阿米巴經(jīng)營讀后感200字5篇范文-資料下載頁
2025-04-21 04:35本頁面
【正文】 上就會(huì)有各種各樣的實(shí)際問題跳入腦海。但深入研究之后還是 有很多地方令人觸動(dòng)很深，畢竟是稻盛和夫先生畢生心血的經(jīng)驗(yàn)之作。 第一令我觸動(dòng)的是書中描述的組織結(jié)構(gòu)和員工關(guān)系?！暗臼⒄軐W(xué)”的核心是為了解決經(jīng)營的目的和全員信任統(tǒng)一思想的問題，包括老板和員工之間、上下級(jí)之間、員工和員工之間的信任，這種信任的傳遞就是通過稻盛和夫先生及其每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的日常行為來貫穿，從而來達(dá)成的“經(jīng)營哲學(xué)的全員共通”。公司和員工的目標(biāo)畢竟還是一致的，那就是企業(yè)發(fā)展、利潤增加，使得公司和員工的收入都有所提高，雙方又是互相制約和互相促進(jìn)的，只有公司發(fā)展了，才能給勞工提高較高的工資、豐富 的福利待遇和優(yōu)美的工作環(huán)境；也只有給勞工提供了充分的生活保障等，才能調(diào)動(dòng)員工的熱情和干勁，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 第二“阿米巴經(jīng)營模式”就是把組織分為一個(gè)個(gè)的小集體，通過獨(dú)立核算和內(nèi)部交易機(jī)制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營組織。各個(gè)小集體，就像是一個(gè)一個(gè)的中小企業(yè)。在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價(jià)值的最大化。 第三“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”就是通過《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》中數(shù)據(jù)背后反映出的企業(yè)經(jīng)營問題，由員工自我分析，并“自動(dòng)自發(fā)”的拿出對(duì)應(yīng)解決方案。一系列的改善和創(chuàng)新由此誕生（包括所謂的營銷改善、成本降低、推廣優(yōu)化、精益生產(chǎn)??等等），都并通過每一年、每一月、每一天的不斷循環(huán)往復(fù)改善，做到極致。最終京瓷想不成功，想不快速發(fā)展，想不獲得高利潤都很難。因此，稻盛和夫成功的根本是通過“經(jīng)營哲學(xué)”和“經(jīng)營會(huì)計(jì)”構(gòu)建起了一套讓全員自動(dòng)自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制”。有人將這種獨(dú)特的經(jīng)營方式稱為“理念 +算盤”的經(jīng)營之道。 擁有獨(dú) 特解決問題的能力阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的： 確立于市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度； 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才； 實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。 個(gè)人見解：稻盛和夫先生所著“阿米巴經(jīng)營”一書中的精髓部分應(yīng)該就是化整為零、獨(dú)立核算和正確的理念。正所謂大道殊途同歸，當(dāng)不同的智慧達(dá)到一定的高度其核心部分應(yīng)該都是一樣的。書中要取的智慧之光遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，只是還需要時(shí)間細(xì)細(xì)品味，做公司一個(gè)部門主管我們必須不斷的學(xué)習(xí)努力充實(shí)自己，才可能在激烈的市場(chǎng)競爭中順應(yīng)企業(yè)的需要，為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)。 根據(jù)書中領(lǐng)會(huì)的方面，本部門需要學(xué)習(xí)并改進(jìn)以下內(nèi)容 a)進(jìn)一步解讀公司的目標(biāo)、分解部門的工作目標(biāo)，各區(qū)域崗位為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而分解成小目標(biāo)。 b)進(jìn)一步明確各崗工作職責(zé)及崗位工作要求。 c)進(jìn)一步完善崗位區(qū)域檢驗(yàn)項(xiàng)目（重點(diǎn)培訓(xùn)區(qū)域作業(yè)指導(dǎo)書）。 品質(zhì)管理部 王前 202156
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