【正文】 兩年評價自評上級人事三年評價自評上級人事崗位空缺公告及任職資格要求行政人事部員工部門經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門審核與推薦員工申請審核批準(zhǔn)監(jiān)促辦理工作交接到新崗位報到綜合考評任命書或崗位變動通知書調(diào)薪通知審核批準(zhǔn)調(diào)整薪資YYY公司調(diào)整崗位定編定員或年終考評行政人事部員工部門經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)降級或除名建議重大工作失誤或嚴(yán)重違反規(guī)章制度行為監(jiān)促辦理工作交接離職手續(xù)綜合考評解除勞動合同通知書調(diào)薪通知審核批準(zhǔn)調(diào)整薪資崗位變動通知書新崗位報到監(jiān)促辦理工作交接審核結(jié)算薪資不勝任工作降級除名Y審核詳見《公司行政人事制度》。審核公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品培訓(xùn)教材、用戶操作手冊，組織編寫宣傳材料、更新網(wǎng)站；維護公司形象工程，與用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系；產(chǎn)品運作流程與質(zhì)量的監(jiān)督與控制；把好出口關(guān)，打包封裝軟件，實行配置管理；安排組員交叉測試，組織單元測試抽查，遞交測試版本；制訂開發(fā)規(guī)范，如代碼規(guī)范、注釋規(guī)范、變量命名等；在需求調(diào)研階段，深入到客戶的實際工作崗位上，仔細觀察與詢問，通過電話方式或Email方式進行事后跟蹤；對反饋的需求進行確認與研究可行性，確保需求準(zhǔn)確，與培訓(xùn)服務(wù)的同事了解他們與用戶的一些想法，和合理化建議。協(xié)調(diào)各項目組之間的關(guān)系，及處理好與其他部門之間的關(guān)系；通過任務(wù)管理工具Project來了解各個項目組的任務(wù)進度及審閱項目狀態(tài)報告；負責(zé)技術(shù)隊伍的建設(shè)、管理，提出工作崗位配制要求及調(diào)配建議；對項目整體需求把握、框架設(shè)計和數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)組織評審，監(jiān)督業(yè)務(wù)運作流程；配合開發(fā)、測試部門執(zhí)行信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程與工作制度，相互協(xié)調(diào)配合；策劃宣傳材料、公司網(wǎng)站，維護公司形象工程，與用戶建立良好合作伙伴關(guān)系；服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排。組織需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計與代碼編寫，對項目進行階段性評審及審批，保證項目進度與質(zhì)量，組織產(chǎn)品認證和內(nèi)部單元測試與功能測試；總經(jīng)理助理測試部培訓(xùn)服務(wù)部信息工程部工程部強制戒毒所組綜合應(yīng)用組看守所組安康醫(yī)院組收容教育所組治安拘留所組項目經(jīng)理信息工程部測試部培訓(xùn)服務(wù)部產(chǎn)品系統(tǒng)綜合應(yīng)用需求開發(fā)測試發(fā)布培訓(xùn)實施看守所系統(tǒng)拘留所系統(tǒng)安康醫(yī)院系統(tǒng)收教所系統(tǒng)注：信息工程部項目經(jīng)理對所負責(zé)的產(chǎn)品負主要責(zé)任，從需求——開發(fā)——測試——發(fā)布——培訓(xùn)——實施的整體業(yè)務(wù)體系全程監(jiān)督與控制。以項目計劃和資源狀態(tài)報告作為業(yè)績考核的書面依據(jù)，以需求分析報告和測試報告作為流程考核的書面依據(jù)。原則上主體業(yè)務(wù)部分只保留一個標(biāo)準(zhǔn)版本，非主體業(yè)務(wù)視情況分離出相近地區(qū)版本。穩(wěn)固看守所系統(tǒng)，挖掘省廳地市、拘留所、強制戒毒所等信息系統(tǒng)，爭取部局系統(tǒng)，逐步向地鐵公安、公安消防等相關(guān)行業(yè)信息系統(tǒng)遞延。