《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感200字（五篇范例）-全文預(yù)覽
【正文】 面是為大家收集的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 200 字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的成長(zhǎng)而貫徹下去的。 京瓷企業(yè)能把成本進(jìn)行單元核算的關(guān)鍵在于，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中，讓所有人有主人翁意識(shí)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這樣的團(tuán)隊(duì)是很難被拆散的。如何劃分阿米巴組織？在目前天津空運(yùn)公司的實(shí)際運(yùn)行中，獨(dú)立的阿米巴組織（ SBU）是出口部，進(jìn)口部和報(bào)關(guān)部，而對(duì)于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營(yíng)的商檢查驗(yàn)中心則未成立為獨(dú)立的阿米巴。這兩種成本核算機(jī)制都有利有 弊。 《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 200 字 1 阿米巴這本書讀完后，相當(dāng)于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。比如，各部門之間的配合問題，成本核算單位時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)問題，人員在一定時(shí)間內(nèi)不能具備經(jīng)營(yíng)思維所以很難具備成本單元化意 識(shí)，還有就是阿米巴模式對(duì)于一般企業(yè)的人力資源系統(tǒng)有一定的破壞性。 《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 200 字 4 阿米巴的經(jīng)營(yíng)思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的 .模式。阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式里有點(diǎn)類似把每個(gè)部門都看做是子公司，那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個(gè)人成為有經(jīng)營(yíng)能力的。”在我們通常的認(rèn)識(shí)里，收入成本是業(yè)務(wù)部門的事情，對(duì)于具體的比如報(bào)關(guān)倉庫等操作部門則認(rèn)為只是純粹的成本中心，經(jīng)營(yíng)更是公司領(lǐng)導(dǎo)的事情。 成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來成本核算人員會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行把控，通過成本控制達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 200字（五篇范例） 第一篇：《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 200 字 《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感范文 200 字（精選 4 篇） 看完一本名著后，大家一定都收獲不少，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有三點(diǎn)：結(jié)合市場(chǎng)確立部門成本核算制度；將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。 《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 200 字 2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是“追求銷售額最大化，成本最小化。 《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 200 字 3 人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營(yíng)理念走的。傳統(tǒng)企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中來；在就是一些企業(yè)中培養(yǎng) 員工的崗位能力給企業(yè)帶來的收益遠(yuǎn)比培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)更多，而且崗位培訓(xùn)的難度更低一點(diǎn)，人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點(diǎn)。 我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是收集整理的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感范文 200 字（精選 4 篇），歡迎大家分享。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個(gè)部門的。 在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面，每一個(gè)阿米巴都是獨(dú)立的核算單位，每一個(gè)阿米巴都需要追求銷售額的
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