華為的管理模式讀后感(編輯修改稿)
2025-09-19 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)制 不斷把例外的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔械墓芾?，流程中設(shè)立若干監(jiān)控點(diǎn)，由上級(jí)部門不斷執(zhí)行監(jiān)察控制，這樣公司才能做到無為而治。 已經(jīng)有規(guī)定或者成為慣例的東西不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它過去，事事請(qǐng)示就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的系統(tǒng)。 對(duì)事負(fù)責(zé)制是依據(jù)流程及授權(quán)，以及有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)利，是一種擴(kuò)張的管理體系。 第二節(jié)提高人均效能 第 5 頁 共 9 頁 企業(yè)的三個(gè)命題。企業(yè)有前途，個(gè)人有成就，工作有效率。 ? 大企業(yè)病 ? 華為的機(jī)關(guān)設(shè)置越來越多，人員編制急速膨脹，一些就不需要設(shè)立的部門，每天在例行工作中制造著大量不必要的文件。 在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)于明哲保身的人一定要清徐。在過去一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門的人均效益沒提高，他這個(gè)科長(zhǎng)就不能當(dāng)了。他說他沒犯錯(cuò)啊，沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎。有些人沒犯過一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。 而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。華為效率提升的目標(biāo)是什么。人均銷售收入的提升，客戶滿意度的提升，交付周期縮短，無效軟硬件版本降低等（人均課消收入的提升、客戶滿意度的提升、續(xù)費(fèi)轉(zhuǎn)介紹比率提升，投替退降低） 第 3 章變革管理 第一節(jié)改良主義 我們要的是革命不是變革，我們的變革是退一步進(jìn)兩步。? 不創(chuàng)新是最大的風(fēng)險(xiǎn) ? ，華為的發(fā)展，無論是制度上，流程上還是文化上都是創(chuàng)新的勝利；但是當(dāng)人們紛紛以華為作為創(chuàng)新的學(xué)習(xí)楷模的時(shí)候，往往忽略了任正非 另一個(gè)鮮明的概念 —— ? 改 第 6 頁 共 9 頁 良主義 ? 。 任正非表示。在管理上，我不是一個(gè)激進(jìn)主義者，而是一個(gè)改良主義者，主張不斷的進(jìn)步。一個(gè)有效的流程應(yīng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，不能因?yàn)橛幸稽c(diǎn)問題就常去改動(dòng)它，否則改變的成本會(huì)抵消改進(jìn)的效益；已經(jīng)證明是穩(wěn)定的流程，盡管發(fā)現(xiàn)它的效率不是很高，除非我們?cè)谡w設(shè)計(jì)或者大流程設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，而且這個(gè)缺陷非改不可，其他時(shí)候就不要改了。（戴莉和我說的只能一財(cái)年一次略微修改完善 kpi，改好后大體方向兩三年不動(dòng)） 管理者
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