【正文】 參考文獻(xiàn)：[1][J].管理世界,2013,03:184185.[2]朱飛,張相林,:關(guān)鍵要素與政府角色[J].中國(guó)行政管理,2014,09:5962.。也就是說(shuō)，就針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其只有建立起一整套規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能真正從根本上來(lái)確保企業(yè)的快速發(fā)展與穩(wěn)定進(jìn)步。此外，在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量減少對(duì)于員工的機(jī)械化控制，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業(yè)環(huán)境中，來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的創(chuàng)造，并為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發(fā)展進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新管理制度，并充分重視人的主觀能動(dòng)性，來(lái)進(jìn)行人性化的管理，并提供一個(gè)良好的發(fā)展空間與發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展進(jìn)步。第二，要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。此外，就針對(duì)于目前的現(xiàn)代企業(yè)而言，要求我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理念的運(yùn)用。但是，品質(zhì)的高度主要是由思想理念所決定的，在這樣的情況下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化，就必須要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化策略。再加上企業(yè)本身不愿意在這方面投入過(guò)多的精力與財(cái)力，使得其呈現(xiàn)出管理人員整體素質(zhì)底下的現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段，就針對(duì)于大部分的企業(yè)而言，雖然其已經(jīng)初步完成了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，但是因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響作用，導(dǎo)致其自身的經(jīng)營(yíng)管理還比較粗放，質(zhì)量與效率也比較落后，再加上其缺乏品牌意識(shí)等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與效益提升?，F(xiàn)階段，在部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其所重視的往往更多的是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，而對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)與管理還比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單，這樣一來(lái)，也會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。二、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。而指導(dǎo)性則主要值得是，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)制定相關(guān)的制度與目標(biāo)，來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向加以完善。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著顯著的綜合性與關(guān)聯(lián)性以及指導(dǎo)性特征。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本概述就針對(duì)于企業(yè)的管理工作而言，經(jīng)營(yíng)管理是其中一項(xiàng)非常重要的組成部分，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的根本目的，指的就是企業(yè)通過(guò)內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益的提升。規(guī)范化從根本上來(lái)說(shuō)，同傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式所不同的是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式慢慢從生產(chǎn)型管理，轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)型管理，其主要是一種以經(jīng)營(yíng)為核心的決策性管理模式。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)要想快速發(fā)展進(jìn)步，就必須要及時(shí)抓住機(jī)遇，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與管理制度加以創(chuàng)新，優(yōu)化完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3結(jié)語(yǔ)隨著城市的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效推進(jìn)，在我國(guó)現(xiàn)有的社會(huì)狀況中，電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展還在摸索之中，想要將這種經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行有效的管理，就應(yīng)該從電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行著手，將電力商品化模式進(jìn)行有效的推廣，增強(qiáng)電力企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，從而保證電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的建立有效的推進(jìn)，為今后的電力企業(yè)發(fā)展注入全新的發(fā)展力量。第四應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)重大的事項(xiàng)進(jìn)行階段性的部署，在重大事項(xiàng)完成的過(guò)程中，制定相關(guān)的管理制度。第二應(yīng)該提升企業(yè)對(duì)于管理的研究，這種研究的制度和方向應(yīng)該為企業(yè)今后的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的分析和估量。2．2加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革在企業(yè)的戰(zhàn)略模式改革中，應(yīng)該在相關(guān)的改革形式后，充分的展現(xiàn)出企業(yè)整體管理水平的提升，為了企業(yè)今后的有效發(fā)展，在企業(yè)的管理模式中，應(yīng)該按照現(xiàn)有的外界環(huán)境以及內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的結(jié)合，根據(jù)這種結(jié)合的匯總，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展有效的推進(jìn)。