《阿米巴經(jīng)營》讀后感200字（五篇范例）(文件)
【正文】 缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好各項試驗項目，為公 司的發(fā)展做出應有貢獻；雖然我們取得了一定成效，但我們的任務還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養(yǎng)一批綜合素質高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。那么阿米巴經(jīng)營的神奇之處在哪？如果把它運用到我們的公司會有多少可借鑒之處？帶著這樣的疑問漸漸深入書中。“稻盛哲學”的核心是為了解決經(jīng)營的目的和全員信任統(tǒng)一思想的問題，包括老板和員工之間、上下級之間、員工和員工之間的信任，這種信任的傳遞就是通過稻盛和夫先生及其每一個領導為人處事的日常行為來貫穿，從而來達成的“經(jīng)營哲學的全員共通”。在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經(jīng)營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。因此，稻盛和夫成功的根本是通過“經(jīng)營哲學”和“經(jīng)營會計”構建起了一套讓全員自動自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制”。正所謂大道殊途同歸，當不同的智慧達到一定的高度其核心部分應該都是一樣的。 c)進一步完善崗 位區(qū)域檢驗項目（重點培訓區(qū)域作業(yè)指導書）。 根據(jù)書中領會的方面，本部門需要學習并改進以下內容 a)進一步解讀公司的目標、分解部門的工作目標，各區(qū)域崗位為了達到這個目標而分解成小目標。 擁有獨特解決問題的能力阿米巴經(jīng)營的三個目的： 確立于市場掛鉤的部門核算制度； 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才； 實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。一系列的改善和創(chuàng)新由此誕生（包括所謂的營銷改善、成本降低、推廣優(yōu)化、精益生產(chǎn)??等等），都并通過 每一年、每一月、每一天的不斷循環(huán)往復改善，做到極致。 第二“阿米巴經(jīng)營模式”就是把組織分為一個個的小集體，通過獨立核算和內部交易機制加以運作，在公司內部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領導，實現(xiàn)全員參與型經(jīng)營組織。但深入研究之后還是有很多地方令人觸動很深，畢竟是稻盛和夫先生畢生心血的經(jīng)驗之作。 化驗室：徐海濤 第五篇：“阿米巴經(jīng)營”讀后感 “阿米巴經(jīng)營”讀后感 由于各種原因沒時間仔細研讀，囫圇吞棗般的大概看了一遍?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式?！痹谖覀兺ǔ?的認識里，收入成本是業(yè)務部門的事情，對于具體的 `比如報關倉庫等操作部門則認為只是純粹的成本中心，經(jīng)營更是公司領導的事情。而傳統(tǒng)企業(yè)里，大家 都在培養(yǎng)領袖，這樣的人是團隊精英，人才專業(yè)化。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個部門的。 第三篇：《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字（精選 3 篇） 認真讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！但是讀后感有什么要求呢？下
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