【正文】 就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司，你們可以砍死我”。這就讓領(lǐng)導(dǎo)能提高素養(yǎng)，員工也能參與經(jīng)營，把全體員工的積極性調(diào)動(dòng)起來。認(rèn)識(shí)。這個(gè)指標(biāo)排除了許多表現(xiàn)的東西，讓價(jià)值真正體現(xiàn)。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是幫大家整理的《阿米巴經(jīng)營》讀后感 800 字（精選 3 篇），僅供參考，大家一起來看看吧。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。大多數(shù)企業(yè)都按照國家規(guī)定成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，由會(huì)計(jì)人員按照國家規(guī)定核算出納稅報(bào)表，這些數(shù)據(jù)對未來的經(jīng)營決策意義不大。 其實(shí)這是阿米巴經(jīng)營的核心，最初我以為就是類似于一種內(nèi)部的工序間的市場關(guān)系，但實(shí)際上比這后者要嚴(yán)格和清晰的多，更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營實(shí)績相結(jié)合。 阿米巴講究自主經(jīng)營核算，這對阿米巴的負(fù)責(zé)人有很高的要求，包括任職資格、管理理論與實(shí)踐以及經(jīng)營思想等。日航能通過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營成功實(shí)現(xiàn)重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習(xí)和交流。它既有嚴(yán)格的一面，也有溫情的一面。這是許多企業(yè)忽視的 問題。 阿米巴經(jīng)營讀后感 800 字 3 《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。 正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報(bào)。在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價(jià)值的最大化。 c)進(jìn)一步完善崗位區(qū)域檢驗(yàn)項(xiàng)目（重點(diǎn)培訓(xùn)區(qū)域作業(yè)指導(dǎo)書）?！暗臼⒄軐W(xué)”的核心是為了解決經(jīng)營的目的和全員信任統(tǒng)一思想的問題，包括老板和員工之間、上下級(jí)之間、員工和員工之間的信任，這種信任的傳遞就是通過稻盛和夫先生及其每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的日常行為來貫穿，從而來達(dá)成的“經(jīng)營哲學(xué)的全員共通”。 阿米巴經(jīng)營大致有以下三個(gè)目的： 第一個(gè)目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”； 第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才”； 第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。 以上幾點(diǎn)是我在閱讀本書時(shí)感覺比較重要的幾個(gè)點(diǎn)。 。帶著感恩的心去工作，在工作的時(shí)候不能只考慮自己，也要為他人著想，這樣也更有利于和他人的溝通。阿米巴經(jīng)營理念是一種企業(yè)管理的理念，也是一種自我管理的理念。 實(shí)際上，客戶關(guān)系就是建立一種信任，而這種信任來自于客戶服務(wù)的效果。 。不是模擬核算，而是獨(dú)立核 算。 正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在 40年時(shí)間，創(chuàng)建了兩家世界 500 強(qiáng)企業(yè)。還有很多重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)，我沒有歸納，比如管理會(huì)計(jì)，票據(jù)必 須根據(jù)物品移動(dòng)，采購的隨用隨買精神等。 這是阿米巴經(jīng)營進(jìn)行結(jié)算管理的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 800 字 3 讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營》，稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。我們現(xiàn)在聽不到這些經(jīng)營創(chuàng)新方法，好像壽終正寢了，追其原因有三：第一，那是政府行為在推行，而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng) ?？傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營，對經(jīng)營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會(huì)竭盡全力”。第二，當(dāng)時(shí)國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歸政府指派，一朝天子一朝臣，推行此經(jīng)營方法的領(lǐng)導(dǎo)一換下一任 領(lǐng)導(dǎo)又要用自己認(rèn)為好的管理方法 。這不單純是一種管理方法，更是一種經(jīng)營哲學(xué)，一種生活態(tài)度。說白了，就是一個(gè)效率的問題。其實(shí)，稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)很難用幾個(gè)點(diǎn)或幾句話能說的清楚。 阿米巴經(jīng)營大致有以下三個(gè)目的： 第一個(gè)目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”； 第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才”； 第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。沒有避風(fēng)港，沒有借口，這是培養(yǎng)經(jīng)營者的沃土。 稻盛和夫的理念和管理方法都是在實(shí)踐中產(chǎn)生的，當(dāng)自己團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問題之后，他經(jīng)過思考和多次管理創(chuàng)新，才有了后來的京瓷?？蛻舭ㄍ獠靠蛻襞c內(nèi)部兩部分。 從企業(yè)管理方面來說，阿米巴經(jīng)營的核心是明確部門功能、職責(zé)、利益，通過每天都更新的結(jié)算表讓各個(gè)部門自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，提高員工的成本意識(shí)和經(jīng)營頭腦，同時(shí)也提高員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素質(zhì)。 書中有很多值得我們借鑒并應(yīng)用到生活和工作中的理念，但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動(dòng)，才能真正感受到阿米巴經(jīng)營理念的強(qiáng)大。這是阿米巴經(jīng)營進(jìn)行結(jié)算管理的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。還有很多重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)，我沒有歸納，比如管理會(huì)計(jì)，票據(jù)必須根據(jù)物品移動(dòng)，采購的隨用隨買精神等。 由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通，不具備人們常說的常識(shí)，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。公司和員工的目標(biāo)畢竟還是一致的，那就是企業(yè)發(fā)展、利潤增加，使得公司和員工的收入都有所提高， 雙方又是互相制約和互相促進(jìn)的，只有公司發(fā)展了，才能給勞工提高較高的工資、豐富的福利待遇和優(yōu)美的工作環(huán)境；也只有給勞工提供了充分的生活保障等，才能調(diào)動(dòng)員工的熱情和干勁，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 品質(zhì)管理部 王前 202156 。各個(gè)小集體，就像是一個(gè)一個(gè)的中小企業(yè)。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。讓我們慢慢感悟吧。用賺到的錢除以總的勞動(dòng)時(shí)間。這不單純是一種管理方法，更是一種經(jīng)營哲學(xué)，一