經(jīng)測(cè)試不通過(guò)（與需求確認(rèn)報(bào)告有出入），退回修改的；業(yè)務(wù)考評(píng)中進(jìn)度、質(zhì)量；因溝通不暢導(dǎo)致工期延誤（與項(xiàng)目計(jì)劃工期不符）的。經(jīng)用戶(hù)反饋，已發(fā)布版本存在需求理解偏差，需要修改維護(hù)的。違反工作流程，忽視責(zé)任環(huán)節(jié)，影響產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)度和質(zhì)量的；業(yè)務(wù)考評(píng)中進(jìn)度、質(zhì)量、需求考核指標(biāo)中任一項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)為0；經(jīng)用戶(hù)反饋，已發(fā)布版本存在系統(tǒng)級(jí)錯(cuò)誤或核心模塊功能性錯(cuò)誤的；需要調(diào)整系統(tǒng)框架、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，或作系統(tǒng)升級(jí)的；測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、程序員手冊(cè)、技術(shù)規(guī)范、文檔模板等的制訂與修改。，由總經(jīng)理助理根據(jù)責(zé)任輕重提出項(xiàng)目經(jīng)理的撤職、降職處罰建議。，每次扣項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月薪資500元，扣項(xiàng)目組成員當(dāng)月薪資100元/人；，每次在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員當(dāng)月薪資基礎(chǔ)上核發(fā)100元/人獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)務(wù)考評(píng)系數(shù)的年平均值，直接作為部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理）及總經(jīng)理助理個(gè)人考核系數(shù)，影響到留存績(jī)效工資兌現(xiàn)。月度考評(píng)一項(xiàng)為“待提高”扣50元，以此類(lèi)推；五項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，在個(gè)人當(dāng)月薪資基礎(chǔ)上核發(fā)100元獎(jiǎng)勵(lì)，與當(dāng)月薪資合并計(jì)稅。部門(mén)內(nèi)根據(jù)考評(píng)結(jié)果，排出優(yōu)劣順序,劃分考評(píng)等級(jí)，考核結(jié)果報(bào)行政納入個(gè)人檔案庫(kù)；考評(píng)等級(jí)為優(yōu)秀的人員，經(jīng)公司綜合平衡，給予職務(wù)晉升或薪資晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)；考核等級(jí)為待提高的人員，經(jīng)公司綜合平衡，給予職務(wù)降低或薪資下浮的處分；考核等級(jí)為一般的人員，由各部門(mén)自行安排培訓(xùn)指導(dǎo)或向公司提交培訓(xùn)申請(qǐng)。經(jīng)員工提交詳細(xì)的書(shū)面合理化建議書(shū)或技術(shù)創(chuàng)新建議書(shū)，總經(jīng)理助理認(rèn)同并采納，總經(jīng)理批復(fù)，每次獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人200~500元。