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阿米巴經(jīng)營讀后感200字五篇范例-wenkub.com

2025-04-17 04:35 本頁面
   

【正文】 b)進一步明確各崗工作職責(zé)及崗位工作要求。 個人見解:稻盛和夫先生所著“阿米巴經(jīng)營”一書中的精髓部分應(yīng)該就是化整為零、獨立核算和正確的理念。最終京瓷想不成功,想不快速發(fā)展,想不獲得高利潤都很難。各個小集體,就像是一個一個的中小企業(yè)。 第一令我觸動的是書中描述的組織結(jié) 構(gòu)和員工關(guān)系。即使這樣在讀書過程中也感觸頗多,運用阿米巴經(jīng)營的京瓷公司無疑是成功的,顯然阿米巴經(jīng)營也是一套成熟的并行之有效的管理理念。 當(dāng)我想到這些,我似乎看到了我們公司自身,雖然有些不足之處,但也不失有阿米巴經(jīng)營理念,我們也是有一個個阿米巴組成的體制,雖然每個部門沒有明確的進行獨立核算運行,但也有明確的經(jīng)濟考核制度及指標(biāo),現(xiàn)在各部門也都在進行節(jié)能挖潛,這也這是如阿米巴經(jīng)營中所說的:經(jīng)費最小化;不足之處,就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度,以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒有做好的地方,不過我們正在盡心盡力,開拓創(chuàng)新,集思廣益,想方設(shè)法調(diào)動員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智,讓其共同參與經(jīng)營,從而與公司共進退,這樣一是可以提高工作能效,二是節(jié)能降耗。 在阿米巴經(jīng)營里面,每一個阿米巴都是獨立的核算單位,每一個阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化,實現(xiàn)自主化的經(jīng)營。 京瓷企業(yè)能把成本進行單元核算的關(guān)鍵在于,通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營中,讓所有人有主人翁意識,產(chǎn)生團隊的凝聚力,這樣的團隊是很難被拆散的。這 2 種成本核算機制都有利有弊。 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字 1 阿米巴這本書讀完后,相當(dāng)于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營史。 我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會出現(xiàn)一系列的問題。傳統(tǒng)企業(yè)中,有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營當(dāng)中來;在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來的收益遠比培養(yǎng)員工經(jīng)營意識更多,而且崗位培訓(xùn)的難度更低一點,人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點。 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字 3 人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營理念走的。 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字 2 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)就是“追求銷售額最大化,成本最小化。阿米巴經(jīng)營的核心思路有三點:結(jié)合市場確立部門成本核算制度;將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營意識的人才,通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營中。 阿米巴帶給我們的是一整套結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷程的經(jīng)營理念及思路貫徹的方法,對于我們來講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。我認(rèn)為部門眾多;非多元化;生產(chǎn)鏈條長的企業(yè)可以嘗試使用阿米巴的模式。而傳統(tǒng)企業(yè)里,大家都在培養(yǎng)領(lǐng)袖,這樣的人是團隊精英,人才專業(yè)化。 在阿米巴經(jīng)營里面,每一個阿米巴都是獨立的核算單位,每一個阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化,實現(xiàn)自主化的經(jīng)營。阿米巴的模式恰恰是不需要一
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