阿米巴培訓心得-資料下載頁
2025-09-22 05:02本頁面
【正文】 a循環(huán)。 無論何種模式，往往最終落腳到管理者本身。因此阿米巴經(jīng)營模式也提出了在內(nèi)部培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，而這些人才才是推行阿米巴的關(guān)鍵。如果他們能夠做事從公司的整體經(jīng)營目標出發(fā)，不僅僅只考慮自己的利益或者的小團體利益，也不至于會出現(xiàn)讓公司疲于應付的各種內(nèi)部矛盾，這也對管理者從道德方面提出了嚴格的要求。當然，當我們對這樣的人才提出高要求時，也要考慮相應的權(quán)利和利益的分配。 作為公司一員，對于公司的改革是萬分贊同的，因為這也代表了公司老板的決心，我也非常贊同阿米巴所提倡的正能量，好的思維和心態(tài)，并且在日常工作中照此執(zhí)行。業(yè)務和組織方面的改革希望能夠真正做到實處，而不是照搬照抄。 第3頁 共3頁
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