華為的管理模式讀后感(編輯修改稿)
2025-05-16 03:07 本頁面
【文章內容簡介】 成果，從交換機到3G技術，充分利用人類的知識存量為社會創(chuàng)造新的價值。 企業(yè)精神領袖的作用 一個領袖和他的企業(yè)之間往往有太多耐人尋味的關系，就像人們一提到微軟就會聯(lián)想到比爾蓋茨，一提到海爾就會聯(lián)想到張瑞敏一樣，提起華為不可避免要提到任正非。華為的成功，最根本的一點就是因為任正非有一個戰(zhàn)略家的思想。任正非的企業(yè)發(fā)展理念、華為的成長經(jīng)驗，對中國本土企業(yè)具有很大的影響和啟示，對國外企業(yè)發(fā)展也同樣有較大的借鑒意義，這是華為真正的價值所在。三、我們企業(yè)應該做什么？ 人有生老病死，這是客觀規(guī)律，企業(yè)有發(fā)展鼎盛衰落破產(chǎn)，這是歷史規(guī)律。這讓我們想到了怎樣才能延續(xù)我們企業(yè)的生命，怎樣才能創(chuàng)建本質安全型、質量效益型的工廠，怎樣才能實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。世上不缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗，缺乏的是如何把先進的理論和經(jīng)驗變成自己的管理模式，并加以創(chuàng)新升華。通過熟讀《華為的管理模式》后，我認為康乃爾公司的發(fā)展應集中于以下幾點：建立遠大的目標華為能夠有今天的成功，是因為擁有一個遠大的目標，無論實現(xiàn)的過程多么艱難，絕不放棄。 建設核心的團隊自華為創(chuàng)建以來，華為建立了最優(yōu)秀的技術團隊，開發(fā)最尖端的技術，華為的文化之所以能產(chǎn)生吸引并凝聚員工的功能作用，關鍵在于華為的核心價值觀和員工個人的價值取向是一致的，多年來，華為一直強調：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。我們企業(yè)應該建立“以人為本”的戰(zhàn)略思想，創(chuàng)造出一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制，建設一支康乃爾的核心團隊。 制定管理的大綱《華為基本法》是華為公司在宏觀上引導企業(yè)中長期發(fā)展的
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