阿米巴經(jīng)營讀后感200字五篇范例-閱讀頁
2025-05-11 04:35本頁面
【正文】 經(jīng)營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，通過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標，從而進行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力，并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營 意識的管理者，為公司的長期發(fā)展儲配力量。 當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進行獨立核算運行，但也有明確的經(jīng)濟考核制度及指標，現(xiàn)在各部門也都在進行節(jié)能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營中所說的：經(jīng)費最小化；不足之處，就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，這也是我們作領(lǐng)導的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設(shè)法調(diào)動員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營，從而與公司共進退，這樣一是可以提高工作能效，二是節(jié)能降耗。 我們也一定會把阿米巴經(jīng)營理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導的我們必將會身體力行，努力提高自身的經(jīng)營管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經(jīng)營管理，讓全體 員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價值，打造一個強有力的阿米巴。即使這樣在讀書過程中也感觸頗多，運用阿米巴經(jīng)營的京瓷公司無疑是成功的，顯然阿米巴經(jīng)營也是一套成熟的并行之有效的管理理念。起初對書中所述總有一種無力感，看上去說的都有道理，但一想到實際運用就馬上就會有各種各樣的實際問題跳入腦海。 第一令我觸動的是書中描述的組織結(jié) 構(gòu)和員工關(guān)系。公司和員工的目標畢竟還是一致的，那就是企業(yè)發(fā)展、利潤增加，使得公司和員工的收入都有所提高，雙方又是互相制約和互相促進的，只有公司發(fā)展了，才能給勞工提高較高的工資、豐富的福利待遇和優(yōu)美的工作環(huán)境；也只有給勞工提供了充分的生活保障等，才能調(diào)動員工的熱情和干勁，促進企業(yè)發(fā)展。各個小集體，就像是一個一個的中小企業(yè)。 第三“京瓷會計學”就是通過《經(jīng)營會計報表》中數(shù)據(jù)背后反映出的企業(yè)經(jīng)營問題，由員工自我分析，并“自動自發(fā)”的拿出對應(yīng)解決方案。最終京瓷想不成功，想不快速發(fā)展，想不獲得高利潤都很難。有人將這種獨特的經(jīng)營方式稱為“理念 +算盤”的經(jīng)營之道。 個人見解：稻盛和夫先生所著“阿米巴經(jīng)營”一書中的精髓部分應(yīng)該就是化整為零、獨立核算和正確的理念。書中要取的智慧之光遠遠不止于此，只是還需要時間細細品味，做公司一個部門主管我們必須不斷的學習努力充實自己，才可能在激烈的市場競爭中順應(yīng)企業(yè)的需要，為企業(yè)做更大的貢獻。 b)進一步明確各崗工作職責及崗位工作要求。 品質(zhì)管理部 王前 202156
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1