華為你學不會讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頭指向了自己，從而約束了個體但也規(guī)范了團隊。鮮明、執(zhí)行性強的制度才能保證有章可循，公平公正，才能保證團隊健康地發(fā)展。 ②授權(quán)與控制 與第三點其實有相似的地方，還是一個管控的問題。但是說的更加明確明了，即如何管控。權(quán)力的過于集中，各部門間協(xié)作流程的果斷管控都不利于團隊發(fā)展，如何取得平衡。授權(quán)首先是一種高度信任，然后是一種高效的團隊協(xié)作。有度的授權(quán)，有制衡的授權(quán)才能營造一個自由工作氛圍。 ③謀略布局 明確團隊的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略，制定清晰完備的工作計劃，然后不斷修正，不斷前進 ④先僵化、后固化、再優(yōu)化 這是我看這本書時比較感覺驚詫的一個觀點，我以為華為作為一個世界500強企業(yè)
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