【正文】 格、管理理論與實踐以及經(jīng)營思想等。讓我們慢慢感悟吧。但年輕的員工根本聽不進去。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。即使這樣在讀書過程中也感觸頗多，運用阿米巴經(jīng)營的京瓷公司無疑是成功的，顯然阿米巴經(jīng)營也是一套成熟的并行之有效的管理理念。各個小集體，就像是一個一個的中小企業(yè)。 個人見解：稻盛和夫先生所著“阿米巴經(jīng)營”一書中的精髓部分應(yīng)該就是化整為零、獨立核算和正確的理念。 品質(zhì)管理部 王前 202156 。有人將這種獨特的經(jīng)營方式稱為“理念 +算盤”的經(jīng)營之道。公司和員工的目標畢竟還是一致的，那就是企業(yè)發(fā)展、利潤增加，使得公司和員工的收入都有所提高， 雙方又是互相制約和互相促進的，只有公司發(fā)展了，才能給勞工提高較高的工資、豐富的福利待遇和優(yōu)美的工作環(huán)境；也只有給勞工提供了充分的生活保障等，才能調(diào)動員工的熱情和干勁，促進企業(yè)發(fā)展。 我們也一定會把阿米巴經(jīng)營理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會身體力行，努力提高自身的經(jīng)營管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、 公正、公開的經(jīng)營管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價值，打造一個強有力的阿米巴。 由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則?？傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營，對經(jīng)營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊。還有很多重點的知識點，我沒有歸納，比如管理會計，票據(jù)必須根據(jù)物品移動，采購的隨用隨買精神等。建立信賴是每個經(jīng)營參與者的必備技能之一。這是阿米巴經(jīng)營進行結(jié)算管理的一個非常重要的指標。而經(jīng)營哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營法寶。 書中有很多值得我們借鑒并應(yīng)用到生活和工作中的理念，但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動，才能真正感受到阿米巴經(jīng)營理念的強大。有些領(lǐng)導(dǎo)人覺得員工之所以會這樣是因為格局不夠，實際原因卻不僅是格局的問題，還和公司的整個統(tǒng)籌管理有很大關(guān)系。 從企業(yè)管理方面來說，阿米巴經(jīng)營的核心是明確部門功能、職責(zé)、利益，通過每天都更新的結(jié)算表讓各個部門自主經(jīng)營，自負盈虧，提高員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，同時也提高員工的職業(yè)倫理道德和個人素質(zhì)。 以上幾點是我在閱讀本書時感覺比較重要的幾個點?？蛻舭ㄍ獠靠蛻襞c內(nèi)部兩部分。 。 稻盛和夫的理念和管理方法都是在實踐中產(chǎn)生的，當(dāng)自己團隊創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問題之后，他經(jīng)過思考和多次管理創(chuàng)新，才有了后來的京瓷。不用長篇大論，不用過分渲染，就像我們強調(diào)的按照中小學(xué)生守則去做，這個社會就會好得多。沒有避風(fēng)港，沒有借口，這是培養(yǎng)經(jīng)營者的沃土。 這就讓我想到我們在上世紀 80 年代所推行的劃小核算單位、內(nèi)部模擬市場制、內(nèi)部銀行核算制等經(jīng)營方法。 阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的： 第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”； 第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”； 第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。 稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了 10 名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬 的要求“如果不保證我們的將來，我們就辭職”。其實，稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)很難用幾個點或幾句話能說的清楚。 。說白了，就是一個效率的問題。 。這不單純是一種管理方法，更是一種經(jīng)營哲學(xué)，一種生活態(tài)度。管理會計就是管理者的會計，沒有難懂的會計科目，沒有苦澀的會計準則約束核算，都是顯示的是跟經(jīng)營決策相關(guān)的及時數(shù)據(jù)，能夠支持決策。第二，當(dāng)時國有經(jīng)濟占主導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歸政府指派，一朝天子一朝臣，推行此經(jīng)營方法的領(lǐng)導(dǎo)一換下一任 領(lǐng)導(dǎo)又要用自己認為好的管理方法 。它表現(xiàn)為公平、公 正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力”?！栋⒚装徒?jīng)營》讀后感 800 字 [5 篇 ] 第一篇：《阿米巴經(jīng)營》讀后感 800 字 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 800 字（精選 3 篇） 當(dāng)閱讀完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。可稻盛和夫剛開始經(jīng)營，對經(jīng)營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊。 由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。我們現(xiàn)在聽不到這些經(jīng)營創(chuàng)新方法，好像壽終正寢了，追其原因有三：第一，那是政府行為在推行，而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng) 。 稻盛和夫在序言中還講到：如果缺乏像阿米巴經(jīng)營這樣精細的管理會計體系，企業(yè)將很難取得 長久的發(fā)展。 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 800 字 3 讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營》，稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。而經(jīng)營哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營法寶。 這是阿米巴經(jīng)營進行結(jié)算管理的一個非常重要的指標。建立信賴是每個經(jīng)營參與者的必備技能之一。還有很多重點的知識點，我沒有歸納，比如管理會計，票據(jù)必 須根據(jù)物品移動，采購的隨用隨買精神等。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，