阿米巴經(jīng)營讀后感200字5篇范文-wenkub.com
2025-04-17 04:35 本頁面
【正文】 c)進(jìn)一步完善崗位區(qū)域檢驗(yàn)項(xiàng)目（重點(diǎn)培訓(xùn)區(qū)域作業(yè)指導(dǎo)書）。正所謂大道殊途同歸，當(dāng)不同的智慧達(dá)到一定的高度其核心部分應(yīng)該都是一樣的。因此，稻盛和夫成功的根本是通過“經(jīng)營哲學(xué)”和“經(jīng)營會(huì)計(jì)”構(gòu)建起了一套讓全員自動(dòng)自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制”。在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價(jià)值的最大化?！暗臼⒄軐W(xué)”的核心是為了解決經(jīng)營的目的和全員信任統(tǒng)一思想的問題，包括老板和員工之間、上下級(jí)之間、員工和員工之間的信任，這種信任的傳遞就是通過稻盛和夫先生及其每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的日常行為來貫穿，從而來達(dá)成的“經(jīng)營哲學(xué)的全員共通”。那么阿米巴經(jīng)營的神奇之處在哪？如果把它運(yùn)用到我們的公司會(huì)有多少可借鑒之處？帶著這樣的疑問漸漸深入書中。 就拿我們質(zhì)檢部門來說：現(xiàn)在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵(lì)措施，并通過多種渠道鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)；雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚В?我們的任務(wù)還很艱巨，離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的檢測隊(duì)伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項(xiàng)檢測工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。如何劃分阿米巴組織？在目前天津空運(yùn)公司的實(shí)際運(yùn)行中，獨(dú)立的阿米巴組織（ SBU）是出口部，進(jìn)口部和報(bào)關(guān)部，而對(duì)于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營的商檢查驗(yàn)中心則未成立為獨(dú)立的阿米巴。傳統(tǒng)企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營當(dāng)中來；在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來的收益遠(yuǎn)比培養(yǎng)員工經(jīng)營意識(shí)更多，而且崗位培訓(xùn)的難度更低一點(diǎn)，人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點(diǎn)。 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字 2 人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營理念走的。阿米巴經(jīng)營的核心思路有三點(diǎn)：結(jié)合市場確立部門成本核算制度；將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營意識(shí)的人才，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營中。比如，各部門之間的配合問題，成本核算單位時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)問題，人員在一定時(shí)間內(nèi)不能具備經(jīng)營思維所以很難具備成本單元化意識(shí)，還有就是阿米巴模式對(duì)于一般企業(yè)的人力資源系統(tǒng)有一定的破壞性。 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字 4 阿米巴的經(jīng)營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的 .模式。阿米巴的經(jīng)營模式里有點(diǎn)類似把每個(gè)部門都看做是子公司，那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個(gè)人成為有經(jīng)營能力的?！痹谖覀兺ǔ５恼J(rèn)識(shí)里，收入成本是業(yè)務(wù)部門的事情，對(duì)于具體的比如
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