阿米巴模式讀后感(編輯修改稿)
2024-10-01 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各項計劃（年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等）；單位時間核算表、自上而下和自下而上的數(shù)據(jù)反饋。 條件三。及時把數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場。 條件四：時常檢查阿米巴的編成是否符合做工特性。條件五：員工教育。 書中給出的前兩條是基本條件，后三條是創(chuàng)意。要推行阿米巴滿足這五個條件是前提，書中并沒有說滿足這五個條件一定能夠成功。既然推行阿米巴也是有條件的，那我們可以分析下目前企業(yè)中是不是能夠滿足這五個條件呢。 條件一企業(yè)內(nèi)部需高度信任。公司目前的信任度是明顯不夠的，大家相互之間并不能順暢的溝通一些問題。 條件二數(shù)字的嚴(yán)謹(jǐn)。而對于將任務(wù)量化的思維，公司內(nèi)部還需要反復(fù)培訓(xùn)和積累，因為要制定出的數(shù)字緊緊根據(jù)以往市場的反饋明顯不夠，還需要公司的數(shù)據(jù)積累、公司信息化的建設(shè)和人員的精準(zhǔn)判斷作為依據(jù)。 后續(xù)條件說明及時溝通、檢查和培訓(xùn)，而這一些都是目前企業(yè)所必須要改善的問題。即便上述五個條件我們都滿足，我也會說不完全適用呢。 第一：京瓷和我們的行業(yè)差距，一個是制造業(yè)，一個是教育服務(wù)業(yè)，而
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1