【正文】 測(cè)試用例總量遺留問(wèn)題率X5=遺留問(wèn)題數(shù)量247。工作計(jì)劃及時(shí)間表必須按時(shí)遞交部門經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)報(bào)送行政人事部備案。不要項(xiàng)目提交到project上后一成不變，失去了它的應(yīng)用意義。除了試點(diǎn)之外，公司產(chǎn)品在部署完成后，需整體更新的，要遵循異常處理流程。由培訓(xùn)服務(wù)部提交用戶反饋，經(jīng)測(cè)試部初步審核，對(duì)描述不清或是有歧義的描述退回培訓(xùn)服務(wù)部重新整理提交。收集合理化建議，作好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)工作任務(wù)。審核測(cè)試計(jì)劃，掌握測(cè)試進(jìn)度，實(shí)施質(zhì)量評(píng)估，驗(yàn)證測(cè)試結(jié)果，參與技術(shù)研討。通過(guò)Project每周向部門經(jīng)理提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告；主持信息系統(tǒng)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，調(diào)配人力資源，組織績(jī)效考評(píng)，建設(shè)技術(shù)隊(duì)伍。建立產(chǎn)品版本庫(kù)，掌控版本變更情況，發(fā)布版本確認(rèn)或變更說(shuō)明；設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案、實(shí)行新品開(kāi)發(fā)、遵守技術(shù)規(guī)范，控制產(chǎn)品質(zhì)量；測(cè)試部統(tǒng)一管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品版本庫(kù)，負(fù)責(zé)版本確定、編號(hào)以及出入庫(kù)管理。通過(guò)平臺(tái)反向促進(jìn)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確率。開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)：場(chǎng)所開(kāi)發(fā)C/S結(jié)構(gòu)為主，B/S開(kāi)發(fā)旨在充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)信息的充分共享和綜合運(yùn)用。 以看守所系統(tǒng)為主導(dǎo)產(chǎn)品，帶動(dòng)治安拘留所系統(tǒng)、安康醫(yī)院系統(tǒng)、收容教育所系統(tǒng)等場(chǎng)所產(chǎn)品發(fā)展，著手研制強(qiáng)制戒毒所系統(tǒng)。第三階段：數(shù)據(jù)挖掘、橫向聯(lián)查，形成一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)?？偨?jīng)理助理測(cè)試部培訓(xùn)服務(wù)部信息工程部工程部強(qiáng)制戒毒所組綜合應(yīng)用組看守所組安康醫(yī)院組收容教育所組治安拘留所組項(xiàng)目經(jīng)理信息工程部測(cè)試部培訓(xùn)服務(wù)部產(chǎn)品系統(tǒng)綜合應(yīng)用需求開(kāi)發(fā)測(cè)試發(fā)布培訓(xùn)實(shí)施看守所系統(tǒng)拘留所系統(tǒng)安康醫(yī)院系統(tǒng)收教所系統(tǒng)注：信息工程部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品負(fù)主要責(zé)任，從需求——開(kāi)發(fā)——測(cè)試——發(fā)布——培訓(xùn)——實(shí)施的整體業(yè)務(wù)體系全程監(jiān)督與控制。負(fù)責(zé)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)、管理，提出工作崗位配制要求及調(diào)配建議；制訂開(kāi)發(fā)規(guī)范，如代碼規(guī)范、注釋規(guī)范、變量命名等；審核公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品培訓(xùn)教材、用戶操作手冊(cè)，組織編寫宣傳材料、更新網(wǎng)站；維護(hù)公司形象工程，與用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系；產(chǎn)品版本庫(kù)的編號(hào)規(guī)范包括以下內(nèi)容：—產(chǎn)品類型代碼（如KSS）—版本類型代碼（標(biāo)準(zhǔn)版本為公司名稱縮寫B(tài)S；地區(qū)版本用兩個(gè)拼音字母表示，如ZJ）—合格代碼（合格為1，不合格為0）—升級(jí)代碼（）。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，讓部門經(jīng)理隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和所需資源；項(xiàng)目組成員應(yīng)認(rèn)真填寫project的工作記錄及進(jìn)展情況，做到每日提交，這做為日?？荚u(píng)及月考評(píng)的重要依據(jù)。具體使用由信息工程部統(tǒng)一培訓(xùn)。主體業(yè)務(wù)模塊錯(cuò)誤率X2＞0‰，測(cè)試不通過(guò)；系統(tǒng)級(jí)運(yùn)行錯(cuò)誤率X3＞0‰，測(cè)試不通過(guò)。經(jīng)測(cè)試不通過(guò)（與需求確認(rèn)報(bào)告有出入），退回修改的；業(yè)務(wù)考評(píng)系數(shù)的年平均值，直接作為部門經(jīng)理（副經(jīng)理）及總經(jīng)理助理個(gè)人考核系數(shù)，影響到留存績(jī)效工資兌現(xiàn)?？己说燃?jí)為待提高的人員，經(jīng)公司綜合平衡，給予職務(wù)降低或薪資下浮的處分；違反工作流程，忽視責(zé)任環(huán)節(jié)，影響產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)度和質(zhì)量的；考核由直接上級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組分配產(chǎn)品從需求——開(kāi)發(fā)——測(cè)試——發(fā)布——培訓(xùn)——實(shí)施的整體業(yè)務(wù)體系全程監(jiān)督與控制。