【正文】 成品數(shù)量和計(jì)劃是否一致；核對(duì)成品入庫(kù)數(shù)量與本班生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與中控溝通確認(rèn)。阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件七、生產(chǎn)部管理（制造費(fèi)用）阿米巴巴長(zhǎng)任職崗位：生產(chǎn)經(jīng)理 職責(zé)：做好日常阿米巴推動(dòng)工作，定期組織阿米巴培訓(xùn)與會(huì)議；對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行細(xì)分，組成若干生產(chǎn)費(fèi)用控制小阿米巴，小巴人數(shù)控制在10人以內(nèi)，制定每個(gè)小巴崗位說(shuō)明書(shū)，責(zé)任到人，目標(biāo)一致；做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和數(shù)據(jù)分析；帶領(lǐng)全體巴員嚴(yán)格控的制造費(fèi)用，目標(biāo)為去年同比降低1%；煤質(zhì)、配件做好性價(jià)比的評(píng)估。工作要點(diǎn)解析：制定本月和本季度生產(chǎn)費(fèi)用控制目標(biāo)；每五日測(cè)算后，分析數(shù)據(jù)（電耗、煤耗、維修費(fèi)、工資等）變化與差異，并及時(shí)查找原因修正；做好日常監(jiān)督檢查工作； 巴員包含崗位：帶班長(zhǎng)、制粒、維修、打包、投料、中控、鍋爐工 職責(zé)：按計(jì)劃生產(chǎn)，每個(gè)巴員應(yīng)知道生產(chǎn)每班生產(chǎn)計(jì)劃和費(fèi)用控制目標(biāo)；在保證人員安全與質(zhì)量安全的前提下提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)； 工作要點(diǎn)解析： ——帶班長(zhǎng)：組織召開(kāi)班前會(huì)，總結(jié)上班存在的問(wèn)題，本班注意事項(xiàng)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)順序；生產(chǎn)時(shí)確保人員安全與質(zhì)量安全，嚴(yán)禁違章操作；做好各崗位的協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督工作；制造費(fèi)用比去年同比降低1%?！屏＃喊⒚装凸芾韻徫徽f(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件及時(shí)和中控、打包工序溝通協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)等待時(shí)間；合理選用環(huán)模壓縮比，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用；每班檢查壓棍、切刀、刮刀的磨損情況；及時(shí)清理環(huán)模內(nèi)鐵塊，提高出孔率；壓棍加油時(shí)按說(shuō)明書(shū)要求少加、勤加，控制好使用量；更換品種時(shí)，及時(shí)徹底清理冷卻器、分級(jí)篩等設(shè)備，杜絕或減少交叉污染。制粒電耗比去年降低1%。——維修：每天對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)設(shè)備巡查日點(diǎn)檢表；制定維修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)（清理、潤(rùn)滑、堅(jiān)固）和維護(hù)；做好設(shè)備的改造和創(chuàng)新工作；維修費(fèi)用比去年降低1%。——打包：生產(chǎn)下料后及時(shí)查看成品感官、硬度、氣味；標(biāo)簽、編織袋嚴(yán)格按保管要求領(lǐng)用；控制好封包線線頭長(zhǎng)度；與制粒、中控工序協(xié)調(diào)好，確保產(chǎn)品合格方可打包。打包效率提高1%。——投料：每個(gè)品種投完后及時(shí)通知中控工停設(shè)備；定期對(duì)刮板機(jī)繩頭進(jìn)行清理；投料時(shí)檢查原料是否異常并及時(shí)反饋，能解口的不要?jiǎng)澘冢痪幙棿織l投料殘留不超過(guò)5克；下班前按6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求打掃本區(qū)域衛(wèi)生。杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，投料效率同比提高1%?！锌兀喊凑丈a(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)順序；原料集中粉碎提高設(shè)備利用率；認(rèn)真核對(duì)配方輸入保證產(chǎn)品合格率；做好各崗位溝通協(xié)調(diào)工作；阿米巴管理崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)部文件制造費(fèi)用同比降低1%。——鍋爐：每班取鍋爐軟化水進(jìn)行化驗(yàn)保證鍋爐安全；根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整煤層厚度和風(fēng)門(mén)大?。幻堪鄼z查安全閥和壓力表是否正常和中控溝通好鍋爐啟停時(shí)間，避免蒸汽浪費(fèi)；隨時(shí)檢查鍋爐的跑漏風(fēng)以及爐渣燃燒情況；煤耗同比降低1%。第五篇：阿米巴管理培訓(xùn)心得體會(huì)阿米巴管理培訓(xùn)心得體會(huì)2015年11月17日，公司在廣州組織了一場(chǎng)關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的課程培訓(xùn)，請(qǐng)來(lái)了行業(yè)內(nèi)權(quán)威人士田和喜田老師，會(huì)后，覺(jué)得田老師的講話令人深思，所以利用平時(shí)周末閑暇時(shí)間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對(duì)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念有了最初最基本的認(rèn)識(shí)了解，對(duì)田老師闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)做一點(diǎn)簡(jiǎn)單總結(jié)分享。田和喜田老師說(shuō)，所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算的管理?？梢院?jiǎn)單理解為將一個(gè)大的組織(公司)細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來(lái)完成目標(biāo)，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營(yíng)理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過(guò)這種做法，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，從而形成“全員參與經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)良局面。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性。田和喜田老師還說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過(guò)程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營(yíng)兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人(小集體帶領(lǐng)者)都能為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)最大化，同時(shí)保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們集團(tuán)逐漸發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營(yíng)理念就是我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段非常提倡的。阿米巴模式可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)現(xiàn)小我來(lái)成就大集體。此經(jīng)營(yíng)理念最重要的是將公司的成長(zhǎng)和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會(huì)齊心，相互合作幫助。這樣以來(lái)公司里的每個(gè)人都會(huì)有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。同時(shí)田和喜田老師強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體。如果人人都只想著個(gè)人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開(kāi)拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。田和喜田老師課程上的經(jīng)營(yíng)理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力。因此看待人和對(duì)待事的境界將大有不同。在這個(gè)過(guò)程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛(ài)、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。