【正文】 量。第三應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行戰(zhàn)略模式的改進(jìn)，以便新的戰(zhàn)略狀況更好的使用于現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中。第四應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)重大的事項(xiàng)進(jìn)行階段性的部署，在重大事項(xiàng)完成的過程中，制定相關(guān)的管理制度。第五應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)的保障制度進(jìn)行完善，在保障制度中有效的進(jìn)行整體規(guī)劃的部署，實(shí)行分步實(shí)施的方案，保證企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。3結(jié)語隨著城市的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效推進(jìn)，在我國現(xiàn)有的社會(huì)狀況中，電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展還在摸索之中，想要將這種經(jīng)營的模式進(jìn)行有效的管理，就應(yīng)該從電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行著手，將電力商品化模式進(jìn)行有效的推廣，增強(qiáng)電力企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，從而保證電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的建立有效的推進(jìn)，為今后的電力企業(yè)發(fā)展注入全新的發(fā)展力量。參考文獻(xiàn):［1］湯小華．電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的探討［J］．中國總會(huì)計(jì)師，2012(12):135～136．［2］蘇文鳳．省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部效績形成和管理的系統(tǒng)分析［D］．北京:中國農(nóng)業(yè)大學(xué)，2003．［3］董曉雷．火力發(fā)電企業(yè)成本管理問題研究［D］．開封:河南大學(xué)，2014．［4］劉昊．中國電力企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究［D］．武漢:湖北工業(yè)大學(xué)，2015．［5］蔡敏．探討電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及未來模式發(fā)展［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(13):109．第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化研究論文摘要：隨著市場環(huán)境與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，也已經(jīng)逐漸發(fā)展成為了市場的共識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)要想快速發(fā)展進(jìn)步，就必須要及時(shí)抓住機(jī)遇，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念與管理制度加以創(chuàng)新，優(yōu)化完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面，本文就針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化進(jìn)行簡單的分析研究，以供日后參考。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)。經(jīng)營管理模式。規(guī)范化從根本上來說，同傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式所不同的是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的模式慢慢從生產(chǎn)型管理，轉(zhuǎn)變成經(jīng)營型管理，其主要是一種以經(jīng)營為核心的決策性管理模式。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式將企業(yè)管理范圍擴(kuò)大至整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，通過各項(xiàng)經(jīng)營管理決策的制定，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并運(yùn)用市場經(jīng)營思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)營管理的基本概述就針對(duì)于企業(yè)的管理工作而言，經(jīng)營管理是其中一項(xiàng)非常重要的組成部分，簡單來說，企業(yè)的經(jīng)營管理的根本目的，指的就是企業(yè)通過內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，把企業(yè)效益的提升當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)，在尊重企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律的同事，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的經(jīng)營管理有著顯著的綜合性與關(guān)聯(lián)性以及指導(dǎo)性特征。在這里面，企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性是指規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理模式，最主要的目的就是為了提高企業(yè)的綜合競爭能力，并以此來為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，經(jīng)營管理活動(dòng)始終貫穿在企業(yè)的管理過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生有效的管理控制。而指導(dǎo)性則主要值得是，在實(shí)際的經(jīng)營管理中，通過制定相關(guān)的制度與目標(biāo)，來對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向加以完善。最后，關(guān)聯(lián)性指的是經(jīng)營管理與企業(yè)管理水平之間的關(guān)聯(lián)，這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關(guān)系，其往往能夠直接決定企業(yè)管理水平的高低。二、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的問題。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，組織機(jī)構(gòu)的建立，是確保企業(yè)經(jīng)營模式有效性與功能性的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，在部分企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，其所重視的往往更多的是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，而對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)與管理還比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理方式過于簡單，這樣一來，也會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營管理效率，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展難以滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，就針對(duì)于大部分的企業(yè)而言，雖然其已經(jīng)初步完成了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，但是因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響作用，導(dǎo)致其自身的經(jīng)營管理還比較粗放，質(zhì)量與效率也比較落后，再加上其缺乏品牌意識(shí)等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與效益提升。此外，盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立起了經(jīng)營管理制度，不過制度本身還缺乏足夠的針對(duì)性與有效性，使得其難以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。目前，多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中，都存在著人才的缺乏問題。再加上企業(yè)本身不愿意在這方面投入過多的精力與財(cái)力，使得其呈現(xiàn)出管理人員整體素質(zhì)底下的現(xiàn)狀。此外，目前企業(yè)并沒有真正形成一個(gè)有效而又完善的激勵(lì)機(jī)制，來對(duì)員工進(jìn)行績效考核，導(dǎo)致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化策略。我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平相對(duì)來說好比較低下，究其原因，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)營管理理念的落后所導(dǎo)致的。但是，品質(zhì)的高度主要是由思想理念所決定的，在這樣的情況下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，就必須要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。并且，要求相關(guān)的管理者必須要樹立起先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化自身對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用，以此來為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)I造出一種良好的經(jīng)濟(jì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。此外，就針對(duì)于目前的現(xiàn)代企業(yè)而言，要求我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理念的運(yùn)用。就針對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來說，創(chuàng)新管理是其根本，因此，我們應(yīng)當(dāng)從根本上來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，確保其能夠合理分散到企業(yè)的各個(gè)管理層面當(dāng)中，樹立起企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)，有效地提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。第一，要求我們及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，來制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理模式，以此來推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。第二，要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。從某種意義上來講，企業(yè)的管理制度，是確保企業(yè)管理規(guī)范化的一個(gè)重要的基礎(chǔ)與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，整合企業(yè)的內(nèi)部資源。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新管理制度，并充分重視人的主觀能動(dòng)性，來進(jìn)行人性化的管理，并提供一個(gè)良好的發(fā)展空間與發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展進(jìn)步。此外，企業(yè)還要多加研究，并及時(shí)汲取外國發(fā)達(dá)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，來結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理制度的修訂與完善，確保企業(yè)經(jīng)營管理系列文件的規(guī)范與落實(shí)?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)人才管理理念的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，其已經(jīng)逐漸從原先的以“管”為主，變成現(xiàn)階段對(duì)于雙贏與合作的關(guān)注。與此同時(shí)，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發(fā)展進(jìn)步。在這種新型的人才管理模式當(dāng)中，企業(yè)將更加注重員工的人格培養(yǎng)，并為其營造良好的發(fā)展空間，讓員工可以在無形中形成一種歸屬感與依從感，并以此來凝聚企業(yè)的向心力。此外，在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量減少對(duì)于員工的機(jī)械化控制，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業(yè)環(huán)境中，來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的創(chuàng)造，并為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。四、結(jié)語總而言之，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更加快速的發(fā)展進(jìn)步。也就是說，就針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其只有建立起一整套規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，才能真正從根本上來確保企業(yè)的快速發(fā)展與穩(wěn)定進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上，來進(jìn)行經(jīng)營管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化。參考文獻(xiàn)：[1][J].管理世界,2013,03:184185.[2]朱飛,張相林,:關(guān)鍵要素與政府角色[J].中國行政管理,2014,09:5962.