阿米巴模式讀后感-wenkub.com
2024-10-01 05:02 本頁面
【正文】 優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價格。推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預防風險。 “精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能呢。例如企業(yè)定價策略、通過單位時間核算來增加員工對工作的積極性、通過pdca制度改善工作體制等等。 不管怎么說，systec和disco給我們在實施阿米巴模式中提供了希望。即便上述五個條件我們都滿足，我也會說不完全適用呢。公司目前的信任度是明顯不夠的，大家相互之間并不能順暢的溝通一些問題。 書中給出的前兩條是基本條件，后三條是創(chuàng)意。 條件三。 書中最后的結(jié)束語其實給了我們一些答案，那就是阿米巴模式的基本條件。如果在沒有內(nèi)外在因素的干擾下，企業(yè)處于一個平穩(wěn)狀態(tài)下，能夠正確理解并實現(xiàn)這五個單詞其實是可以相當成功的，因為京瓷和引入阿米巴模式的公司他們都做到了。
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