阿米巴經(jīng)營管理模式培訓(xùn)心得體會五篇范文-資料下載頁
2025-09-22 05:06本頁面
【正文】 決了成功方程式中的思維方式這一點(diǎn)。 另外，高老師說，在業(yè)績考核中，簡單的一張表不能說明問題，因?yàn)樗聿涣艘粋€(gè)員工的工作。我們應(yīng)該透過這張表深究其背后隱藏的問題，清楚原因，給出對策，提供必要的支持和幫助，予以改進(jìn)，這也是我們常說的管理中的pdca循環(huán)。 無論何種模式，往往最終落腳到管理者本身。因此阿米巴經(jīng)營模式也提出了在內(nèi)部培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，而這些人才才是推行阿米巴的關(guān)鍵。如果他們能夠做事從公司的整體經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，不僅僅只考慮自己的利益或者的小團(tuán)體利益，也不至于會出現(xiàn)讓公司疲于應(yīng)付的各種內(nèi)部矛盾，這也對管理者從道德方面提出了嚴(yán)格的要求。當(dāng)然，當(dāng)我們對這樣的人才提出高要求時(shí)，也要考慮相應(yīng)的權(quán)利和利益的分配。 第4頁 共4
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