項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告每周五提交部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及行政人事部。調(diào)研或出差時(shí)深入用戶工作崗位，獲取第一手資料，回公司時(shí)索要對(duì)方電話并保持聯(lián)系；對(duì)開(kāi)發(fā)、測(cè)試、培訓(xùn)服務(wù)三方共同確認(rèn)的需求，必須與用戶及時(shí)溝通、達(dá)成一致。獲得同意后即可按異常處理流程運(yùn)作。經(jīng)三方簽字認(rèn)可的《需求確認(rèn)報(bào)告》方可作為開(kāi)發(fā)憑證和測(cè)評(píng)依據(jù)。內(nèi)部培訓(xùn)安排專題培訓(xùn)與講座，鼓勵(lì)員工自行擔(dān)任主講，實(shí)現(xiàn)資源共享，并按50元/次獎(jiǎng)勵(lì)主講人員，外部培訓(xùn)以資質(zhì)認(rèn)證為主，按《公司行政人事制度》和《培訓(xùn)合同》相關(guān)條款執(zhí)行。與測(cè)試部同事溝通，及時(shí)知道測(cè)試結(jié)果，組織相應(yīng)的修改。通過(guò)代碼管理工具VSS或CVS對(duì)各項(xiàng)目組的代碼的規(guī)范及質(zhì)量進(jìn)行抽查、監(jiān)督，并執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；及時(shí)處理和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行； 看守所層面形成絕對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其它系統(tǒng)才能進(jìn)入市場(chǎng)，形成絕對(duì)壟斷。開(kāi)發(fā)方法：由原型法轉(zhuǎn)入瀑布法，加強(qiáng)需求調(diào)研與開(kāi)發(fā)質(zhì)量，為后期維護(hù)減負(fù)。其中，抓“兩頭”是指項(xiàng)目經(jīng)理主抓業(yè)務(wù)需求和總體框架、抓數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)；放“中間”是指部門范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)代碼，實(shí)現(xiàn)模板化編譯和信息資源共享。第二階段：綜合應(yīng)用。會(huì)同財(cái)務(wù)部門作好應(yīng)收帳款的催收工作；查閱財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)資料，掌握信息系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)情況，及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)調(diào)整策略。審查項(xiàng)目計(jì)劃及完成情況，組織技術(shù)把關(guān)和指導(dǎo)，及時(shí)組織處理質(zhì)量事故；和培訓(xùn)服務(wù)的同事商量方案的可行性。不定期組織項(xiàng)目組內(nèi)的技術(shù)、業(yè)務(wù)討論會(huì)，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)及技術(shù)的指導(dǎo)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。測(cè)試部根據(jù)培訓(xùn)服務(wù)部《版本申請(qǐng)書》中的系統(tǒng)配置要求（指支持系統(tǒng)運(yùn)行的所有服務(wù)器、客戶機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊鏈路以及存儲(chǔ)設(shè)備、輸入輸出設(shè)備機(jī)器型號(hào)及配置和其他設(shè)備規(guī)格要求等的硬件配置說(shuō)明；以及所使用的系統(tǒng)軟件、平臺(tái)軟件、開(kāi)發(fā)工具軟件等的說(shuō)明），對(duì)擬發(fā)布的版本進(jìn)行系統(tǒng)配置，并刻出母盤，提交培訓(xùn)服務(wù)部作為產(chǎn)品發(fā)布的樣品。測(cè)試人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試時(shí)，可根據(jù)具體情況決定版本是否能夠發(fā)布，對(duì)不符合要求的版本退回給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行修改，版本號(hào)不升級(jí)，三次以上提交仍不合格的，升級(jí)版本號(hào)并記入不合格版本庫(kù)，退回給項(xiàng)目經(jīng)理重新制定修改計(jì)劃。項(xiàng)目提交測(cè)試，測(cè)試部部門把某項(xiàng)目按照Project上的項(xiàng)目安排建立該項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫(kù)，把功能模塊和提交人對(duì)應(yīng)?？己私Y(jié)果作為部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理任職資格的評(píng)定依據(jù)，也作為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下屬員工獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)。根據(jù)自己的職責(zé)，按規(guī)定格式認(rèn)真書寫開(kāi)發(fā)文檔，包括需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試報(bào)告、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等達(dá)標(biāo)（ ）待提高（ ）任務(wù)完成及時(shí)率根據(jù)P