通過(guò)構(gòu)建相關(guān)股份制的形式進(jìn)行電力企業(yè)股份的劃分，這樣可以建立電力企業(yè)商業(yè)形式的運(yùn)營(yíng)模式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的管理中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，這樣的經(jīng)營(yíng)模式，才能較大程度的迎合市場(chǎng)的需求，保證電力企業(yè)的產(chǎn)品滿足相對(duì)應(yīng)客戶的需要。在大家的討論中，應(yīng)該執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，將討論的意見(jiàn)進(jìn)行多方面的分析，只有這樣才能將企業(yè)的民主精神得到最大程度的發(fā)揮，保證相關(guān)管理模式的可行性和科學(xué)性。身為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展動(dòng)向，在社會(huì)的發(fā)展中，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革，這種改革的方向應(yīng)該讓電力企業(yè)的每一位員工都進(jìn)行思考。在企業(yè)中，對(duì)于員工的管理還應(yīng)該建立有效的激勵(lì)機(jī)制，這樣的激勵(lì)可以保證員工在工作時(shí)，可以盡自己最大的力量對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，保證企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。在電力企業(yè)的管理中，對(duì)電力人員的安排應(yīng)該按照員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的安排，在工作的展現(xiàn)中，應(yīng)該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革原則針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革問(wèn)題來(lái)說(shuō)，應(yīng)該按照電力企業(yè)自身市場(chǎng)化以及社會(huì)化的要求進(jìn)行人才，資金以及技術(shù)的更新和完善，在市場(chǎng)要求中進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)模式的改革。經(jīng)營(yíng)管理模式電力企業(yè)的監(jiān)管就是按照電力企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)以及相關(guān)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的控制和管理的過(guò)程，在這樣的過(guò)程管理中，應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)自身的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析和總結(jié)，為電力企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建一種全新的發(fā)展渠道，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷地提升。文本以電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革進(jìn)行分析和探討。在現(xiàn)有電力企業(yè)的管理中，其相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的思想模式還未建立，觀念上也無(wú)法于正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降導(dǎo)致電力企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)模式中，會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的發(fā)展問(wèn)題。因此, 現(xiàn)代飼料企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況和不同管理方法的應(yīng)用范圍, 搞好自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理, 不拘形式, 促進(jìn)我國(guó)飼料工業(yè)的蓬 勃發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展, 現(xiàn)代自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的成果運(yùn)用到飼料生產(chǎn)實(shí)踐中, 現(xiàn)代管理方法也越來(lái)越多。這樣的機(jī)構(gòu)將成為科技興企的關(guān)鍵部門, 這類機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大必將推動(dòng)科技興飼活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展和飼料工業(yè)的全面進(jìn)步。五．建立企業(yè)自己的科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)建立企業(yè)集團(tuán)自己的科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),在有條件的飼料企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)中、高等專業(yè)人才 , 組建具有本企業(yè)特色的飼料科學(xué)技術(shù)研究室或與有關(guān)專業(yè)科研單位、高等院校聯(lián)合組建類似機(jī)構(gòu)。④開(kāi)發(fā)步驟問(wèn)題。③切入點(diǎn)的問(wèn)題。②機(jī)會(huì)意識(shí)。銷售中的幾個(gè)策略性問(wèn)題有: ①反制策略。大思路要清晰,要適當(dāng)?shù)亟淮o大家, 讓大家有所遵循。這種距離意識(shí)有利于保持朋友關(guān)系的穩(wěn)定、和諧和長(zhǎng)久。在感情上,公司應(yīng)該和客戶是朋友關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益上, 公司與客戶是一種平等互利的合作關(guān)系。從情感和服務(wù)方面講, 客戶是上帝, 但更實(shí)際一些 , 首先在市場(chǎng)問(wèn)題上, 公司和客戶應(yīng)該是一種主動(dòng)與被動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。各個(gè)部 門必須清楚, 凡是他們能和客戶接觸的地方, 無(wú)論是直接還是間接的, 他們的每一個(gè)行動(dòng)都與公司爭(zhēng)取和保留客戶密切相關(guān)。在這種文化氛圍的支持下, 建立起一種內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制。四．做好銷售的管理工作以銷售為龍頭, 首先是觀念的確立。再者要認(rèn)識(shí)到真正的品牌 , 決不是花錢買來(lái)的, 而是企業(yè)自己狠下功夫“創(chuàng)”出來(lái)的。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的延伸和深化。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),拓展名牌市場(chǎng), 是擴(kuò)大名牌效應(yīng)的有效手段。企業(yè)靠產(chǎn)品, 產(chǎn)品靠創(chuàng)新 ,創(chuàng)新靠科技。飼料產(chǎn)品的質(zhì)量有一個(gè)逐步形成的過(guò)程, 分析產(chǎn)品質(zhì)量形成的過(guò)程, 從中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié), 并確定每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能。質(zhì)量管理的