《阿米巴經(jīng)營》讀后感200字（五篇范例）-文庫吧
2025-04-01 04:35 本頁面
【正文】 元化意 識，還有就是阿米巴模式對于一般企業(yè)的人力資源系統(tǒng)有一定的破壞性。 阿米巴帶給我們的是一整套結合企業(yè)發(fā)展的歷程的經(jīng)營理念及思路貫徹的方法，對于我們來講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。 第二篇：《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字 《阿米巴經(jīng)營》讀后感范文 200 字（精選 4 篇） 看完一本名著后，大家一定都收獲不少，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是收集整理的《阿米巴經(jīng)營》讀后感范文 200 字（精選 4 篇），歡迎大家分享。 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字 1 阿米巴這本書讀完后，相當于看了一部關于京瓷的經(jīng)營史。阿米巴經(jīng)營的核心思路有三點：結合市場確立部門成本核算制度；將部門負責人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營意識的人才，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營中。 成本核算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來成本核算人員會在整個生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對成本進行把控，通過成本控制達到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個部門的。這兩種成本核算機制都有利有 弊。 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字 2 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)就是“追求銷售額最大化，成本最小化。”在我們通常的認識里，收入成本是業(yè)務部門的事情，對于具體的比如報關倉庫等操作部門則認為只是純粹的成本中心，經(jīng)營更是公司領導的事情。 在阿米巴經(jīng)營里面，每一個阿米巴都是獨立的核算單位，每一個阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化，實現(xiàn)自主化的經(jīng)營。如何劃分阿米巴組織？在目前天津空運公司的實際運行中，獨立的阿米巴組織（ SBU）是出口部，進口部和報關部，而對于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營的商檢查驗中心則未成立為獨立的阿米巴。 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字 3 人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營理念走的。阿米巴的經(jīng)營模式里有點類似把每個部門都看做是子公司，那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個人成為有經(jīng)營能力的。而傳統(tǒng)企業(yè)里，大家都在培 養(yǎng)領袖，這樣的人是團隊精英，人才專業(yè)化。 京瓷企業(yè)能把成本進行單元核算的關鍵在于，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營中，讓所有人有主人翁意識，產(chǎn)生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。傳統(tǒng)企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營當中來；在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來的收益遠比培養(yǎng)員工經(jīng)營意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點，人員的業(yè)務能力更好提升一點。 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 200 字 4 阿米巴的經(jīng)營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的 .模式。我認為部門眾 多；非多元化；生產(chǎn)鏈條長的企業(yè)可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的成長而貫徹下去的。
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