【正文】 這種信任來自于客戶服務(wù)的效果。用賺到的錢除以總的勞動(dòng)時(shí)間。而是在生產(chǎn)嚴(yán)格把握成本的基本上，計(jì)算出產(chǎn)品定價(jià)。其實(shí)這是阿米巴經(jīng)營的核心，最初我以為就是類似于一種內(nèi)部的工序間的市場關(guān)系，但實(shí)際上比這后者要嚴(yán)格和清晰的多，更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營實(shí)績相結(jié)合。 。這不單純是一種管理方法，更是一種經(jīng)營哲學(xué)，一種生活態(tài)度。成功就是不斷的堅(jiān)持努力，成功的時(shí)候不驕傲，失敗的時(shí)候不氣餒，保持冷靜的頭腦分析利弊。完善體制下的統(tǒng)籌管理更容易讓員工之間相互信任，為公司的發(fā)展盡心盡力。書中提到的幾個(gè)瀕臨危機(jī)的公司，他們?cè)趯?dǎo)入阿米巴經(jīng)營之前都被診斷有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是崗位職責(zé)不明確，跨部門之間缺少系統(tǒng)性的溝通。 任何一項(xiàng)體制的改革前期首先要讓員工從意識(shí)上接受這種改革，這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去。 阿米巴經(jīng)營讀后感 800 字 1 阿米巴經(jīng)營不僅是一種改變企業(yè)運(yùn)營體系的經(jīng)營方法，更是一種改變員工人生觀和價(jià)值觀的企業(yè)文化。其實(shí)，稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)很難用幾個(gè)點(diǎn)或幾句話能說的清楚。 。 。 。說白了，就是一個(gè)效率的問題。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價(jià)權(quán)在銷售部門，生產(chǎn)只是服務(wù)于銷售。 。 阿米巴的名字誕生于一種 單細(xì)胞原生物，能夠根據(jù)環(huán)境變化來改變自己適應(yīng)環(huán)境，具有強(qiáng)大的生命力。這不單純是一種管理方法，更是一種經(jīng)營哲學(xué)，一種生活態(tài)度。 老先生指出要把追求正確的做人準(zhǔn)則當(dāng)作實(shí)施阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)就是管理者的會(huì)計(jì)，沒有難懂的會(huì)計(jì)科目，沒有苦澀的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束核算，都是顯示的是跟經(jīng)營決策相關(guān)的及時(shí)數(shù)據(jù)，能夠支持決策。不是模擬市場，而是讓人人面對(duì)市場 。第二，當(dāng)時(shí)國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歸政府指派，一朝天子一朝臣，推行此經(jīng)營方法的領(lǐng)導(dǎo)一換下一任領(lǐng)導(dǎo)又要用自己認(rèn)為好的管理方法 。 回來之后，我又把讀過兩遍的《阿米巴經(jīng)營》拿出來，看到自己在書也中隨手寫下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便對(duì)該經(jīng)營模式的再認(rèn)識(shí)。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價(jià)值觀。此話一出，最終使 10 名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意，把自己的一生都托付給京瓷公司。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會(huì)竭盡全力”。 所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。 第二篇：《阿米巴經(jīng)營》讀后感 800 字 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 800 字（精選 3 篇） 當(dāng)閱讀完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。 以上幾點(diǎn)是我在閱讀本書時(shí)感覺比較重要的幾個(gè)點(diǎn)。所以內(nèi)部培養(yǎng)尤為重要?？蛻舭ㄍ獠靠蛻襞c內(nèi)部兩部分。這是許多企業(yè)忽視的問題。 。 。 稻盛和夫的理念和管理方法都是在實(shí)踐中產(chǎn)生的，當(dāng)自己團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問題之后，他經(jīng)過思考和多次管理創(chuàng)新，才有了后來的京瓷。讓我對(duì)阿米巴經(jīng)營有了一種粗獷的 39。不用長篇大論，不用過分渲染，就像我們強(qiáng)調(diào)的按照中小學(xué)生守則去做，這個(gè)社會(huì)就會(huì)好得多。企業(yè)各個(gè)單位都應(yīng)該像記家庭流水賬一樣對(duì)自己的收支了如指掌。沒有避風(fēng)港，沒有借口，這是培養(yǎng)經(jīng)營者的沃土。 我們回過頭來看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營的定義，該經(jīng)營辦法的目的是培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)和全員參與型經(jīng)營。 這就讓我想到我們?cè)谏鲜兰o(jì) 80 年代所推行的劃小核算單位、內(nèi)部模擬市場制、內(nèi)部銀行核算制等經(jīng)營方法。 正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報(bào)。 阿米巴經(jīng)營大致有以下三個(gè)目的： 第一個(gè)目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”； 第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才”； 第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。 最后稻盛先生最后一搏，對(duì)這些年請(qǐng)員工說：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。 稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時(shí)，最讓我感動(dòng)的是一件事：招收了 10 名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們?cè)诠ぷ髁艘荒曜笥?，開始熟悉工作的時(shí)候，突然跑 到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強(qiáng)硬的要求“如果不保證我們的將來，我們就辭職”。 《阿米巴經(jīng)營》讀后感 800 字 1 《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是幫大家整理的《阿米巴經(jīng)營》讀后感 800 字（精選 3 篇），僅供參考，大家一起來看看吧。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去。 正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在 40年時(shí)間，創(chuàng)建了兩家世界 500 強(qiáng)企業(yè)。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。 稻盛和夫在《致中國讀者》中寫道：所謂阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，簡而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。第三，核算量增大，都?jí)涸谪?cái)務(wù)部一個(gè)部門，他們會(huì)迎合實(shí)施效果不佳的部門一起找各種借口讓企業(yè)中止這項(xiàng)工作。不是模擬核算，而是獨(dú)立核算。大多數(shù)企業(yè)都按照國家規(guī)