華為的管理模式讀后感(編輯修改稿)
2025-02-11 18:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一點(diǎn)，它把核心技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的生命線?？少F的是， 華為非常注重技術(shù)積累，它不作重復(fù)的發(fā)明，不犯重復(fù)的錯誤，時刻盯緊世界通信產(chǎn)業(yè)最新科技成果，從交換機(jī)到 3G技術(shù)，充分利用人類的知識存量為社會創(chuàng)造新的價值。 企業(yè)精神領(lǐng)袖 的作用 一個領(lǐng)袖和他的企業(yè)之間往往有太多耐人尋味的關(guān)系，就像人們一提到微軟就會聯(lián)想到比爾 蓋茨，一提到海爾就會聯(lián)想到張瑞敏一樣，提起華為不可避免要提到任正非。 華為的成功，最根本的一點(diǎn)就是因?yàn)槿握怯幸粋€戰(zhàn)略家的思想。任正非的企業(yè)發(fā)展理念、華為的成長經(jīng)驗(yàn)，對中國本土企業(yè)具有很大的影響和啟示，對國外企業(yè)發(fā)展也同樣有較大的借鑒意義 ， 這 是華為真正的價值所在。 三、我們企業(yè)應(yīng)該做什么？ 人有生老病死，這是客觀規(guī)律，企業(yè)有發(fā)展鼎盛衰落破產(chǎn)，這是歷史規(guī)律。 這 讓我 們 想到了怎樣才能延續(xù)我們企業(yè)的生命，怎樣才能創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型的工廠，怎樣才能實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。世上不缺乏 先 進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，缺乏的是如何把先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)變成自己的管理模式，并加以創(chuàng)新升華。 通過熟讀 《 華為的管理模式 》 后，我認(rèn)為 康乃爾公司的發(fā)展應(yīng)集中于以下幾點(diǎn)： 建立 遠(yuǎn)大的目標(biāo) 華為能夠有今天的成功 ， 是 因?yàn)?擁有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，無論實(shí)現(xiàn)的過程多么艱難，絕不放棄。 建設(shè)核心 的 團(tuán)隊(duì) 自華為創(chuàng)建以來，華為建立了最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)最尖端的技術(shù)，華為的文化之所以能產(chǎn)生吸引并凝聚員工的功能作用，關(guān)
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