【正文】 成品數(shù)量和計(jì)劃是否一致；核對(duì)成品入庫數(shù)量與本班生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與中控溝通確認(rèn)。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件七、生產(chǎn)部管理（制造費(fèi)用）阿米巴巴長任職崗位：生產(chǎn)經(jīng)理 職責(zé)：做好日常阿米巴推動(dòng)工作，定期組織阿米巴培訓(xùn)與會(huì)議；對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行細(xì)分，組成若干生產(chǎn)費(fèi)用控制小阿米巴，小巴人數(shù)控制在10人以內(nèi)，制定每個(gè)小巴崗位說明書，責(zé)任到人，目標(biāo)一致；做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和數(shù)據(jù)分析；帶領(lǐng)全體巴員嚴(yán)格控的制造費(fèi)用，目標(biāo)為去年同比降低1%；煤質(zhì)、配件做好性價(jià)比的評(píng)估。工作要點(diǎn)解析：制定本月和本季度生產(chǎn)費(fèi)用控制目標(biāo)；每五日測(cè)算后，分析數(shù)據(jù)（電耗、煤耗、維修費(fèi)、工資等）變化與差異，并及時(shí)查找原因修正；做好日常監(jiān)督檢查工作； 巴員包含崗位：帶班長、制粒、維修、打包、投料、中控、鍋爐工 職責(zé)：按計(jì)劃生產(chǎn)，每個(gè)巴員應(yīng)知道生產(chǎn)每班生產(chǎn)計(jì)劃和費(fèi)用控制目標(biāo)；在保證人員安全與質(zhì)量安全的前提下提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)； 工作要點(diǎn)解析： ——帶班長：組織召開班前會(huì)，總結(jié)上班存在的問題，本班注意事項(xiàng)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)順序；生產(chǎn)時(shí)確保人員安全與質(zhì)量安全，嚴(yán)禁違章操作；做好各崗位的協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督工作；制造費(fèi)用比去年同比降低1%?！屏＃喊⒚装凸芾韻徫徽f明書內(nèi)部文件及時(shí)和中控、打包工序溝通協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)等待時(shí)間；合理選用環(huán)模壓縮比，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用；每班檢查壓棍、切刀、刮刀的磨損情況；及時(shí)清理環(huán)模內(nèi)鐵塊，提高出孔率；壓棍加油時(shí)按說明書要求少加、勤加，控制好使用量；更換品種時(shí)，及時(shí)徹底清理冷卻器、分級(jí)篩等設(shè)備，杜絕或減少交叉污染。制粒電耗比去年降低1%?！S修：每天對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫設(shè)備巡查日點(diǎn)檢表；制定維修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)（清理、潤滑、堅(jiān)固）和維護(hù)；做好設(shè)備的改造和創(chuàng)新工作；維修費(fèi)用比去年降低1%?！虬荷a(chǎn)下料后及時(shí)查看成品感官、硬度、氣味；標(biāo)簽、編織袋嚴(yán)格按保管要求領(lǐng)用；控制好封包線線頭長度；與制粒、中控工序協(xié)調(diào)好，確保產(chǎn)品合格方可打包。打包效率提高1%?！读希好總€(gè)品種投完后及時(shí)通知中控工停設(shè)備；定期對(duì)刮板機(jī)繩頭進(jìn)行清理；投料時(shí)檢查原料是否異常并及時(shí)反饋，能解口的不要?jiǎng)澘?；編織袋每條投料殘留不超過5克；下班前按6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求打掃本區(qū)域衛(wèi)生。杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，投料效率同比提高1%。——中控：按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)順序；原料集中粉碎提高設(shè)備利用率；認(rèn)真核對(duì)配方輸入保證產(chǎn)品合格率；做好各崗位溝通協(xié)調(diào)工作；阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件制造費(fèi)用同比降低1%?！仩t：每班取鍋爐軟化水進(jìn)行化驗(yàn)保證鍋爐安全；根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整煤層厚度和風(fēng)門大??；每班檢查安全閥和壓力表是否正常和中控溝通好鍋爐啟停時(shí)間，避免蒸汽浪費(fèi)；隨時(shí)檢查鍋爐的跑漏風(fēng)以及爐渣燃燒情況；煤耗同比降低1%。第五篇：阿米巴管理培訓(xùn)心得體會(huì)阿米巴管理培訓(xùn)心得體會(huì)2015年11月17日，公司在廣州組織了一場(chǎng)關(guān)于阿米巴經(jīng)營模式的課程培訓(xùn)，請(qǐng)來了行業(yè)內(nèi)權(quán)威人士田和喜田老師，會(huì)后，覺得田老師的講話令人深思，所以利用平時(shí)周末閑暇時(shí)間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對(duì)“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認(rèn)識(shí)了解，對(duì)田老師闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)做一點(diǎn)簡單總結(jié)分享。田和喜田老師說，所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理?？梢院唵卫斫鉃閷⒁粋€(gè)大的組織(公司)細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計(jì)劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo)，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營者意識(shí)的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性。田和喜田老師還說，阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人(小集體帶領(lǐng)者)都能為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時(shí)保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們集團(tuán)逐漸發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就是我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段非常提倡的。阿米巴模式可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)現(xiàn)小我來成就大集體。此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會(huì)齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個(gè)人都會(huì)有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。同時(shí)田和喜田老師強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體。如果人人都只想著個(gè)人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。田和喜田老師課程上的經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力。因此看待人和對(duì)待事的境界將大有不同。在這個(gè)過程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。