【文章內(nèi)容簡介】 要解決如上的三個主要問題?！叭龑哟巍?樹立哲學(xué)/反省自己歷程，修正價值系統(tǒng)；知行合一/言行一。致、表里如一、以身作則；回歸原點/建立回歸原點的思考方式：需要被全員認可的大義名分經(jīng)營理念，集體修煉要遵循如下的步驟：原則/循序漸進、分級推進、藝術(shù)與科學(xué)結(jié)合，工具/哲學(xué)手冊、經(jīng)營會計、制度體系、內(nèi)部交易會計（單位時間核算表），方法/公報系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、改善系統(tǒng)、看板系統(tǒng)等?！凹w修煉”，=正確的思維方式*熱情*能力，正確的思維方式包含經(jīng)營十二條原則，經(jīng)營實學(xué)原理、經(jīng)營哲學(xué)和理念，熱情中需要建立阿米巴的系統(tǒng)制度體系，能力包含經(jīng)營會計、循環(huán)改善等內(nèi)容。5.“哲學(xué)共有”的實踐推進五大步驟：明文化/明確公司的理念，進行標語、宣傳等；理解/要求各級人員進行學(xué)習(xí)并加以理解；滲透/對企業(yè)的經(jīng)營理念進行深層次的學(xué)習(xí)和理解；運用/在實際工作中，不斷運用哲學(xué)的內(nèi)容加以實際運用；產(chǎn)生成果/理念對企業(yè)能夠產(chǎn)生很好的經(jīng)營成果。6.“哲學(xué)共享”員工反應(yīng)的規(guī)律：不信不疑、將信將疑、半信半疑、深信不疑、成為信仰。八、組織劃分：能夠獨立核算/獨立完成業(yè)務(wù)的單位/能夠執(zhí)行公司目的與方針（能夠貫徹經(jīng)營者意志）。：三層次原則，分析SBU關(guān)聯(lián)度，合并類似的SBU、差異大的獨立，內(nèi)部劃分（按照流程、產(chǎn)品、客戶、渠道等類別進行專業(yè)性的劃分）九、“三大會計”的運用：屬于對外的財務(wù)系統(tǒng)，包括資產(chǎn)、收益與現(xiàn)金，更關(guān)注成本； ：關(guān)注內(nèi)部，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)落地的經(jīng)營數(shù)據(jù)系統(tǒng)，關(guān)乎增值； ：關(guān)注內(nèi)部，從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗的落地交易數(shù)據(jù)系統(tǒng)，關(guān)注內(nèi)部交易；會計是經(jīng)營的羅盤，會計處理須有益與經(jīng)營，事業(yè)部分權(quán)體制與會計決算制度表里如一，是公司經(jīng)久不衰的經(jīng)營秘籍，如果會計處理紊亂，即招來經(jīng)營的紊亂；企業(yè)經(jīng)營者無論是在公司還是在出差，都要第一時間關(guān)注“經(jīng)營會計報表”，透過銷售額和費用的內(nèi)容，就可以像看故事一樣明白那個部門的實際經(jīng)營狀況，經(jīng)營的問題也自然而然的浮現(xiàn)出來。經(jīng)營會計與內(nèi)部交易會計的異同點：經(jīng)營會計的表格格式：十、內(nèi)部交易與定價內(nèi)部交易的本質(zhì)就是：建立虛擬交易市場，把帳核算清楚，建立改善的標準；內(nèi)部交易的目的：鍛煉經(jīng)營能力 強化全員經(jīng)營意識傳遞市場的壓力定價的原則：易操作、簡單、合理、市場性、易核算十一、哲學(xué)與阿米巴落地實現(xiàn)原理圖：總結(jié)：從管理邁向經(jīng)營管理的問題其根源不在管理，而是“經(jīng)營出了問題”。唯有從“經(jīng)營的高度”出發(fā)，才能將“復(fù)雜的管理問題”實現(xiàn)簡單、徹底、系統(tǒng)的解決。供各位參考、交流！