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阿米巴模式讀書心得范文(精選3篇)-資料下載頁

2025-04-05 22:04本頁面
  

【正文】 原理原則,要求各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人具備公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀,始終堅(jiān)持公司的整體利益為重。 同時(shí)要求定價(jià)的高層領(lǐng)導(dǎo)人必須制定出任何一方都能信服的公平的價(jià)格,并且要有說服各方的魄力與勇氣,以平衡各阿米巴之間的盈利。
  即使這樣,現(xiàn)實(shí)生活中也難以避免因?yàn)閮r(jià)格公允問題而發(fā)生影響公司整體利益的事件。稻盛先生苦思冥想,終于想出生產(chǎn)部門從銷售部門提取10%的傭金的做法,以消除各阿米巴之間的對(duì)立。但是這一原則并不適用于所有行業(yè),所以這一難題,也有待于我們?cè)诠ぷ髦新鞒鼋鉀Q的方案。
  在遠(yuǎn)大工作以來,一直很困惑公司為何要將一個(gè)項(xiàng)目整體劃分為GC、TC、RC、MC、AC等。通讀了阿米巴經(jīng)營(yíng)后,終于明白,設(shè)定各阿米巴也是很有講究的,如果將組織細(xì)分為阿米巴后,公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分的支離破碎,無法完成公司的使命,就會(huì)造成浪費(fèi),所以只需要把它劃分成能夠貫徹公司整體方針的單位就好。如果說以一個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)阿米巴,能夠貫徹公司的整體方針,就不需要再細(xì)分成各小阿米巴。同樣,如果分成小的阿米巴以后能夠更好的完成公司使命,也必須貫徹下去。分立還是合并各小型阿米巴要看準(zhǔn)市場(chǎng)時(shí)機(jī),依據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)行情,將阿米巴調(diào)整到最佳狀態(tài),以適應(yīng)各時(shí)期的發(fā)展。
  在了解了阿米巴經(jīng)營(yíng)以后,前期工作中碰到的關(guān)于項(xiàng)目生產(chǎn)到底是用產(chǎn)業(yè)工人還是外包,如今也有了答案,公司一直強(qiáng)調(diào)要用產(chǎn)業(yè)工人,主要是覺得技術(shù)也是一個(gè)企業(yè)的核心。如果一個(gè)企業(yè)連核心的技術(shù)都掌握不了的話,命運(yùn)便掌握在別人手里,無法長(zhǎng)期生存和發(fā)展下去。外包的方式雖然收效快,少傷神,但是難以學(xué)會(huì)制造技術(shù)。而作為一個(gè)企業(yè),積累關(guān)鍵技術(shù)、并不斷地鉆研創(chuàng)新,提升附加價(jià)值才是長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。所以我們盡量避免外包,而是應(yīng)該在公司內(nèi)建設(shè)提高附加價(jià)值的生產(chǎn)流水線,如我們的AC、MC等。
  阿米巴經(jīng)營(yíng)是一門科學(xué),值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí),我們每個(gè)人都應(yīng)是公司的經(jīng)營(yíng)者,要有完成公司使命的責(zé)任感和緊迫感。作為負(fù)責(zé)人更應(yīng)身先士卒,付出成倍與他人的努力,而非全權(quán)委托給下屬職員。就像我們公司內(nèi)墻上面時(shí)光敏夫的一句話:“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力,職工要三部的努力,負(fù)責(zé)人就要十倍的努力?!?br /> 第 10 頁 共 10 頁
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