入口網站經營模式探討-資料下載頁
2025-06-24 20:19本頁面
【正文】 像是百貨公司型態(tài)，每個店家都是獨立的門市，基本上都是一定要是公司戶才能加入，收費方式則是收取一筆設計建置費用及平臺租用費用；購物中心類似傳統(tǒng)量販店的型式，對外為單一店名，經營方式為接單轉單模式，採為後臺提報後，由各館PM核準上架，其中包括抽取傭金、月租費、上架費以及版位連結費…等等。其它經營：無名小站VIP會員、VIP的交友服務、VIP超大容量信箱服務、手機遊戲、線上遊戲以及手機預付點…等等為少部份收入來源。結論與建議網路泡沫化是許多投資人心中永遠的痛，但Yahoo!奇摩並不這樣認為，反倒人們對於網路需求量攀升，尤其是頻寬的便捷，使許多人早把上網視為日常習慣，當上網成為網友可以負擔的成本，網友上網的頻率也隨之增加，而網站經營者的商機也跟日益增加。根據針對臺灣地區(qū)的上網用戶調查顯示，Yahoo!奇摩不論在網站的流量、不重覆使用者、國內網友的到達率與網友平均停留時間都名列第一，是臺灣最受網友歡迎的網際網路領導品牌。Yahoo!奇摩網站提供相當多種免費使用服務，吸引顧客近來點閱及瀏覽並留住顧客的回流量，Yahoo!奇摩也透過發(fā)展出更多、更好的網路服務，帶給大家更豐富、更有趣的生活，而在拍賣部分也是奠定品牌打響知名度的經營模式，Yahoo!奇摩臺灣行銷經理黃蕙雯曾說過:『Yahoo!奇摩的迷人之處，舉凡網友需要的服務Yahoo!奇摩幾乎都先想到了，而網友們還沒有想到的服務也率先推出，讓網友們感受到網路無遠弗屆的魅力，比炫、?？?、最in的Yahoo!奇摩都有，一步步地讓網友養(yǎng)成上Yahoo!奇摩的習慣。』Yahoo!奇摩有這麼多不同的網路創(chuàng)意和行銷巧思，將是他們經營模式成功的關鍵，那在研究過後我們小組認為，如能將入口網站縮小範圍，在特定的類別中經營，可聚集特定的使用者，而較能成功地銷售商業(yè)廣告及推銷特定類別商品，長期而言，可望提供入口網站公司更大的營收。強調客製化功能、易學易用一直是入口網站業(yè)者努力的方向，顯著影響使用者對入口網站的態(tài)度，除網站的資訊豐富度、介面的友善性，業(yè)者亦應加強網站內容的娛樂性及社交互動程度，才能吸引使用者不斷造訪。 資料來源[1] 宋明潔，「上網人口特質、上網行為、網站內容偏好以及影響每日網站瀏覽之研究－以臺灣入口網站為例，」國立中山大學企業(yè)管理學系碩士論文，民國九十年六月。 [2] 林明遠，「入口網站服務品質及顧客滿意之研究，」國立中山大學企業(yè)管理學系碩士論文，民國九十二年六月。[3] 鄒昌達，「入口網站會員採個人化服務之探索性研究以Yahoo!為例，」佛光人文社會學院資訊學系碩士論文，民國九十三年六月。[4] 劉建宏，「網際網路廣告支持制網站價值創(chuàng)造模式之研究，」東吳大學會計學系碩士論文，民國八十九年。 [5] 鄭詔文，「入口網站經營模式轉型之研究以臺灣與大陸為例，」國立中山大學傳播管理研究所碩士論文，民國九十三年。[6] 2300科技投資網「入口網站的電子商務模式之探討」。[7] ！奇摩成立背景。[8] 資策會FIND網站。[9] 數位之牆，「入口網站的最後一條路 交易市集」。[10] 林東清，「資訊管理－e化企業(yè)的核心競爭能力」。[11] 欒斌、陳苡任，「電子商務5/e」。[12] 周宣光，「管理資訊系統(tǒng)－管理數位化公司」。[13] 張德祥、楊聰仁，「電子商務的模式與經營策略」。[14] 廖漢君、曾光輝，「電子商務網站經營與管理osCommerce」。[15] 林豪鏘，「電子商務」。[16] 尊龍電腦工作室，「電子商務概論」。[17] 林震巖、賴宏誌，「臺灣資訊個案(第五輯)：電子商務贏的經營策略」[18] 劉仲矩，「以數位資本觀點探討入口網站服務品質指標建構之研究」國立臺北大學企管系助理教授。[19] 周家慧，「以DeLone amp。 McLean 模式探討入口網站成功之影響因」南開技術學院資訊管理系講師。[20] 邱郁文、方國定「整合知覺玩興構面擴充資訊科技接受模式－以入口網站為例」遠東技術學院資訊管理系講師、雲林科技大學資訊管理所教授。16 / 16
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