第四篇：阿米巴管理崗位說明書阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件山東萬事興農(nóng)牧集團阿 米 巴 管 理 崗 位 說 明 書2015年4月阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件目 錄一、福利費控制阿米巴…………………………………1二、可控管理費用阿米巴………………………………2三、財務(wù)費用阿米巴……………………………………3四、編織袋耗用阿米巴…………………………………4五、廢舊編織袋收入阿米巴……………………………6六、損耗阿米巴…………………………………………8七、生產(chǎn)部管理（制造費用）阿米巴…………………11阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件一、福利費控制阿米巴巴長任職崗位：財務(wù)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/廚師 職責：菜譜的制定；為員工提供衛(wèi)生、可口的飯菜；食用品采購：整合資源、降低成本；對標：每月對標，找差距，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；組織巴內(nèi)員工會議，聽取建議，提高服務(wù)及飯菜質(zhì)量；負責巴員的考核和獎罰的分配。工作要點解析：每周制定菜譜并公示；每月員工評議，聽取員工建議，達到員工滿意；大宗、高價物品集中采購：肉、米面、油、酒水、調(diào)料等；每天審核菜價；每五天統(tǒng)計福利費數(shù)據(jù)，及時監(jiān)控費用情況；每月計算貢獻，并公示。巴員包含崗位：廚師、生產(chǎn)經(jīng)理、核算 職責：保證飯菜的質(zhì)量和數(shù)量，讓員工吃好且不浪費；物資采購：負責原材料的采購工作；廚房資產(chǎn)、物資管理：維護好廚房資產(chǎn)；飯菜數(shù)量根據(jù)用餐人數(shù)及時調(diào)整，定量、適量供應(yīng)，不浪費飯菜。工作要點解析：每天與銷管、生產(chǎn)溝通用餐人數(shù)，根據(jù)人數(shù)調(diào)整飯菜數(shù)量；小餐廳用酒品、飯菜單獨統(tǒng)計；便于費用控制和對標；米面油肉調(diào)料等集中采購、青菜類多對比價格，不能固定點采購；每天采購價格公示，便于監(jiān)督；保管好伙房的資產(chǎn)和物資，防火、防鼠、防盜。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件三、財務(wù)費用阿米巴巴長任職崗位：財務(wù)經(jīng)理 職責：應(yīng)收款的控制：嚴格執(zhí)行集團賒銷制度；及時上交資金；定期下?lián)苜Y金；每月組織會議；每月貢獻公示；負責巴員的考核和獎罰的分配。工作要點解析：應(yīng)收款控制，保證資金及時回收；每天將自己及時上交總部；原料付款日，下?lián)苜Y金根據(jù)應(yīng)付款情況控制合理的下?lián)芙痤~；關(guān)注原料庫存；防止庫存積壓，資金沉淀；積壓原料及時溝通處理，及時變現(xiàn)； 巴員包含崗位：總經(jīng)理、原料經(jīng)理、出納 職責：總經(jīng)理：賒銷控制；原料經(jīng)理：原料庫存控制、付款進度控制；出納：及時、全額上交資金；按計劃付款； 工作要點解析：總經(jīng)理每天關(guān)注賒銷余額；對超期的及時催收；禁止超額度賒銷；原料經(jīng)理：控制合理的原料庫存，將庫存放在合同或生產(chǎn)廠家，防止庫存過大，資金占用多；合理安排付款計劃，根據(jù)進度和比例付款，盡可能占用信譽額度；出納每天及時將資金上繳總部；每周統(tǒng)計好上繳和下?lián)艿慕痤~，防止超額下?lián)?。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件四、編織袋耗用阿米巴巴長任職崗位：編織袋保管 職責：負責編織袋入庫的抽檢；少一罰十或按照采購量的比例扣罰；每天監(jiān)督編織袋領(lǐng)用表、及時退款；換包編織袋：領(lǐng)用新袋，退回舊袋，嚴格監(jiān)控；監(jiān)督好損耗的原因，定目標，定責任人；每月會議匯報情況，找差距，定措施；每月貢獻公示；負責巴員的考核和獎