【正文】 研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。阿米巴經營的核心思路有三點：結合市場確立部門成本核算制度；將部門負責人甚至員工培養(yǎng)成有經營意識的人才，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中?！痹谖覀兺ǔ５恼J識里，收入成本是業(yè)務部門的事情，對于具體的比如報關倉庫等操作部門則認為只是純粹的成本中心，經營更是公司領導的事情。 京瓷企業(yè)能把成本進行單元核算的關鍵在于，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中，讓所有人有主人翁意識，產生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是收集整理的《阿米巴經營》讀后感范文 200 字（精選 4 篇），歡迎大家分享。我認為部門眾多；非多元化；生產鏈條長的企業(yè)可以嘗試使用阿米巴的模式。 《阿米巴經營》讀后感 200 字 3 人員培養(yǎng)肯定是跟著經營理念走的。這 2 種成本核算機制都有利有弊。即使這樣在讀書過程中也感觸頗多，運用阿米巴經營的京瓷公司無疑是成功的，顯然阿米巴經營也是一套成熟的并行之有效的管理理念。 個人見解：稻盛和夫先生所著“阿米巴經營”一書中的精髓部分應該就是化整為零、獨立核算和正確的理念。最終京瓷想不成功，想不快速發(fā)展，想不獲得高利潤都很難。 當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進行獨立核算運行，但也有明確的經濟考核制度及指標，現(xiàn)在各部門也都在進行節(jié)能挖潛，這也這是如阿米巴經營中所說的：經費最小化；不足之處，就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻，這也是我們作領導的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設法調動員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經營，從而與公司共進退，這樣一是可以提高工作能效，二是節(jié)能降耗。 《阿米巴經營》讀后感 200 字 1 阿米巴這本書讀完后，相當于看了一部關于京瓷的經營史。 《阿米巴經營》讀后感 200 字 2 阿米巴經營的本質就是“追求銷售額最大化，成本最小化。而傳統(tǒng)企業(yè)里，大家都在培養(yǎng)領袖，這樣的人是團隊精英，人才專業(yè)化。 《阿米巴經營》讀后感 200 字 1 阿米巴這本書讀完后，相當于看了一部關于京瓷的經營史。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的成長而貫徹下去的。阿米巴的經營模式里有點類似把每個部門都看做是子公司，那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個人成為有經營能力的。 《阿米巴經營》讀后感 200 字 2 人員培養(yǎng)肯定是跟著經營理念走的。那么阿米巴經營的神奇之處在哪？如果把它運用到我們的公司會有多少可借鑒之處？帶著這樣的疑問漸漸深入書中。正所謂大道殊途同歸，當不同的智慧達到