阿米巴經(jīng)營讀后感200字五篇范例(參考版)
2025-04-25 04:35本頁面
【正文】 c)進一步完善崗 位區(qū)域檢驗項目（重點培訓(xùn)區(qū)域作業(yè)指導(dǎo)書）。 根據(jù)書中領(lǐng)會的方面，本部門需要學(xué)習(xí)并改進以下內(nèi)容 a)進一步解讀公司的目標、分解部門的工作目標，各區(qū)域崗位為了達到這個目標而分解成小目標。正所謂大道殊途同歸，當不同的智慧達到一定的高度其核心部分應(yīng)該都是一樣的。 擁有獨特解決問題的能力阿米巴經(jīng)營的三個目的： 確立于市場掛鉤的部門核算制度； 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才； 實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。因此，稻盛和夫成功的根本是通過“經(jīng)營哲學(xué)”和“經(jīng)營會計”構(gòu)建起了一套讓全員自動自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制”。一系列的改善和創(chuàng)新由此誕生（包括所謂的營銷改善、成本降低、推廣優(yōu)化、精益生產(chǎn)??等等），都并通過 每一年、每一月、每一天的不斷循環(huán)往復(fù)改善，做到極致。在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經(jīng)營指標為基礎(chǔ)，徹底追求附加價值的最大化。 第二“阿米巴經(jīng)營模式”就是把組織分為一個個的小集體，通過獨立核算和內(nèi)部交易機制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全員參與型經(jīng)營組織?！暗臼⒄軐W(xué)”的核心是為了解決經(jīng)營的目的和全員信任統(tǒng)一思想的問題，包括老板和員工之間、上下級之間、員工和員工之間的信任，這種信任的傳遞就是通過稻盛和夫先生及其每一個領(lǐng)導(dǎo)為人處事的日常行為來貫穿，從而來達成的“經(jīng)營哲學(xué)的全員共通”。但深入研究之后還是有很多地方令人觸動很深，畢竟是稻盛和夫先生畢生心血的經(jīng)驗之作。那么阿米巴經(jīng)營的神奇之處在哪？如果把它運用到我們的公司會有多少可借鑒之處？帶著這樣的疑問漸漸深入書中。 化驗室：徐海濤 第五篇：“阿米巴經(jīng)營”讀后感 “阿米巴經(jīng)營”讀后感 由于各種原因沒時間仔細研讀，囫圇吞棗般的大概看了一遍。 就拿我們質(zhì)檢部門來說：現(xiàn)在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵措施，并通過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好各項試驗項目，為公 司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻；雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?，但我們的任?wù)還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。如何劃分阿米巴組織？在目前天津空運公司的實際運行中，獨立的阿米巴組織（ SBU）是出口部，進口部和報關(guān)部，而對于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營的商檢查驗中心則未成立為獨立的阿米巴?！痹谖覀兺ǔ?的認識里，收入成本是業(yè)務(wù)部門的事情，對于具體的 `比如報
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