阿米巴經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-05 17:36本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)采取的是由于發(fā)生了經(jīng)費(fèi)而獲益的部門負(fù)擔(dān)該部門經(jīng)費(fèi)的原則。獲益者負(fù)擔(dān)原則，就是按照公平的標(biāo)準(zhǔn)，讓獲益者負(fù)擔(dān)與生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng)直接相關(guān)的費(fèi)用，以及間接部門的公共經(jīng)費(fèi)。通過(guò)這種經(jīng)費(fèi)分?jǐn)偅梢詥酒鸾?jīng)費(fèi)意識(shí)，同時(shí)有助于防止間接部門的臃腫。59. 勞務(wù)費(fèi)操作。單位時(shí)間核算是計(jì)算員工1小時(shí)勞動(dòng)時(shí)間能夠產(chǎn)出多少附加價(jià)值的制度，所以把人看作是創(chuàng)造附加價(jià)值的源泉，而不是成本。阿米巴的“單位時(shí)間核算”如果低于單位時(shí)間平均勞務(wù)費(fèi)，就表示該阿米巴虧損。如果在小規(guī)模阿米巴的單位時(shí)間核算表中加入勞務(wù)費(fèi)項(xiàng)目，就有可能出現(xiàn)“核算狀況差的原因就在于有高收入成員”的抱怨，還可能只關(guān)注勞務(wù)費(fèi)項(xiàng)目，而喪失對(duì)整體經(jīng)營(yíng)加以改善改進(jìn)的阿米巴原有的職能。60. 細(xì)化經(jīng)費(fèi)。有必要把水電費(fèi)細(xì)化為水費(fèi)和電費(fèi)。61. 時(shí)間的掌握方式——關(guān)注部門的總時(shí)間。讓現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工意識(shí)到時(shí)間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。第五章 打造激情四射的集體62. 用自己的意志來(lái)制作核算——核算管理的實(shí)踐。制定年度計(jì)劃。各事業(yè)部的負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的方針，充分考慮“自己所負(fù)責(zé)的事業(yè)必須要起到何種作用，必須要實(shí)現(xiàn)多少增長(zhǎng)”，然后制定Master Plan。接著，各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事業(yè)部的方針和目標(biāo)制定本部門的Master Plan。之后以事業(yè)部為單位，統(tǒng)計(jì)各阿米巴的Master Plan數(shù)據(jù)。事業(yè)部長(zhǎng)必須確認(rèn)阿米巴的數(shù)據(jù)是否符合自己的期望，如果不符合，事業(yè)部長(zhǎng)必須與阿米巴進(jìn)行溝通，直至最終數(shù)據(jù)讓雙方都能接受。領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感。63. 制定年度計(jì)劃，按月進(jìn)行核算管理。阿米巴內(nèi)所有人都清楚地了解目標(biāo)，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。通過(guò)確認(rèn)每天的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，可以讓每一位員工實(shí)際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。64. 領(lǐng)導(dǎo)必須具備無(wú)論如何也要完成既定計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志。“上個(gè)月的核算大幅滑坡，沒(méi)有產(chǎn)生利潤(rùn)”是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展的是無(wú)法產(chǎn)生利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)。月度計(jì)劃由于領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)意志和努力，應(yīng)該百分之百地完成，不允許有任何做不到的借口。65. 支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。阿米巴經(jīng)營(yíng)要求各阿米巴不懈地努力以提高“單位時(shí)間核算”，其方法有“提高銷售額（生產(chǎn)總值）”、“削減經(jīng)費(fèi)開(kāi)支”和“縮短時(shí)間”3種。66. 定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本。我曾對(duì)銷售人員說(shuō)：“你這樣輕易地降價(jià)而使制造部門陷入疲于應(yīng)付的窘境，這是否太不符合常理了？只要價(jià)格便宜，當(dāng)然能夠拿到定單，因此作為一個(gè)銷售人員，只會(huì)用這種方法取得定單，根本不值得褒獎(jiǎng)。銷售的使命就是看清客戶能夠欣然接受的最高價(jià)格，讓客戶認(rèn)為‘這個(gè)價(jià)格可以’。低于這個(gè)價(jià)格定單就會(huì)源源不斷，但高于這個(gè)價(jià)格就會(huì)拿不到定單，銷售必須能夠準(zhǔn)確地判斷出這個(gè)極限點(diǎn)?！倍▋r(jià)是決定經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)必須全神貫注。67. 領(lǐng)導(dǎo)在定價(jià)時(shí)，必須同時(shí)考慮降低成本的方法。即便經(jīng)營(yíng)高層決定要降價(jià)，但如果公司內(nèi)部缺乏具備無(wú)論如何也要以這個(gè)價(jià)格來(lái)保持核算平衡的堅(jiān)強(qiáng)意志的領(lǐng)導(dǎo)，那么公司就無(wú)法維持經(jīng)營(yíng)。68. 能夠“用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待能力”的人，一定能夠使艱難的工作取得成功。69. 阿米巴經(jīng)營(yíng)可以通過(guò)增加外包來(lái)減少本部門的員工，改善“單位時(shí)間”。但是，制造業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)，由于需要在公司內(nèi)積累制造的所有技術(shù)，所以應(yīng)該盡量避免采用外包，而是應(yīng)該在公司內(nèi)建設(shè)高附加價(jià)值的生產(chǎn)流水線。70. 時(shí)刻思考“以往的辦法是否有效”，時(shí)刻謀求更好的方法。71. 制定具體的計(jì)劃數(shù)據(jù)，不僅有銷售額數(shù)據(jù)，更有具體發(fā)生多少開(kāi)支，最終核算是多少。72. 只有一個(gè)部門業(yè)績(jī)優(yōu)秀，而整個(gè)公司卻日漸衰落，這是毫無(wú)意義的。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)在具備維護(hù)并發(fā)展自己部門的強(qiáng)烈使命感的同時(shí)，還必須具備“為公司整體”的意識(shí)，并把它作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。73. 阿米巴經(jīng)營(yíng)要求事業(yè)部長(zhǎng)等高管身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場(chǎng)，要付出成倍于他人的努力。74. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)自己的組織描繪出一幅“希望建設(shè)成如此優(yōu)秀的部門”的藍(lán)圖，并朝著這一目標(biāo)傾注自身所有的能量。75. “爭(zhēng)取在某日之前完成”的回答說(shuō)明你為自己留了條后路，這種逃避的想法是不可能按期交貨的。76. 利用一切機(jī)會(huì)灌輸“終有一天會(huì)成為世界第一”的想法。77. 公司的目標(biāo)必須符合“大義名分”，必須引起員工、顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1