阿米巴經(jīng)營讀后感200字五篇范例(存儲版)
【正文】 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字（精選 3 篇） 認真讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！但是讀后感有什么要求呢？下面是為大家收集的《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。而傳統(tǒng)企業(yè)里，大家 都在培養(yǎng)領(lǐng)袖，這樣的人是團隊精英，人才專業(yè)化?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。但深入研究之后還是有很多地方令人觸動很深，畢竟是稻盛和夫先生畢生心血的經(jīng)驗之作。一系列的改善和創(chuàng)新由此誕生（包括所謂的營銷改善、成本降低、推廣優(yōu)化、精益生產(chǎn)??等等），都并通過 每一年、每一月、每一天的不斷循環(huán)往復(fù)改善，做到極致。 根據(jù)書中領(lǐng)會的方面，本部門需要學(xué)習(xí)并改進以下內(nèi)容 a)進一步解讀公司的目標、分解部門的工作目標，各區(qū)域崗位為了達到這個目標而分解成小目標。正所謂大道殊途同歸，當不同的智慧達到一定的高度其核心部分應(yīng)該都是一樣的。在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經(jīng)營指標為基礎(chǔ)，徹底追求附加價值的最大化。那么阿米巴經(jīng)營的神奇之處在哪？如果把它運用到我們的公司會有多少可借鑒之處？帶著這樣的疑問漸漸深入書中。如何劃分阿米巴組織？在目前天津空運公司的實際運行中，獨立的阿米巴組織（ SBU）是出口部，進口部和報關(guān)部，而對于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營的商檢查驗中心則未成立為獨立的阿米巴。 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字 2 人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營理念走的。比如，各部門之間的配合問題，成本核算單位時間的標準問題，人員在一定時間內(nèi)不能具備經(jīng)營思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對于一般企業(yè)的人力資源系統(tǒng)有一定的破壞性。阿米巴的經(jīng)營模式里有點類似把每個部門都看做是子公司，那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個人成為有經(jīng)營能力的。 成本核算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來成本核算人員會在整個生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對成本進行把控，通過成本控制達到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的成長而貫徹下去的。如何劃分阿米巴組織？在目前天津空運公司的實際運行中，獨立的阿米巴組織（ SBU）是出口部，進口部和報關(guān)部，而對于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營的商檢查驗中心則未 成立為獨立的阿米巴。 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字 1 阿米巴這本書讀完后，相當于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營史。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個部門的。而傳統(tǒng)企業(yè)里，大家都在培養(yǎng)領(lǐng)袖，這樣的人是團隊精英，人才專業(yè)化。 阿米巴帶給我們的是一整套結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷程的經(jīng)營理念及思路貫徹的方法，對于我們來講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字 2 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)就是“追求銷售額最大化，成本最小化。傳
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