阿米巴經(jīng)營(yíng)模式探討-資料下載頁(yè)
2025-06-20 05:44本頁(yè)面
【正文】 以天為單位，每天進(jìn)行核算。這不同于國(guó)際通用以月、季、年為單位進(jìn)行事后統(tǒng)計(jì)的審計(jì)報(bào)表。阿米巴核算能夠進(jìn)行每日的結(jié)算，這種高效的核算方式使得管理者和現(xiàn)場(chǎng)員工都能第一時(shí)間得到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)地了解市場(chǎng)動(dòng)向，迅速地調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性。利潤(rùn)體系是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是每個(gè)阿米巴都是利潤(rùn)創(chuàng)造者，都是利潤(rùn)主體，她改變傳統(tǒng)企業(yè)責(zé)任中心的劃分，如圖二； 圖二：利潤(rùn)管理體系傳統(tǒng)責(zé)任劃分一般分為成本中心、利潤(rùn)中心等，而阿米巴經(jīng)營(yíng)要求利潤(rùn)源于制造部門，銷售部門收取傭金，是制造部門與客戶中介。五、阿米巴模式在中國(guó)實(shí)踐的幾點(diǎn)思考中國(guó)與日本員工價(jià)值觀的差異日本文化中有一個(gè)很堅(jiān)韌的元素，劍客武士有一股“成則王敗則亡”的信念。企業(yè)員工也自始至終，對(duì)他們來說，一個(gè)工作可能陪伴他們一生，跳槽在日本很罕見難度也非常大。在中國(guó)改革開放30年來，經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展，人才流動(dòng)也很正常，員工跳槽成本很低。中國(guó)與日本管理模式的差異 當(dāng)代中國(guó)的管理模式來源于歐美的管理。西方國(guó)家崇尚自由的個(gè)人主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)績(jī)。近代中國(guó)文化中的資源按勞分配理念影響著幾代人，員工崇尚多勞多得。海爾公司發(fā)明“自主經(jīng)營(yíng)體”，一種激勵(lì)員工創(chuàng)造超額利潤(rùn)并且歸員工所有的制度。與此相對(duì)，阿米巴模式是一種團(tuán)結(jié)的經(jīng)營(yíng)模式，全體員工共同經(jīng)營(yíng)。日本企業(yè)創(chuàng)立阿米巴模式薪酬管理的特點(diǎn)就在于員工的薪酬與他所創(chuàng)造的單位時(shí)間附加價(jià)值不相關(guān)。薪酬與員工的資歷相關(guān)而不是他所創(chuàng)造的附加價(jià)值的直接體現(xiàn)，這一點(diǎn)不容易被中國(guó)員工所理解。中國(guó)與日本員工工作回報(bào)的差異在企業(yè)文化中，中國(guó)員工對(duì)物質(zhì)的要求高，企業(yè)更多是滿足員工的物質(zhì)滿足，精神方面的追求更多的是依靠家庭來體現(xiàn)。大部分中國(guó)員工本著打工者的心態(tài)，他們工作的目的只為一份養(yǎng)家的工資和生活來源；而日本企業(yè)提供的是物質(zhì)滿足和精神滿足的結(jié)合，對(duì)員工來說，工作是畢生的最高追求，他們會(huì)為工作獻(xiàn)身。 總之，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式充分發(fā)揮了企業(yè)管理的兩種力量：無(wú)形力量——企業(yè)文化；有形力量——自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)員工群策群力，上下同欲，并發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，通過這個(gè)經(jīng)營(yíng)體的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模越來越大，經(jīng)營(yíng)載體越來越小。10 /
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