yahoo入口網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式探討-資料下載頁(yè)
2025-06-23 00:58本頁(yè)面
【正文】 像是百貨公司型態(tài)，每個(gè)店家都是獨(dú)立的門市，基本上都是一定要是公司戶才能加入，收費(fèi)方式則是收取一筆設(shè)計(jì)建置費(fèi)用及平臺(tái)租用費(fèi)用；購(gòu)物中心類似傳統(tǒng)量販店的型式，對(duì)外為單一店名，經(jīng)營(yíng)方式為接單轉(zhuǎn)單模式，採(cǎi)為後臺(tái)提報(bào)後，由各館PM核準(zhǔn)上架，其中包括抽取傭金、月租費(fèi)、上架費(fèi)以及版位連結(jié)費(fèi)…等等。其它經(jīng)營(yíng)：無(wú)名小站VIP會(huì)員、VIP的交友服務(wù)、VIP超大容量信箱服務(wù)、手機(jī)遊戲、線上遊戲以及手機(jī)預(yù)付點(diǎn)…等等為少部份收入來(lái)源。結(jié)論與建議網(wǎng)路泡沫化是許多投資人心中永遠(yuǎn)的痛，但Yahoo!奇摩並不這樣認(rèn)為，反倒人們對(duì)於網(wǎng)路需求量攀升，尤其是頻寬的便捷，使許多人早把上網(wǎng)視為日常習(xí)慣，當(dāng)上網(wǎng)成為網(wǎng)友可以負(fù)擔(dān)的成本，網(wǎng)友上網(wǎng)的頻率也隨之增加，而網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者的商機(jī)也跟日益增加。根據(jù)針對(duì)臺(tái)灣地區(qū)的上網(wǎng)用戶調(diào)查顯示，Yahoo!奇摩不論在網(wǎng)站的流量、不重覆使用者、國(guó)內(nèi)網(wǎng)友的到達(dá)率與網(wǎng)友平均停留時(shí)間都名列第一，是臺(tái)灣最受網(wǎng)友歡迎的網(wǎng)際網(wǎng)路領(lǐng)導(dǎo)品牌。Yahoo!奇摩網(wǎng)站提供相當(dāng)多種免費(fèi)使用服務(wù)，吸引顧客近來(lái)點(diǎn)閱及瀏覽並留住顧客的回流量，Yahoo!奇摩也透過(guò)發(fā)展出更多、更好的網(wǎng)路服務(wù)，帶給大家更豐富、更有趣的生活，而在拍賣部分也是奠定品牌打響知名度的經(jīng)營(yíng)模式，Yahoo!奇摩臺(tái)灣行銷經(jīng)理黃蕙雯曾說(shuō)過(guò):『Yahoo!奇摩的迷人之處，舉凡網(wǎng)友需要的服務(wù)Yahoo!奇摩幾乎都先想到了，而網(wǎng)友們還沒(méi)有想到的服務(wù)也率先推出，讓網(wǎng)友們感受到網(wǎng)路無(wú)遠(yuǎn)弗屆的魅力，比炫、?？?、最in的Yahoo!奇摩都有，一步步地讓網(wǎng)友養(yǎng)成上Yahoo!奇摩的習(xí)慣?！籝ahoo!奇摩有這麼多不同的網(wǎng)路創(chuàng)意和行銷巧思，將是他們經(jīng)營(yíng)模式成功的關(guān)鍵，那在研究過(guò)後我們小組認(rèn)為，如能將入口網(wǎng)站縮小範(fàn)圍，在特定的類別中經(jīng)營(yíng)，可聚集特定的使用者，而較能成功地銷售商業(yè)廣告及推銷特定類別商品，長(zhǎng)期而言，可望提供入口網(wǎng)站公司更大的營(yíng)收。強(qiáng)調(diào)客製化功能、易學(xué)易用一直是入口網(wǎng)站業(yè)者努力的方向，顯著影響使用者對(duì)入口網(wǎng)站的態(tài)度，除網(wǎng)站的資訊豐富度、介面的友善性，業(yè)者亦應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)容的娛樂(lè)性及社交互動(dòng)程度，才能吸引使用者不斷造訪。 資料來(lái)源[1] 宋明潔，「上網(wǎng)人口特質(zhì)、上網(wǎng)行為、網(wǎng)站內(nèi)容偏好以及影響每日網(wǎng)站瀏覽之研究－以臺(tái)灣入口網(wǎng)站為例，」國(guó)立中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系碩士論文，民國(guó)九十年六月。 [2] 林明遠(yuǎn)，「入口網(wǎng)站服務(wù)品質(zhì)及顧客滿意之研究，」國(guó)立中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系碩士論文，民國(guó)九十二年六月。[3] 鄒昌達(dá)，「入口網(wǎng)站會(huì)員採(cǎi)個(gè)人化服務(wù)之探索性研究以Yahoo!為例，」佛光人文社會(huì)學(xué)院資訊學(xué)系碩士論文，民國(guó)九十三年六月。[4] 劉建宏，「網(wǎng)際網(wǎng)路廣告支持制網(wǎng)站價(jià)值創(chuàng)造模式之研究，」東吳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系碩士論文，民國(guó)八十九年。 [5] 鄭詔文，「入口網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型之研究以臺(tái)灣與大陸為例，」國(guó)立中山大學(xué)傳播管理研究所碩士論文，民國(guó)九十三年。[6] 2300科技投資網(wǎng)「入口網(wǎng)站的電子商務(wù)模式之探討」。[7] ！奇摩成立背景。[8] 資策會(huì)FIND網(wǎng)站。[9] 數(shù)位之牆，「入口網(wǎng)站的最後一條路 交易市集」。[10] 林東清，「資訊管理－e化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力」。[11] 欒斌、陳苡任，「電子商務(wù)5/e」。[12] 周宣光，「管理資訊系統(tǒng)－管理數(shù)位化公司」。[13] 張德祥、楊聰仁，「電子商務(wù)的模式與經(jīng)營(yíng)策略」。[14] 廖漢君、曾光輝，「電子商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)與管理osCommerce」。[15] 林豪鏘，「電子商務(wù)」。[16] 尊龍電腦工作室，「電子商務(wù)概論」。[17] 林震巖、賴宏誌，「臺(tái)灣資訊個(gè)案(第五輯)：電子商務(wù)贏的經(jīng)營(yíng)策略」[18] 劉仲矩，「以數(shù)位資本觀點(diǎn)探討入口網(wǎng)站服務(wù)品質(zhì)指標(biāo)建構(gòu)之研究」國(guó)立臺(tái)北大學(xué)企管系助理教授。[19] 周家慧，「以DeLone amp。 McLean 模式探討入口網(wǎng)站成功之影響因」南開(kāi)技術(shù)學(xué)院資訊管理系講師。[20] 邱郁文、方國(guó)定「整合知覺(jué)玩興構(gòu)面擴(kuò)充資訊科技接受模式－以入口網(wǎng)站為例」遠(yuǎn)東技術(shù)學(xué)院資訊管理系講師、雲(yún)林科技大學(xué)資訊管理所教授。16 / 16
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