【正文】 成品數(shù)量和計劃是否一致；核對成品入庫數(shù)量與本班生產(chǎn)計劃，及時與中控溝通確認。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件七、生產(chǎn)部管理（制造費用）阿米巴巴長任職崗位：生產(chǎn)經(jīng)理 職責：做好日常阿米巴推動工作，定期組織阿米巴培訓與會議；對生產(chǎn)團隊進行細分，組成若干生產(chǎn)費用控制小阿米巴，小巴人數(shù)控制在10人以內(nèi)，制定每個小巴崗位說明書，責任到人，目標一致；做好生產(chǎn)計劃安排和數(shù)據(jù)分析；帶領(lǐng)全體巴員嚴格控的制造費用，目標為去年同比降低1%；煤質(zhì)、配件做好性價比的評估。工作要點解析：制定本月和本季度生產(chǎn)費用控制目標；每五日測算后，分析數(shù)據(jù)（電耗、煤耗、維修費、工資等）變化與差異，并及時查找原因修正；做好日常監(jiān)督檢查工作； 巴員包含崗位：帶班長、制粒、維修、打包、投料、中控、鍋爐工 職責：按計劃生產(chǎn)，每個巴員應知道生產(chǎn)每班生產(chǎn)計劃和費用控制目標；在保證人員安全與質(zhì)量安全的前提下提高生產(chǎn)效率，減少浪費； 工作要點解析： ——帶班長：組織召開班前會，總結(jié)上班存在的問題，本班注意事項；根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)順序；生產(chǎn)時確保人員安全與質(zhì)量安全，嚴禁違章操作；做好各崗位的協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督工作；制造費用比去年同比降低1%?！屏＃喊⒚装凸芾韻徫徽f明書內(nèi)部文件及時和中控、打包工序溝通協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)等待時間；合理選用環(huán)模壓縮比，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，降低費用；每班檢查壓棍、切刀、刮刀的磨損情況；及時清理環(huán)模內(nèi)鐵塊，提高出孔率；壓棍加油時按說明書要求少加、勤加，控制好使用量；更換品種時，及時徹底清理冷卻器、分級篩等設(shè)備，杜絕或減少交叉污染。制粒電耗比去年降低1%?！S修：每天對車間設(shè)備進行檢點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫設(shè)備巡查日點檢表；制定維修計劃，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)（清理、潤滑、堅固）和維護；做好設(shè)備的改造和創(chuàng)新工作；維修費用比去年降低1%?！虬荷a(chǎn)下料后及時查看成品感官、硬度、氣味；標簽、編織袋嚴格按保管要求領(lǐng)用；控制好封包線線頭長度；與制粒、中控工序協(xié)調(diào)好，確保產(chǎn)品合格方可打包。打包效率提高1%。——投料：每個品種投完后及時通知中控工停設(shè)備；定期對刮板機繩頭進行清理；投料時檢查原料是否異常并及時反饋，能解口的不要劃口；編織袋每條投料殘留不超過5克；下班前按6S現(xiàn)場管理要求打掃本區(qū)域衛(wèi)生。杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，投料效率同比提高1%?！锌兀喊凑丈a(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)順序；原料集中粉碎提高設(shè)備利用率；認真核對配方輸入保證產(chǎn)品合格率；做好各崗位溝通協(xié)調(diào)工作；阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件制造費用同比降低1%?！仩t：每班取鍋爐軟化水進行化驗保證鍋爐安全；根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整煤層厚度和風門大小；每班檢查安全閥和壓力表是否正常和中控溝通好鍋爐啟停時間，避免蒸汽浪費；隨時檢查鍋爐的跑漏風以及爐渣燃燒情況；煤耗同比降低1%。第五篇：阿米巴管理培訓心得體會阿米巴管理培訓心得體會2015年11月17日，公司在廣州組織了一場關(guān)于阿米巴經(jīng)營模式的課程培訓，請來了行業(yè)內(nèi)權(quán)威人士田和喜田老師，會后，覺得田老師的講話令人深思，所以利用平時周末閑暇時間通篇瀏覽學習了一番。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認識了解，對田老師闡述的觀點也是非常的贊同認可，下面就學習的心得體會做一點簡單總結(jié)分享。田和喜田老師說，所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅實的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算的管理?？梢院唵卫斫鉃閷⒁粋€大的組織(公司)細分成相對獨立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標，同時從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運作靈活性、可靠性進而增強了大集體的運作流暢性、穩(wěn)定性。田和喜田老師還說，阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個世界500強級企業(yè)的經(jīng)驗提煉。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領(lǐng)導人(小集體帶領(lǐng)者)都能為企業(yè)發(fā)展盡心盡責。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們集團逐漸發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就是我們企業(yè)當前的發(fā)展階段非常提倡的。阿米巴模式可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實現(xiàn)小我來成就大集體。此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風險公擔的意識和責任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進而為公司的進一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。同時田和喜田老師強調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應承擔的責任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進取、相互促進學習。田和喜田老師課程上的經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現(xiàn)自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關(guān)愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。