阿米巴經(jīng)營讀后感200字五篇范例(完整版)
【正文】 后感 200 字 《阿米巴經(jīng)營》讀后感范文 200 字（精選 4 篇） 看完一本名著后，大家一定都收獲不少，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了?！痹谖覀兺ǔ５恼J(rèn)識(shí)里，收入成本是業(yè)務(wù)部門的事情，對于具體的比如報(bào)關(guān)倉庫等操作部門則認(rèn)為只是純粹的成本中心，經(jīng)營更是公司領(lǐng)導(dǎo)的事情。 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字 4 阿米巴的經(jīng)營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的 .模式。阿米巴經(jīng)營的核心思路有三點(diǎn)：結(jié)合市場確立部門成本核算制度；將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營意識(shí)的人才，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營中。傳統(tǒng)企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營當(dāng)中來；在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來的收益遠(yuǎn)比培養(yǎng)員工經(jīng)營意識(shí)更多，而且崗位培訓(xùn)的難度更低一點(diǎn)，人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點(diǎn)。 就拿我們質(zhì)檢部門來說：現(xiàn)在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵(lì)措施，并通過多種渠道鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目，為公 司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)；雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?，但我們的任?wù)還很艱巨，離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的檢測隊(duì)伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項(xiàng)檢測工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求?！暗臼⒄軐W(xué)”的核心是為了解決經(jīng)營的目的和全員信任統(tǒng)一思想的問題，包括老板和員工之間、上下級之間、員工和員工之間的信任，這種信任的傳遞就是通過稻盛和夫先生及其每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的日常行為來貫穿，從而來達(dá)成的“經(jīng)營哲學(xué)的全員共通”。因此，稻盛和夫成功的根本是通過“經(jīng)營哲學(xué)”和“經(jīng)營會(huì)計(jì)”構(gòu)建起了一套讓全員自動(dòng)自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制”。 c)進(jìn)一步完善崗 位區(qū)域檢驗(yàn)項(xiàng)目（重點(diǎn)培訓(xùn)區(qū)域作業(yè)指導(dǎo)書）。 擁有獨(dú)特解決問題的能力阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的： 確立于市場掛鉤的部門核算制度； 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才； 實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。 第二“阿米巴經(jīng)營模式”就是把組織分為一個(gè)個(gè)的小集體，通過獨(dú)立核算和內(nèi)部交易機(jī)制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營組織。 化驗(yàn)室：徐海濤 第五篇：“阿米巴經(jīng)營”讀后感 “阿米巴經(jīng)營”讀后感 由于各種原因沒時(shí)間仔細(xì)研讀，囫圇吞棗般的大概看了一遍。”在我們通常 的認(rèn)識(shí)里，收入成本是業(yè)務(wù)部門的事情，對于具體的 `比如報(bào)關(guān)倉庫等操作部門則認(rèn)為只是純粹的成本中心，經(jīng)營更是公司領(lǐng)導(dǎo)的事情。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專門的成本核算部門或者說
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