《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感200字（5篇范文）(文件)
【正文】 司，那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個(gè)人成為有經(jīng)營(yíng)能力的。 《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 200 字 3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是“追求銷售額最大化，成本最小化。 第四篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 這一個(gè)多月來，結(jié)合公司要求，每個(gè)部門根據(jù)自身情況，組織安排學(xué)習(xí)《阿米 巴經(jīng)營(yíng)》這本書，我們質(zhì)檢部門也是如此，當(dāng)拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制，它把公司分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，通過每個(gè)單位自行制定工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而進(jìn)行獨(dú)立核算，這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ)，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理者，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)配力量。 我們也一定會(huì)把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會(huì)身體力行，努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個(gè)人利益，公平、公正、公開的經(jīng)營(yíng)管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價(jià)值，打造一個(gè)強(qiáng)有力 的阿米巴。起初對(duì)書中所述總有一種無力感，看上去說的都有道理，但一想到實(shí)際運(yùn)用就馬上就會(huì)有各種各樣的實(shí)際問題跳入腦海。公司和員工的目標(biāo)畢竟還是一致的，那就是企業(yè)發(fā)展、利潤(rùn)增加，使得公司和員工的收入都有所提高，雙方又是互相制約和互相促進(jìn)的，只有公司發(fā)展了，才能給勞工提高較高的工資、豐富 的福利待遇和優(yōu)美的工作環(huán)境；也只有給勞工提供了充分的生活保障等，才能調(diào)動(dòng)員工的熱情和干勁，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 第三“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”就是通過《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》中數(shù)據(jù)背后反映出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題，由員工自我分析，并“自動(dòng)自發(fā)”的拿出對(duì)應(yīng)解決方案。有人將這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式稱為“理念 +算盤”的經(jīng)營(yíng)之道。書中要取的智慧之光遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，只是還需要時(shí)間細(xì)細(xì)品味，做公司一個(gè)部門主管我們必須不斷的學(xué)習(xí)努力充實(shí)自己，才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順應(yīng)企業(yè)的需要，為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)。 品質(zhì)管理部 王前 202156 。 b)進(jìn)一步明確各崗工作職責(zé)及崗位工作要求。 個(gè)人見解：稻盛和夫先生所著“阿米巴經(jīng)營(yíng)”一書中的精髓部分應(yīng)該就是化整為零、獨(dú)立核算和正確的理念。最終京瓷想不成功，想不快速發(fā)展，想不獲得高利潤(rùn)都很難。各個(gè)小集體，就像是一個(gè)一個(gè)的中小企業(yè)。 第一令我觸動(dòng)的是書中描述的組織結(jié)構(gòu)和員工關(guān)系。即使這樣在讀書過程中也感觸頗多，運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)的京瓷公司無疑是成功的，顯然阿米巴經(jīng)營(yíng)也是一套成熟的并行之有效的管理
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