目前有湖北東方（業(yè)務(wù)導(dǎo)向）、華迪公司（BS優(yōu)勢）、深圳胡曉峰（OA理念）、南京科安（份額優(yōu)勢）、上海三所等。第三階段：數(shù)據(jù)挖掘、橫向聯(lián)查，形成一個龐大的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)。開發(fā)方向：產(chǎn)品模塊化和智能化運作，明確系統(tǒng)主體業(yè)務(wù)模塊與非主體業(yè)務(wù)模塊，在主體業(yè)務(wù)功能完善的基礎(chǔ)上穩(wěn)定產(chǎn)品；在充分實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)WEB平臺的綜合應(yīng)用和深層次的犯罪挖掘。B/S與C/S結(jié)構(gòu)開發(fā)相互獨立、留有接口。 以看守所系統(tǒng)為主導(dǎo)產(chǎn)品，帶動治安拘留所系統(tǒng)、安康醫(yī)院系統(tǒng)、收容教育所系統(tǒng)等場所產(chǎn)品發(fā)展，著手研制強制戒毒所系統(tǒng)。抓“兩頭”放“中間”。產(chǎn)品化管理，在原直線職能管理模式基礎(chǔ)上實行矩陣式管理，由項目經(jīng)理對項目組所開發(fā)的產(chǎn)品負主要責(zé)任，從需求——開發(fā)——測試——發(fā)布——培訓(xùn)——實施的整體業(yè)務(wù)體系全程監(jiān)督與控制。需求是軟件開發(fā)的根基、是節(jié)約成本的源頭，需求描述必須可交流、格式化，經(jīng)開發(fā)、測試和培訓(xùn)服務(wù)三方共同理解與確認的需求說明文檔，是信息系統(tǒng)流程運作的主要依據(jù)。開發(fā)結(jié)構(gòu)：場所開發(fā)C/S結(jié)構(gòu)為主，B/S開發(fā)旨在充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實現(xiàn)信息的充分共享和綜合運用。與硬件系統(tǒng)集成，實現(xiàn)采集系統(tǒng)的功能拓展。通過平臺反向促進數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確率。信息系統(tǒng)市場的鞏固與拓展，是帶動系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)發(fā)展和獲取收益增長的前提。將主體業(yè)務(wù)分離，結(jié)合非主體業(yè)務(wù)的應(yīng)用等級分階段對系統(tǒng)進行完善和穩(wěn)定。加強市局模塊功能的補充和完善，開發(fā)團隊并入綜合應(yīng)用項目組。測試部統(tǒng)一管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品版本庫，負責(zé)版本確定、編號以及出入庫管理。確立周五信息系統(tǒng)工作例會制度，例會前各項目經(jīng)理提交項目計劃與工作安排給部門負責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并抄送行政備案。第二章 團隊規(guī)模與建設(shè)本章節(jié)旨在解決團隊組織架構(gòu)、知識架構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)方向。設(shè)計產(chǎn)品方案、實行新品開發(fā)、遵守技術(shù)規(guī)范，控制產(chǎn)品質(zhì)量；召開技術(shù)研討會議，組織部門人員為其他部門提供技術(shù)支持；現(xiàn)場處理用戶問題，后期技術(shù)支持與電話跟進，及時收集、反饋準(zhǔn)確用戶需求；服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排。建立產(chǎn)品版本庫，掌控版本變更情況，發(fā)布版本確認或變更說明；負責(zé)ISO9000的監(jiān)督、內(nèi)審及管理評審等工作。全權(quán)負責(zé)公司信息系統(tǒng)（包含信息工程部、培訓(xùn)服務(wù)部、測試部）主營業(yè)務(wù)工作。擬訂公司信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)，確定技術(shù)發(fā)展方向，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。主持信息系統(tǒng)日常經(jīng)營管