從管理走向經(jīng)營(yíng)之阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-資料下載頁(yè)
2025-03-03 16:05本頁(yè)面
【正文】 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 二、費(fèi)用分?jǐn)? 費(fèi)用該不該分?jǐn)? 能不能少分一點(diǎn) 費(fèi)用如何分?jǐn)? 1）哪些公共費(fèi)用需要分?jǐn)? 不能產(chǎn)生利潤(rùn)又不能降低成本的預(yù)算型阿米巴的所有費(fèi)用都應(yīng)該分?jǐn)?。 2）可否讓購(gòu)買而不需要分?jǐn)? 職能部分的工作可以分為服務(wù)和管控兩類，服務(wù)部分定價(jià)購(gòu)買，管控費(fèi)用 分?jǐn)偟礁靼汀? 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 二、費(fèi)用分?jǐn)? 費(fèi)用該不該分?jǐn)? 費(fèi)用如何分?jǐn)? 3）分?jǐn)傎M(fèi)用不可控怎么辦？ a、總部擬訂預(yù)算，巴委會(huì)討論通過(guò)。 b、按預(yù)算分?jǐn)偟桨?，年底多退少不補(bǔ) c、不足部分從總部利潤(rùn)中補(bǔ)給 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 三、內(nèi)部定價(jià) ?定價(jià)種類 定價(jià)總類 訂單式 庫(kù)存式 產(chǎn)品定價(jià) 外發(fā)加工式 外購(gòu)部件式 購(gòu)銷委托式 服務(wù)定價(jià) 單項(xiàng)服務(wù) 常年服務(wù) 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 定價(jià)方法 三、內(nèi)部定價(jià) 定從方法 適用對(duì)象 成本推算法 成本較高并有剛性需求（在商品供求關(guān)系中受價(jià)格影響較 小的需求） 利潤(rùn)逆算法 利潤(rùn)彈性不大，成本彈性較大 市場(chǎng)參照法 服務(wù)交易 開(kāi)價(jià)還價(jià)法 服務(wù)交易 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 四、交易規(guī)則 — —權(quán)責(zé)界定 巴間交易規(guī)則 品名、數(shù)量、單價(jià) 日期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 損失界定 賠償界定 談到價(jià)值的時(shí)候就一定有規(guī)則 交易定價(jià)與交易規(guī)則往往是并列生存的 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 四、交易規(guī)則 — —權(quán)責(zé)界定 引入競(jìng)爭(zhēng) ? 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 經(jīng)常參考外部?jī)r(jià)格和服務(wù)的方式，并要求對(duì)方去超越。 盡可能制造“兩個(gè)以上的供應(yīng)方和銷售方” ? 外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 最終目標(biāo)就是每個(gè)巴不必完全依賴于另一個(gè)巴生存。 交付到交易肯定會(huì)讓雙方變的緊張，但是如果是指定的交易，你只能賣給他，他只能賣給你，緊張是有限的，從交付到交易確實(shí)是進(jìn)步了，但是一對(duì)一的進(jìn)步是有限的，因此要適當(dāng)?shù)囊敫?jìng)爭(zhēng)。 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 五、預(yù)算目標(biāo) — —經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 年度目標(biāo)分解 ?按月度分解 ?按區(qū)域分解 ?按客戶分解 ?按產(chǎn)品分解 ?按品牌分解 ?按工段分解 ?按車間分解 ?按業(yè)務(wù)員分解 演講完畢，謝謝觀看！
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