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正文內(nèi)容

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感200字五篇范例(編輯修改稿)

2025-05-27 04:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。比如,各部門之間的配合問題,成本核算單位時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)問題,人員在一定時(shí)間內(nèi)不能具備經(jīng)營(yíng)思維所以很難具備成本單元化意識(shí),還有就是阿米巴模式對(duì)于一般企業(yè)的人力資源系統(tǒng)有一定的破壞性。 阿米巴帶給我們的是一整套結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷程的經(jīng)營(yíng)理念及思路貫徹的方法,對(duì)于我們來講作為一面鏡子的意義遠(yuǎn)比效仿的意義更大。 第三篇:《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 200 字 《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 200 字(精選 3 篇) 認(rèn)真讀完一本名著后,大家一定都收獲不少,這時(shí)候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下!但是讀后感有什么要求呢?下面是為大家收集的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 200 字,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。 《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 200 字 1 阿米巴這本書讀完后,相當(dāng)于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有三點(diǎn):結(jié)合市場(chǎng)確立部門成本核算制度;將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。 成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作,通常來看,很多公司有專門的成本核算部門,專業(yè)人才干專業(yè)事情,這樣一來成本核算人員會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行把控,通過成本控制達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個(gè)部門的。這 2 種成本核算機(jī)制都有利有弊。 《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 200 字 2 人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營(yíng)理念走的。阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式里有點(diǎn)類似把每個(gè)部門都看做是子公司,那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個(gè)人成為有經(jīng)營(yíng)能力的。而傳統(tǒng)企業(yè)里,大家 都在培養(yǎng)領(lǐng)袖,這樣的人是團(tuán)隊(duì)精英,人才專業(yè)化。 京瓷企業(yè)能把成本進(jìn)行單元核算的關(guān)鍵在于,通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中,讓所有人有主人翁意識(shí),產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的凝聚力,這樣的團(tuán)隊(duì)是很難被拆散的。傳統(tǒng)企業(yè)中,有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中來;在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來的收益遠(yuǎn)比培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)更多,而且崗位培訓(xùn)的難度更低一點(diǎn),人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點(diǎn)。 《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 200 字 3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是“追求銷售額最大化,成本最小化。”在我們通常 的認(rèn)識(shí)里,收入成本是業(yè)務(wù)部門的事情,對(duì)于具體的 `比如報(bào)關(guān)倉庫等操作部門則認(rèn)為只是純粹的成本中心,經(jīng)營(yíng)更是公司領(lǐng)導(dǎo)的事情。 在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面,每一個(gè)阿米巴都是獨(dú)立的核算單位,每一個(gè)阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化,實(shí)現(xiàn)自主化的經(jīng)營(yíng)。如何劃分阿米巴組織?在目前天津空運(yùn)公司的實(shí)際運(yùn)行中,獨(dú)立的阿米巴組織( SBU)是出口部,進(jìn)口部和報(bào)關(guān)部,而對(duì)于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營(yíng)的商檢查驗(yàn)中心則未成立為獨(dú)立的阿米巴。 第四篇:阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感
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