《阿米巴經營》讀后感200字（5篇范文）-全文預覽
【正文】 理念。 當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進行獨立核算運行，但也有明確的經濟考核制度及指標，現在各部門也都在進行節(jié)能挖潛，這也這是如阿米巴經營中所說的：經費最小化；不足之處，就是現在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻，這也是我們作領導的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設法調動員 工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經營，從而與公司共進退，這樣一是可以提高工作能效，二是節(jié)能降耗。 在阿米巴經營里面，每一個阿米巴都是獨立的核算單位，每一個阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化，實現自主化的經營。 京瓷企業(yè)能把成本進行單元核算的關鍵在于，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中，讓所有人有主人翁意識，產生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。這 2 種成本核算機制都有利有弊。 《阿米巴經營》讀后感 200 字 1 阿米巴這本書讀完后，相當于看了一部關于京瓷的經營史。 我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會出現一系列的問題。傳統(tǒng)企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經營當中來；在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來的收益遠比培養(yǎng)員工經營意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點，人員的業(yè)務能力更好提升一點。 《阿米巴經營》讀后感 200 字 3 人 員培養(yǎng)肯定是跟著經營理念走的。 《阿米巴經營》讀后感 200 字 2 阿米巴經營的本質就是“追 求銷售額最大化，成本最小化。阿米巴經營的 核心思路有三點：結合市場確立部門成本核算制度；將部門負責人甚至員工培養(yǎng)成有經營意識的人才，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中。如何劃分阿米巴組織？在目前天津空運公司的實際運行中，獨立的 阿米巴組織（ SBU）是出口部，進口部和報關部，而對于其他職能部室以及靠壟斷經營的商檢查驗中心則未成立為獨立的阿米巴。傳統(tǒng)企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經營當中來；在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè) 帶來的收益遠比培養(yǎng)員工經營意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點，人員的業(yè)務能力更好提升一點。 《阿米巴經營》讀后感 200 字 2 人員培養(yǎng)肯定是跟著經營理念走的。阿米巴經營的核心思路有三點：結合市場確立部門成本核算制度；將部門負責人甚至員工培養(yǎng)成有經營意識的人才，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中。 《阿米巴經營》讀后感 200 字 1 阿米巴這本書讀完后，相當于看了一部關于京瓷的經營史。這 2 種
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