阿米巴培訓(xùn)心得-資料下載頁(yè)
2024-10-01 05:02本頁(yè)面
【正文】 a循環(huán)。 無(wú)論何種模式，往往最終落腳到管理者本身。因此阿米巴經(jīng)營(yíng)模式也提出了在內(nèi)部培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，而這些人才才是推行阿米巴的關(guān)鍵。如果他們能夠做事從公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，不僅僅只考慮自己的利益或者的小團(tuán)體利益，也不至于會(huì)出現(xiàn)讓公司疲于應(yīng)付的各種內(nèi)部矛盾，這也對(duì)管理者從道德方面提出了嚴(yán)格的要求。當(dāng)然，當(dāng)我們對(duì)這樣的人才提出高要求時(shí)，也要考慮相應(yīng)的權(quán)利和利益的分配。 作為公司一員，對(duì)于公司的改革是萬(wàn)分贊同的，因?yàn)檫@也代表了公司老板的決心，我也非常贊同阿米巴所提倡的正能量，好的思維和心態(tài)，并且在日常工作中照此執(zhí)行。業(yè)務(wù)和組織方面的改革希望能夠真正做到實(shí)處，而不是照搬照抄。 第3頁(yè) 共3頁(yè)
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