從管理走向經(jīng)營之阿米巴經(jīng)營模式-資料下載頁
2025-03-03 16:05本頁面
【正文】 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會計(jì) 二、費(fèi)用分?jǐn)? 費(fèi)用該不該分?jǐn)? 能不能少分一點(diǎn) 費(fèi)用如何分?jǐn)? 1）哪些公共費(fèi)用需要分?jǐn)? 不能產(chǎn)生利潤又不能降低成本的預(yù)算型阿米巴的所有費(fèi)用都應(yīng)該分?jǐn)?。 2）可否讓購買而不需要分?jǐn)? 職能部分的工作可以分為服務(wù)和管控兩類，服務(wù)部分定價(jià)購買，管控費(fèi)用 分?jǐn)偟礁靼汀? 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會計(jì) 二、費(fèi)用分?jǐn)? 費(fèi)用該不該分?jǐn)? 費(fèi)用如何分?jǐn)? 3）分?jǐn)傎M(fèi)用不可控怎么辦？ a、總部擬訂預(yù)算，巴委會討論通過。 b、按預(yù)算分?jǐn)偟桨?，年底多退少不補(bǔ) c、不足部分從總部利潤中補(bǔ)給 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會計(jì) 三、內(nèi)部定價(jià) ?定價(jià)種類 定價(jià)總類 訂單式 庫存式 產(chǎn)品定價(jià) 外發(fā)加工式 外購部件式 購銷委托式 服務(wù)定價(jià) 單項(xiàng)服務(wù) 常年服務(wù) 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會計(jì) 定價(jià)方法 三、內(nèi)部定價(jià) 定從方法 適用對象 成本推算法 成本較高并有剛性需求（在商品供求關(guān)系中受價(jià)格影響較 小的需求） 利潤逆算法 利潤彈性不大，成本彈性較大 市場參照法 服務(wù)交易 開價(jià)還價(jià)法 服務(wù)交易 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會計(jì) 四、交易規(guī)則 — —權(quán)責(zé)界定 巴間交易規(guī)則 品名、數(shù)量、單價(jià) 日期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 損失界定 賠償界定 談到價(jià)值的時候就一定有規(guī)則 交易定價(jià)與交易規(guī)則往往是并列生存的 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會計(jì) 四、交易規(guī)則 — —權(quán)責(zé)界定 引入競爭 ? 內(nèi)部競爭機(jī)制 經(jīng)常參考外部價(jià)格和服務(wù)的方式，并要求對方去超越。 盡可能制造“兩個以上的供應(yīng)方和銷售方” ? 外部競爭機(jī)制 最終目標(biāo)就是每個巴不必完全依賴于另一個巴生存。 交付到交易肯定會讓雙方變的緊張，但是如果是指定的交易，你只能賣給他，他只能賣給你，緊張是有限的，從交付到交易確實(shí)是進(jìn)步了，但是一對一的進(jìn)步是有限的，因此要適當(dāng)?shù)囊敫偁帯? 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會計(jì) 五、預(yù)算目標(biāo) — —經(jīng)營目標(biāo) 年度目標(biāo)分解 ?按月度分解 ?按區(qū)域分解 ?按客戶分解 ?按產(chǎn)品分解 ?按品牌分解 ?按工段分解 ?按車間分解 ?按業(yè)務(wù)員分解 演講完畢，謝謝觀看！
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1